— те, кто вкалывает, не имея возможности отдохнуть и развеяться, злятся на тех, у кого такая возможность есть. Они завидуют коллегам и считают (обоснованно или нет), что пашут и за себя, и за них;
— те, кто наслаждается свободными вечерами, злятся на первых, потому что вынуждены чувствовать себя виноватыми и всячески скрывать свою радость от жизни, чтобы не вызывать зависть.
Взаимная злость порождает нездоровую атмосферу в коллективе, отчего в конечном счете падает его продуктивность.
Самые успешные из предпринимателей, с которыми мы общались, признают, что именно жизненная гармония помогла им стать более сильными и мудрыми лидерами. Но при этом они также признают, что высокая продуктивность их бизнеса была бы невозможна, если бы возможность жить гармонично и интересно не была доступна всем членам команды. В компаниях, где все сотрудники увлекательно и насыщенно проводят свободное время, а приходя на работу, делятся друг с другом впечатлениями, формируется куда более доброжелательная, конструктивная и продуктивная атмосфера. Чем теплее отношения в коллективе, тем с большим вдохновением и самоотдачей они работают.Сплоченная команда — залог успешного бизнеса.
Всячески поощряйте гармонию в своем коллективе. Делитесь с сотрудниками своими впечатлениями об интересно проведенных выходных и побуждайте их к тому же. Формируйте команду из людей, разделяющих вашу любовь к подобному, либеральному, стилю работы. Это не только позволит вам получать от работы большее удовольствие, но и поможет коллегам стать счастливее, а вашему бизнесу, соответственно, эффективнее. Выгодно вам, выгодно вашей команде.
Совет № 7: Позаботьтесь о том, чтобы у всех членов вашей команды была возможность жить гармоничной жизнью
|
8. Ты ≠ твоя работа
Джордан Милн
Многие из нас так поглощены своим бизнесом, что он начинает определять наше самосознание. Подобное отождествление себя с работой подчас так сильно, что личные взлеты и падения становятся неразрывно связаны с взлетами и падениями компании. Когда у нас в бизнесе все хорошо, то и сами мы более-менее довольны жизнью. Но как только на работе какие-то сложности — тут нас «накрывает» по полной… Это опасный способ работать и жить. Так мы не только лишаем себя многих радостей жизни, но и препятствуем собственным успехам в бизнесе. Мы должны учиться находить счастье и вне работы тоже; наша самоидентификация не должна быть привязана к какой-то одной сфере жизни. Смотрите на вещи шире. Многие из нас убеждены, что смогут стать счастливыми, только построив успешную бизнес-карьеру. На самом же деле все ровно наоборот: ощущение счастья и уверенности — не следствие успеха, а качества, помогающие его достичь.
Основатель Threadless Джейк Никелл не только осознает этот принцип, но и воплощает его в жизнь. Джейк — человек, сделавший себя сам. В 20 с небольшим он с трудом мог позволить себе платить $400 в месяц за съем квартиры. Но у него было кое-что гораздо ценнее денег: высокая самооценка, не зависящая от внешних факторов. Такой самооценки он достиг за счет двух вещей. Во-первых, Джейк поддерживал прочные связи с семьей и друзьями. Во-вторых, у него было четкое представление о том, каким человеком он хочет быть и как он способен повлиять на мир вокруг себя.
«Самое главное — это твои отношения с людьми и твое желание изменить мир. Не на уровне высоких идей, а так, в жизни, — кем ты хочешь быть», — объясняет Джейк.
Высокая самооценка Джейка помогла ему обрести счастье и уверенность в себе. Ту самую уверенность, что позволила ему рискнуть и с нуля создать свой необычный проект, в итоге ставший процветающим бизнесом.
«С самого начала я верил в себя и не боялся учиться на ходу. Я основал компанию через час после того, как у меня возникла эта идея. У меня было всего $500, я еще учился в колледже и понятия не имел о том, как наносятся принты на футболки. Мы подумали: а что, если предложить людям самим придумывать принты? И это сработало! Наш первый конкурс на лучшие дизайны футболок мы провели на интернет-форуме, еще даже не имея собственного сайта. Через пять дней мы уже выбирали, какие из принтов будем набивать. На тот момент мы даже не знали, как именно будем это делать. У нас хватило самоуверенности, чтобы ринуться в бизнес, как в бой, и уже по ходу дела соображать, что к чему».
Самодостаточность и вера в себя не только позволили Джейку создать бизнес с нуля, но и помогают ему спокойнее переносить постоянные взлеты и падения, естественные для карьеры предпринимателя. А это означает способность принимать более трезвые и взвешенные решения в критических обстоятельствах. Вот уже 10 лет Джейк успешно рулит своей компанией, ловко обходя самые коварные ямы и ухабы, встречающиеся ему на пути.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу