V. - Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Очень легко, и куда более эффективно, избавляться от нежелательного кадра с помощью агрессии и унижения. Резкая, не обязательно обоснованная и продолжительная публичная критика в сочетании с приказами и задачами, унижающими достоинство (приказ подтирать лужи за твоим любимым котенком будет в самый раз), должна быстро вынудить обычного человека к добровольному увольнению.

Если ни один из указанных способов не сработал, ты можешь пригласить жертву к себе в офис для личного раз­говора и побеседовать с ним на личные темы. Если ты справишься, то твой собеседник покинет твой кабинет дрожа от страха и сразу же по выходе напишет заявление с просьбой о своем увольнении и будет радоваться тому, что дешево отделался.

В Нашем Деле тех, чей уход может стать проблемой, убирают без вопросов.

Н екоторые из твоих людей намерены обкрадывать тебя. Такова уж человеческая природа. Есть козлы, считающие, что унос из офиса бумаги, скрепок, ножниц, ручек, каран­дашей, марок и прочих принадлежностей канцелярского труда увеличивает удовлетворение, приносимое работой, повышает производительность труда и оздоровляет эконо­мику компании. Поэтому не вздумай рыдать, обнаружив несколько мелких воришек в своей организации, но впредь старайся не упускать их из виду, помня, что при соответ­ствующем стечении обстоятельств маленький вор, обод­ренный успехом, может попытаться стать большим.

Поймав большого вора, сотри его в прах публично. Именно публично, поскольку не придумано лучшего сред­ства профилактики преступлений, чем внедрение в умы народа убеждения в неотвратимости жестокого возмез­дия.

Ес ли твоей организации приходится затягивать пояса, это означает, что ты и твои люди позволили себе рассла­биться.

Сокращение издержек начинай с себя, в этом случае твоим сотрудникам будет легче пойти на определенные жертвы. Урежь свою зарплату, свои привилегии, откажись от бонусов и обеспечь соответствующую утечку информа­ции из бухгалтерии, чтобы о твоих великих жертвах слу­чайно узнала вся команда.

Затягивание поясов лучше начать с личной ревизии всей организации. Затем яростно покончи с расточитель­ностью и примись сокращать штаты. Объединяй одни должности, уничтожай другие, переводи третьи в разряд временных и сезонных. Лично веди строгий учет и кон­троль за всеми расходами, вплоть до затрат на покупку бу­маги и скрепок.

Составь поэтапную программу выхода из кризиса и выполняй ее с фанатичностью, достойной восхищения. Вывесь эту программу (исключив то, что не нужно знать всем) на виду у всех, чтобы твои сотрудники знали ее, по­мнили о ней и могли бы заразиться твоим энтузиазмом то­тальной экономии средств и ресурсов.

И, разумеется, убедись, что каждый сотрудник доско­нально изучил и осознал свою роль в твоей программе, ведь кроме тебя за этим присмотреть некому.

У величение продуктивности не всегда впрямую связано с быстрой работой или ночным бдением в офисе. Статисти­ки утверждают, что пятьдесят процентов рабочего време­ни используется неэффективно. Иначе говоря, твои парни гоняют балду, валяют ваньку, околачивают груши или по­просту дрыхнут тридцать минут из каждого часа.

Продуктивность твоей компании может быть увеличе­на разными мерами. Среди них — контроль за планирова­нием рабочего времени сотрудников (разумеется, при полном понимании целей их работы), изучение ежене­дельных отчетов твоих парней, совмещенное с разверты­ванием широкомасштабной кампании по раздаче пинков и затрещин и многое другое.

Повышая продуктивность работы своих подчиненных, не забывай, что ни один двигатель не имеет КПД в сто процентов, также, как и человек.

Если твои люди работают слишком много, то одно из двух — или они пытаются произвести на тебя впечатление, или же не справляются со своими задачами в рабочее вре­мя. Определись, выбери причину. Скорее всего, ты пой­мешь, что твои менеджеры среднего звена пытаются мак­симально увеличить свои доходы, без меры перегружая своих подчиненных. Это может привести к такому явле­нию, как «обратная вспышка», обычно заканчивающему­ся взрывом двигателя, от которого пострадают все, и ты в том числе.

Старайся не поощрять сверхурочную работу. Внуши своим людям, что лучший способ произвести на тебя впе­чатление — это вовремя продемонстрировать результаты своего труда и отправиться домой кайфовать и расслаб­ляться.