Мартин Бьяуго, Джордан Милн - Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой

Кто-то называет это потоком, кто-то — энергией, концентрацией или присутствием, — но какое бы слово мы ни использовали, суть одна: позволить себе полностью погрузиться в то, что делаешь. Когда время и пространство исчезают и мы остаемся один на один со своим делом, мы можем быть в три, в пять, а то и в десять раз продуктивнее, чем когда проявляем «самодисциплину», заставляя себя делать то, что нам неинтересно.

Нет ничего плохого в том, чтобы получать удовольствие от работы. Делать что-то, что тебе нравится, — не менее почетно, чем помирать со скуки, заполняя налоговые декларации. Есть масса людей, которым, наоборот, очень нравится бухучет и совершенно не интересны те занятия, которые увлекают нас.

Всем известно, что специализация — залог эффективности, и то, что мы предприниматели, не отменяет этого фундаментального принципа. Мы не обязаны делать все лично — ничто не мешает нам поручить часть задач другим людям. Огромное количество вещей сегодня можно перепоручать, делегировать или отдавать на аутсорсинг. Так что нашей первоочередной задачей становится найти то главное, от чего у нас горят глаза и сердце бьется чаще, — и посвятить себя этому на 101%.

Большинство из нас может ответить на вопрос, чего нам не хочется делать. Куда сложнее определиться, что же мы в действительности хотим делать.Иначе говоря, что бы мы делали, даже если бы нам за это не платили и даже если бы никто, кроме нас самих, в нас не верил, — наше глубинное, истинное предназначение.

Самодисциплина по-прежнему важна, только теперь она подразумевает нечто иное: «заставлять» себя уделять как можно больше времени тому, что мы любим. Если мы этому научимся, то все остальное начнет получаться само собой. Мы всегда найдем, кому поручить неинтересные нам задания, наши клиенты сами будут нас находить, и наши проекты, словно магниты, будут притягивать талантливых коллег.

Интуитивно все мы понимаем, что такое поток, энергия, присутствие, — это состояние ни с чем не спутаешь. Слишком часто, однако, мы сами себя сбиваем с толку, поддаваясь общепринятому заблуждению, будто любой успех должен даваться с долей мучения. Нам кажется, будто мы должны заставлять себя делать то, что нам не хочется. Есть нечто привлекательное в роли мученика, — но это не путь к счастливой жизни. Самодисциплина должна быть вашим стимулом, а не тормозом.

«Выбирай работу, которую любишь, и тебе не придется работать ни дня в своей жизни».

Конфуций

7. Поощряй гармонию в коллективе

Джордан Милн

Два месяца назад, после серии метаний земному шару на самолетах, автобусах и мотоциклах, занесло меня в Юго-Восточную Азию, в Лаос. Одним из самых яркий впечатлений от этой красивейшей страны стал ночной рынок в городке Луангпхабанг, где мы жили неделю. Звуки, краски и запахи соединялись в настоящую феерию, организованный хаос, взывавший ко всем органам чувств сразу. Лотки, пестревшие разноцветными товарами, простирались вдоль улиц, насколько хватало взгляда, и свежие ароматы местной кухни растекались в воздухе.

Между лотков толпились прохожие, торгуясь с местными торговцами. Наконец и я увидел какую-то штуковину, которая заинтересовала меня настолько, чтобы включиться в общее действо. Начался торг, долгий и увлекательный. Оба мы — торговка и я — шли издалека, назвав каждый свою цену с большим запасом и отлично зная, что встретимся где-то на полпути. Это было как игра, как танец. Через несколько цифр, когда мы, наконец, сошлись на золотой середине, барышня, взглянув на меня игриво, произнесла: «Хорошая сделка. Выгодно вам, выгодно мне». Я засмеялся, так как уже слышал эту фразу несколько раз за десять минут торга, но согласился. «Выгодно вам, выгодно мне», — повторил я с улыбкой.

Тот же принцип, я думаю, применим и к гармонии. Думая о гармонии, мы в первую очередь подразумеваем свою личную гармонию, — но дело в том, что она невозможна без гармонии внутри коллектива. Что хорошо для вашей команды, то хорошо и для вас, — и наоборот. В некоторых компаниях царит корпоративная культура, препятствующая гармонии. Одни члены коллектива живут гармоничной и интересной жизнью, тогда как другие пашут в поте лица, и гармония им только снится. Такое неравенство опасно, поскольку ведет к нарастанию злости с обеих сторон: