Если бы у вас была всего одна минута на то , чтобы взять телефон у незнакомой девушки , то что СОВЕРШЕННО НЕОБХОДИМО было бы сделать за эту минуту ?
Правильно…
Попросить у нее номер телефона .
Типичные середнячки так не делают ...
Типичный продавец будет долго рассусоливать и , чаще всего , так и не предложит клиенту сделать покупку .
Откуда ж тут , мать вашу , могут быть достойные результаты ?
Такие продавцы пугаются , нервничают , извиняют сами себя и свой провал и все время откладывают свой успех “ на потом ”.
А все потому , что у них дохрена всяких вариантов .
Когда у вас есть определенный дедлайн – крайний срок для чего - то , вы немедленно отсекаете кучу лишних выборов .
Как в КВН и в “ Что ? Где ? Когда ?” – будь добр уложись в минуту , или сдохни .
Что делает средней паршивости лузер , который заруливает в вечерний бар с целью взять у какой - то дамы номер телефона ?
Он так и не спрашивает ни у кого этот чертов номер…
Он дрейфит , придумывает оправдания и остается ни с чем .
Та же хрень…
Короче :
“ Мы устраняем все ментальные замороки и препятствия – устанавливая жесткий дедлайн на выполнение задачи ”.
И баста !
Продавец без дедлайна может сказать себе :
“ Я всегда успею закрыть какую - то еще сделку ”.
И он будет говорить себе это при каждой новой сделке .
Парень , пытающийся взять номер телефона скажет себе :
“ Ну я всегда могу сделать это в другой раз ”
А вот и ни хрена !
В этом случае вы просто провалились .
Если нет дедлайна , то всегда можно убедить себя , что никакого провала нет и что есть еще шансы .
Размазав тем самым всю свою продуктивность к чертям собачьим .
Когда же есть дедлайн – то никакой
психотерапии не получится – вы знаете намертво – что либо на коне , либо обосра…сь вместе с конем .
И никаких оправданий !
Вы либо выиграли , либо проиграли .
Будьте готовы к этому .
Облажались ?
Классно…
Вынесите себе мозг , разозлитесь , сойдите с ума , озверейте – это мотивирует вас в следующий раз сделать что - то иное , чтобы не озвереть снова .
Устаканьте себе закон :
“ Любая задача , которая заслуживает , чтобы ее сделали , должна иметь дедлайн ”. Если вы этого не сделали , то эта задача ни
хрена не стоит внимания .
А если она не стоит внимания , то либо делайте ее прикола ради – наплевав на результат , либо никогда больше ею не занимайтесь .
Еще раз :
Никогда не занимайтесь достойными внимания задачами , не поставив на них дедлайн !
Если вы прямо сейчас возьмете такой подход себе за правило в отношении ЛЮБОЙ полезной деятельности – то вы очень многое будете успевать , и ваша продуктивность С ГАРАНТИЕЙ взлетит до чертиков .
Этот принцип НИКОГДА не подводит .
Задания :
1. Изучите внимательно весь материал курса
2. РОВНО за 10 минут составьте список наиболее важных текущих дел и задач .
3. Установите на каждое из этих дел разумный дедлайн
4. Выполните эти задачи , уложившись в этот дедлайн в процессе прохождения курса .
5. Невыполненные вовремя задачи либо снимите с повестки дня навсегда , либо перестаньте думать там о результатах .
6. Если у вас есть своя подписная база ( неважно какого размера ) то примените к вашей очередной рассылке принцип «60 секунд и 10 минут » - как описано в примере этого модуля .
7. Понаблюдайте за тем , как кто - то в вашем окружении мается аналогичной ерундой без дедлайнов и прокоучьте его на этот предмет , заставив определиться со сроками выполнения намеченных планов .
Обучая , мы учимся сами .
Сложность в изучении этого курса только одна – неуклонно следовать рекомендациям .
Я никогда не поверю , что если вы с
сегодняшнего дня начнете ставить на все важные дела четкий дедлайн – ваша производительность не возрастет .
Так просто не бывает !
Уж мне - то можете верить…
В следующий раз мы продолжим эту тему .
Мастер К .
Повышение Продуктивности
Урок 2
Итак по моим представлениям с момента предыдущего курсового модуля вы должны были навести некоторый порядок в своих делах – и почувствовать некоторый всплеск продуктивности ( или , как минимум , мотивации ).
Если этого не произошло – значит , домашку вы ни хрена не делали – идите и сделайте прямо сейчас – я даю вам на это ровно 25 минут .
Читать дальше