Елена Хабар - Баба с яйцами. Управленческий роман

– Мы поняли, что вы хотели сказать, – прервал его владелец заводов и пароходов.

– Я думаю, есть обоснование, почему это нельзя сделать за две недели. Можете пояснить нам? Или сказать, за какое время вы покажете результат?

– Так как меня уже уволили! Я без прелюдии. Можно?

– Это еще не принятое решение, – с опущенными глазами ответил Б.К.

Она посмотрела на генерального с чувством вины за все, что она скажет дальше. Уверенная на тысячи процентов в правоте своих слов Баба положила свои стальные на стол переговоров, набрала воздуха и начала чеканить слова:

– Во-первых, если гадить десятками лет в бизнесе, то никто за две недели не разгребет то, что тут нагородили. Во-вторых, вы привыкли, что все от страха соглашаются со всеми вашими задачами и сроками, но никто их даже не собирается выполнять. Меня же учили после А говорить Б, отвечать за слова, – спускаясь на уровень собеседника, сказала Баба-гопник.

– За сколько тогда? – ухмыляясь, спросил собственник.

– Планы проекта прописаны, через два месяца будет завершен первый этап. Там есть ряд условий. Если вы продолжите заходить в цех или отделы, увольнять без причины людей, то только чудо нас спасет.

– Это мой бизнес и не надо меня учить, как его вести. Я тут без вас как-то справлялся.

– С первым тезисом не поспоришь, а справляться можно всегда лучше.

– С этим тоже не поспоришь.

– Так! Тогда через два месяца, если проект не взлетит, вы уволены, – сверкнув хитрыми глазами, произнес собственник, хотя где-то глубоко внутри он понимал, что до победного триумфа ему еще очень далеко.

– Хорошо, я подумаю, – вдруг с олимпийским спокойствием произнесла Баба.

– Над чем это вы подумаете?

– Как жить теперь, – широко улыбаясь и вздыхая одновременно, ответила обладательница яиц, – я вам открою тайну в конце этой прелюдии, перед, я уверена, интереснейшей совместной работой. Людям страшно, что их уволят, если им очень нравится работа. Но когда вокруг атмосфера каторги и тюрьмы, из которой у них не хватает силы воли сбежать, то угроза увольнения может расцениваться как надвигающаяся амнистия.

– Что же вы, тоже без силы воли?

– Я пока на стадии СИЗО. Надежда есть. И я люблю сложные задачи.

– Когда сидишь в СИЗО, обычно не надеешься, а ищешь, кому заплатить, чтобы выйти.

– Если развивать эту метафору, то я тоже ищу, «кому заплатить», в лице наших топ-менеджеров. Мечтая, что они перестанут вовлекаться в ненужные игры и манипуляции с вашей стороны и начнут делать то, за что вы им платите деньги.

– Где ты ее нашел? – собственник развернулся лицом к выходу и уже явно хотел прекратить этот бой, который шел не по его сценарию.

– Кадровое агентство нашло, – ответил Б.К. почти из-под стола. Его кисти были скрещены, локти широко расставлены на столешнице. За пару минут разговора его голова опустилась и почти лежала на ладонях, а потому стала напоминать голову профессора Доуэля.

Генеральный был огромного роста и очень плотного телосложения, с большой и умной головой. Походка и движения – всегда размеренные, речь настолько правильная, что иногда он напоминал диктора программы новостей. У Б.К. была жена и двое ребятишек. За несколько лет до этого он работал в западной, а еще раньше – в прозападной компании и пребывал в культурном резонансе. Его взяли навести порядок, сделать все, как на иностранных предприятиях, но сам собственник начал вставлять палки в колеса. Бабу с яйцами он успел нанять почти без согласований с боссом, потому что доверие между ними на тот момент не было испорчено бытовухой. Его начали сливать топы, не понимая, что он их спасение, а не угроза. Когда поняли, уже у собственника пропал запал играть в правильный бизнес.

– Я сама пришла. На лыжах. В ваше Простоквашино, – повторяя интонацию из мультика, понесло нашу женщину.

Своими шуточками она пыталась остудить накал разговора ради Б. К. Ей было все равно и небезразлично одновременно. С одной стороны, хотелось донести до него правду, которую может сказать только она, а с другой, понимала, что вряд ли ее, тридцатилетнюю блондинку, он сможет услышать.

Собственник встал и вышел с торжественным лозунгом: «На сегодня мы закончили!»

Она откинулась на стул, чувствуя, что бензин заканчивается. «Ассессмент» 3 3 Ассессмент-центр или центр оценки (от англ. assessment center) – один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей. по эмоциональному интеллекту был провален, причем всеми участниками переговоров.