Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]

Здесь есть возможность читать онлайн «Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: Деловая литература, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Руководители Google, Apple, Alibaba и других крупных мировых компаний рассказали в этой книге, как с помощью диджитал-технологий им удается удерживать свои позиции и ежегодно осуществлять прорывы. Cisco написала эту книгу для стартапов и других компаний, перед которыми стоит вопрос роста в эпоху изменений. Прочитав эту книгу, вы сможете применить опыт таких гигантов, как Uber, Xiaomi и WhatsApp, чтобы улучшить свой продукт, клиентский сервис, маркетинг и больше зарабатывать. Авторы предлагают внедрять цифровые технологии сегодня или умереть завтра, отдав свою долю рынка маленькому, но технологичному стартапу.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием] — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Таблица А3. Показатели, используемые для количественной оценки потенциала цифровой революции в различных отраслях

Шаг 3 Составление рейтинга отраслей по способности к цифровому преобразованию - фото 31 Шаг 3 Составление рейтинга отраслей по способности к цифровому преобразованию - фото 32

Шаг 3. Составление рейтинга отраслей по способности к цифровому преобразованию

Мы сложили Z-оценки каждого показателя в каждой отрасли, чтобы получить совокупную Z-оценку отрасли. Эти оценки использовались для составления рейтинга отраслей, приведенного в таблице А.

Таблица А4. Отрасли, ранжированные по возможностям для цифровой революции

Источник данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса 2015 год - фото 33 Источник данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса 2015 год - фото 34

Источник: данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса, 2015 год.

Шаг 4. Анализ моделей

Оценки, рассчитанные на шаге 3, красноречиво говорят не только об отдельных отраслях. Порядок и группировки отраслей подчеркивают ключевые модели возникновения цифровой революции и внутри одной области, и в разных отраслях. Центр DBT использовал эти оценки и лежащие в их основе данные для глубокого анализа моделей цифровой революции, происходящей в нескольких отраслях, и анализа цифрового вихря, который является главной темой настоящей работы.

Приложение В

Диагностика цифровой революции

На следующей странице располагается рабочий лист, касающийся диагностики цифровой революции (также он доступен бесплатно в PDF-формате с лучшим разрешением на сайте digitalvortex.com). Заполните лист сведениями о вашей компании.

1. Укажите виды ценностей, которые поддерживают ваше положение в конкурентной среде. Приведите примеры.

2. Ознакомьтесь с бизнес-моделями и оцените текущий уровень угрозы каждой из них по шкале от 0 до 10, где означает «серьезную и непосредственную угрозу». Приведите примеры.

3. Думайте о перспективах. Отталкиваясь от указанных вами основных угроз бизнес-моделям, скажите, за какие виды ценностей вам придется конкурировать в следующие 4–5 лет? Приведите примеры.

4. Определите стратегии защиты и наступления, которые вам потребуются для достижения желаемого положения в будущем. Приведите примеры.

5. Покажите свой рабочий лист коллегам в маленьких группах.

Возможно, вам потребуется повторить этот процесс для разных направлений бизнеса.

Письменное задание: Диагностика цифровой революции

Источник данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса 2016 год - фото 35

Источник: данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса, 2016 год.

Приложение С

Диагностика цифровой гибкости бизнеса

На следующей странице располагается рабочий лист, касающийся диагностики цифровой гибкости бизнеса (также он доступен бесплатно в PDF-формате с лучшим разрешением на сайте digitalvortex.com). Заполните его сведениями о вашей компании.

1. Оцените ваши текущие способности по шкале от 0 до 10, где 10 означает «очень сильные».

2. Определите возможности для улучшения и активации каждой способности. Приведите примеры.

3. Укажите цифровые технологии, инструменты или приложения, которые могут способствовать активации каждой способности, основываясь на знаниях, которые вы почерпнули из книги «Цифровой вихрь».

Возможно, вам потребуется повторить этот процесс для разных направлений бизнеса.

Письменное задание: диагностика цифровой гибкости бизнеса

Источник данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса 2016 год - фото 36

Источник: данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса, 2016 год.

Об авторах

Джеф Лукс– директор офиса цифровизации Cisco и приглашенный эксперт Глобального центра для цифрового преобразования бизнеса, созданного совместно IMD и Cisco. Джеф работает с 500 крупнейшими мировыми компаниями и инновационными стартапами, чтобы определять стратегии и конкретные шаги, которые корпорации должны предпринимать для процветания в эпоху диджитализации. На протяжении последних пятнадцати лет Джеф занимается исследованиями, написанием работ и консультированием, помогая компаниям извлекать выгоду из технологических изменений путем преобразования их бизнес-моделей. Джефу особенно интересны стратегии, которые они используют для адаптации к ускоряющимся изменениям. Его экспертные знания в области технологий подкреплены широкой академической основой. Он написал докторскую диссертацию о Макиавелли (один из лучших стратегов в мире) и применяет свои знания философии, психологии и политологии, чтобы понять, как институты и люди реагируют на усложняющиеся задачи нынешней эпохи. Джеф получил степень бакалавра политологии в университете штата Огайо, а магистерскую и докторскую степень по политологии – в университете штата Торонто. Он живет в Огайо с женой и двумя сыновьями.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Пегги Уэйд - Чары любви
Пегги Уэйд
Пегги Уэйд - Сильнее всего
Пегги Уэйд
Отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Обсуждение, отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x