Мартин Бьяуго, Джордан Милн - Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой

Здесь есть возможность читать онлайн «Мартин Бьяуго, Джордан Милн - Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Издательство: Издательство Альпина Паблишер, Жанр: на английском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга о том, как преуспеть в бизнесе, не подвергая риску здоровье и не жертвуя личной жизнью, одновременно открывая новые рубежи в управлении компанией и существенно повышая личную эффективность. Есть ли способ преуспеть в бизнесе, абсолютно не жертвуя личной жизнью? Мы привыкли уделять работе максимум времени. Мы забываем про семью, друзей и спокойный отдых, и все равно ничего не успеваем. Не нужно работать все быстрее и быстрее, делать больше и больше, искать в сутках 25-й час. Книга дает вам целый арсенал средств и технологий для оптимизации работы. Теперь у вас появится время для хорошего отдыха, и вы наберетесь сил для новых свершений.

Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

— те, кто вкалывает, не имея возможности отдохнуть и развеяться, злятся на тех, у кого такая возможность есть. Они завидуют коллегам и считают (обоснованно или нет), что пашут и за себя, и за них;

— те, кто наслаждается свободными вечерами, злятся на первых, потому что вынуждены чувствовать себя виноватыми и всячески скрывать свою радость от жизни, чтобы не вызывать зависть.

Взаимная злость порождает нездоровую атмосферу в коллективе, отчего в конечном счете падает его продуктивность.

Самые успешные из предпринимателей, с которыми мы общались, признают, что именно жизненная гармония помогла им стать более сильными и мудрыми лидерами. Но при этом они также признают, что высокая продуктивность их бизнеса была бы невозможна, если бы возможность жить гармонично и интересно не была доступна всем членам команды. В компаниях, где все сотрудники увлекательно и насыщенно проводят свободное время, а приходя на работу, делятся друг с другом впечатлениями, формируется куда более доброжелательная, конструктивная и продуктивная атмосфера. Чем теплее отношения в коллективе, тем с большим вдохновением и самоотдачей они работают.Сплоченная команда — залог успешного бизнеса.

Всячески поощряйте гармонию в своем коллективе. Делитесь с сотрудниками своими впечатлениями об интересно проведенных выходных и побуждайте их к тому же. Формируйте команду из людей, разделяющих вашу любовь к подобному, либеральному, стилю работы. Это не только позволит вам получать от работы большее удовольствие, но и поможет коллегам стать счастливее, а вашему бизнесу, соответственно, эффективнее. Выгодно вам, выгодно вашей команде.

Совет № 7: Позаботьтесь о том, чтобы у всех членов вашей команды была возможность жить гармоничной жизнью

8. Ты ≠ твоя работа

Джордан Милн

Многие из нас так поглощены своим бизнесом, что он начинает определять наше самосознание. Подобное отождествление себя с работой подчас так сильно, что личные взлеты и падения становятся неразрывно связаны с взлетами и падениями компании. Когда у нас в бизнесе все хорошо, то и сами мы более-менее довольны жизнью. Но как только на работе какие-то сложности — тут нас «накрывает» по полной… Это опасный способ работать и жить. Так мы не только лишаем себя многих радостей жизни, но и препятствуем собственным успехам в бизнесе. Мы должны учиться находить счастье и вне работы тоже; наша самоидентификация не должна быть привязана к какой-то одной сфере жизни. Смотрите на вещи шире. Многие из нас убеждены, что смогут стать счастливыми, только построив успешную бизнес-карьеру. На самом же деле все ровно наоборот: ощущение счастья и уверенности — не следствие успеха, а качества, помогающие его достичь.

Основатель Threadless Джейк Никелл не только осознает этот принцип, но и воплощает его в жизнь. Джейк — человек, сделавший себя сам. В 20 с небольшим он с трудом мог позволить себе платить $400 в месяц за съем квартиры. Но у него было кое-что гораздо ценнее денег: высокая самооценка, не зависящая от внешних факторов. Такой самооценки он достиг за счет двух вещей. Во-первых, Джейк поддерживал прочные связи с семьей и друзьями. Во-вторых, у него было четкое представление о том, каким человеком он хочет быть и как он способен повлиять на мир вокруг себя.

«Самое главное — это твои отношения с людьми и твое желание изменить мир. Не на уровне высоких идей, а так, в жизни, — кем ты хочешь быть», — объясняет Джейк.

Высокая самооценка Джейка помогла ему обрести счастье и уверенность в себе. Ту самую уверенность, что позволила ему рискнуть и с нуля создать свой необычный проект, в итоге ставший процветающим бизнесом.

«С самого начала я верил в себя и не боялся учиться на ходу. Я основал компанию через час после того, как у меня возникла эта идея. У меня было всего $500, я еще учился в колледже и понятия не имел о том, как наносятся принты на футболки. Мы подумали: а что, если предложить людям самим придумывать принты? И это сработало! Наш первый конкурс на лучшие дизайны футболок мы провели на интернет-форуме, еще даже не имея собственного сайта. Через пять дней мы уже выбирали, какие из принтов будем набивать. На тот момент мы даже не знали, как именно будем это делать. У нас хватило самоуверенности, чтобы ринуться в бизнес, как в бой, и уже по ходу дела соображать, что к чему».

Самодостаточность и вера в себя не только позволили Джейку создать бизнес с нуля, но и помогают ему спокойнее переносить постоянные взлеты и падения, естественные для карьеры предпринимателя. А это означает способность принимать более трезвые и взвешенные решения в критических обстоятельствах. Вот уже 10 лет Джейк успешно рулит своей компанией, ловко обходя самые коварные ямы и ухабы, встречающиеся ему на пути.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой»

Обсуждение, отзывы о книге «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x