Виктор Орлов Как Повысить Продуктивность

Он ответил : “ От 5 до 15 минут ”.

“ А мог бы ты в принципе настрогать всего за 60 секунд достаточно вменяемый сабж письма ?”

“ Ну это было бы прикольно ”.

Теперь , когда клиент ответил и озарился по этому поводу , он был готов к заданию .

А задание было таким :

Необходимо было взять таймер , установить его на 60 секунд и все , что будет за эти 60 секунд сочинено – ДОЛЖНО было бы стать сабжевой строкой .

Даже если это будет ПУСТАЯ строка .

Дальше – больше…

Поскольку целью клиента было более быстрое написание писем – ему был задан вопрос о наиболее важной части этой цели .

Другим словами - какое письмо он считал идеально подходящим для отправки ?

Что должно быть в таком письме ?

Клиент перечислил те ключевые вещи , которые по его мнению должны были содержаться в таком письме , которое не стыдно было бы отправить подписчикам .

Может он был прав – а может и нет .

Это абсолютно пофиг .

Главное , что теперь все это можно было сделать более эффективным .

И клиенту было дано ВТОРОЕ задание .

Задание № 2:

Необходимо было установить таймер на 10 минут и за это время написать очередное письмо подписчикам .

Через 10 минут – необходимо было отправить это письмо – неважно что было бы в нем написано .

Даже если не было написано ни хрена .

Пипец .

Весь коучинг этого клиента занял от силы минут

15.

И за эти 15 минут была решена одна из самых напряженных проблем этого клиента – чисто дзенским путем .

Без замороченных рекомендаций и без оправданий почему этого сделать нельзя .

Истинная способность – это умение , прежде всего , действовать , не заморачиваясь какими -либо излишними рассуждениями на этот счет .

Скорость создает силу .

И увеличивает продуктивность .

Анализ проделанного

Какой же ключевой фактор произвел столь быстро такие драматические перемены ?

Как по - вашему – что было главным

мотиватором и стимулом решения проблемы клиента в приведенном примере ?

Ответ очевиден - дедлайны .

То есть крайние сроки выполнения чего - то .

Вот почему сам по себе известный “ принцип Паретто ” – “ принцип 80/20” – это теоретическая муть .

Намного лучше для повышения вашей

продуктивности подходит “ Закон Паркинсона ”, согласно которому :

“ Текущая работа стремится занять собой все отведенное время ” .

Если вы отвели на написание статьи месяц – то работа и займет месяц .

Отвели полчаса – так оно и случится .

А если вы не отвели под нее какой - то

конкретный промежуток времени ?

Тогда она будут стараться занять собой Вечность – и хрен вы ее когда толком закончите .

Закон Паркинсона автоматически заставляет вас фокусироваться только на жизненно важных задачах – а их не так уж много .

Таких задач действительно примерно 20% - и они приносят вам 80% всех результатов .

Так что не используйте принцип Паретто – используйте Закон Паркинсона – и принцип 80/20 реализуется сам собой .

Ставьте четкие сроки – ВСЕГДА !

Этой тактике следуют ВСЕ ведущие

инфобизнесмены .

Фрэнк Керн всегда начинает свои легендарные лончи на десятки миллионов баксов с точной установки даты начала лонча .

И кровь из носу – эти даты соблюдаются .

Азамат Ушанов всегда планирует свои релизы по четкому графику – у него этому не грех поучиться тем , кто привык рассусоливать и боится не успеть вовремя .

В случае постановки дедлайна у вас просто нет другого выбора , кроме как извернуться и сократить выбор вариантов – часики - то тикают !

И когда они дотикают до упора – вы ДОЛЖНЫ выдать такой результат , который у вас в тот момент будет .

Знаменитый хитовый сериал South Park стал хитом во - многом благодаря жестким дедлайнам графика выхода – иногда за день до выхода очередной серии нет даже идеи нового выпуска – но потом срабатывает механика « дедлайнового креатива » - и в нужное время выходит очередной опус этой прикольной команды .

Когда вы ставите себя в неудобное положение – вы начинаете действовать .

Из этого правила нет исключений !

Заставить себя сделать что - то – дело порой сложное .

И особенно сложное оно тогда , когда

действовать надо в ограниченных временных рамках .

Но вы либо принимаете этот принцип , либо не смеете отныне даже пикнуть о том , что ваша продуктивность не на высоте .

Так что , если у вас есть только одна минута на « закрытие » очередного клиента – то что вы должны за эту минуту сделать ?

Вы должны хоть раз попытаться его « закрыть ».