Виктор Орлов Как Повысить Продуктивность

потребовало бы работы над слайдами и прочими гиморными и отнимающим время делами .

Тот же опыт подсказал мне , что самым быстрым вариантом создания этого продукта было бы создание аудиопродукта .

И за эти три часа ( максимум , что я мог себе позволить ) – я сделал его весь – от начала до конца .

Весь продукт должен был по задумке

представлять собой несколько аудиофайлов общей длительностью два с половиной часа .

В них я должен был объяснить ключевые факторы своего 6- значного успеха , фокусируясь не более чем по 20 минут на каждом из этих факторов и отводя под каждый фактор отдельный mp3- файл .

Я знал , что мне удастся уложиться в 20 минут по каждому из факторов .

Поскольку у меня было лишь 2 с половиной часа на запись всех аудио – мне нужно было отобрать не более 7 ключевых факторов для этого продукта (7 х 20 = 2 часа 20 минут )

Это означало , что у меня было 2-3 минуты на подготовку каждого аудио и что еще оставалось немного времени на короткий 3-5 минутный перерыв в процессе записи .

Я также знал , что если в процессе записи какого - то аудио я выйду за пределы 20 минут , то мне нужно будет либо сократить время записи другого аудио , либо вообще выкинуть в итоге этот вылезший за рамки файл .

( Важный момент : все ключевые критерии я определил заранее – до начала создания самого продукта .

Когда ?

В нерабочие часы…

А точнее : накануне вечером – перед сном , когда смотрел телевизор ).

( Мы в нашем курсе еще будем говорить о разделении вашего времени на рабочие (“ профиторы ”) и нерабочие часы – прим . Мастера Консильери )

Первое , что я сделал в течение 3- х часового “ окна ”, отведенного под весь продукт – я назначил дедлайн в 1 минуту на придумывание краткого содержания этих “7 элементов ”.

Не так уж много времени на обдумывание , правда ?

В этом и фишка . Все лишнее отлетает напрочь .

Меньше , чем за минуту это было сделано .

Затем я отвел себе еще 30 секунд на то , чтобы расположить эти критерии по важности – от самого важного до наименее важного .

Таким образом я подстраховал себя на тот случай , если бы в процессе работы мне начал угрожать конец 3- х часового дедлайна .

Я мог бы сэкономить на менее важном критерии , а не на том , что более важно .

После всего планирования настало время записывать первое аудио .

1- минутный дедлайн был отведен на прикидку сценария трындежа .

Потом я врубил записывалку – и понеслось… ”

Анализ и нюансы

Давайте посмотрим , каким важнейшим вещам с точки зрения повышения продуктивности нас учит пример Фрэнка Керна…

Фрэнк , конечно , гений , но он не всегда был так охрененно богат – его жизнь довольно прикольна , и в ней было немало нищеты .

Однако , Керн – потрясающе организованный чувак .

Перечитайте еще раз приведенное кейс - стади – в нем намного больше незаменимых вещей , чем в куче популярного хлама , которым упакован интернет .

Обратите внимание как Керн жестко удерживает план - график всех своих дел .

Он не сдвигает ни одно из намеченных ранее дел ни на минуту !

Даже , казалось бы , в угоду нового выгодного продукта .

В основе этого лежит ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ Принцип Силы :

Сила – это способность удерживать

положение во времени и пространстве .

Как только вы планируете сделать какое - то действие и назначаете дедлайн этому – вы создаете четкое убеждение , что так оно и будет .

Это называется « Позитивный Постулат » ( типа : « Да будет Свет !»)

Такой постулат делает вас более

ответственным и более СПОСОБНЫМ достичь намеченного .

До тех пор , пока вы удерживаете этот постулат – вы обладаете Силой Продуктивности .

Но если вы хоть на минуту поступитесь точным сроком его выполнения ( форс - мажоры типа землетрясений не в счет ), то вашей силе – хана .

Вы не удержали Время – и размазали свою силу по тарелке…

Вы можете быть сколь угодно гибкими в рамках имеющихся дедлайнов , но САМИ дедлайны – это святое .

Только так вы РЕАЛЬНО повысите свою продуктивность .

Создавая и удерживая СИЛУ .

Далее…

Обратите внимание : единственное , на чем Фрэнком Керном не был выставлен ТВЕРДЫЙ дедлайн в приведенном кейс - стади – это на запись каждого аудио .

Вместо этого тут был назначен МЯГКИЙ дедлайн – 20 минут .

Почему он решил сделать именно так ?

Запись аудио – это самая важная часть всего процесса .

И если в момент записи очередного аудио - в момент “ аудио - креатива ” начал бы угрожать конец очередного 20- минутного дедлайна , то профессионал скорее пожертвовал бы длительностью следующего аудио , нежели скомкал бы спич и не объяснил какие - то важные моменты аудио текущего .