Иван Курносов - В тени правителя

Выбор средств можно считать вообще самой главной задачей для разума человека. Многие считают, что использование орудия труда отличает человека от животного и сделало человека разумным.

Но Юрий убедился в том, что это качество присуще не только человеку. Посмотрите на калана – морского бобра, который использует камень, чтобы на своем животе разбить морского ежа. Иначе из-за игл на панцире никак не добраться до ее сердцевины. Надо же додуматься до такой разумной стратегии.

Или посмотрите на обезьяну, которая хочет сорвать банан. Если у нее сразу не получается, то она, после нескольких попыток, задумывается и меняет способ получения банана.

Стратегия содержится во всех инстинктах человека. Они уже автоматизировались за много лет успешного использования. И только новые цели заставляют человека придумывать иные стратегии. Именно от их продумывания для различных жизненных ситуаций развился разум человека.

Нет ничего загадочного в том, почему занялись изучением стратегии военные. Ведь от правильности выбора средств зависят победа или поражение в сражениях, а значит, реально – жизни тысяч людей. А вопросы безопасности даже одной человеческой жизни уже волнуют людей. А тут тысячи. Значит, разработка успешной стратегии имеет для военных наивысший приоритет. Поэтому военную стратегию стали изучать раньше, чем в других областях жизни. Можно ее сравнить только с правилами управления обществом. Но и в ней она тоже занимает значительное место.

Юрий стал внимательно вчитываться в труды древних полководцев и стратегов. Он искал в этих зачастую очень конкретных рекомендациях, которые можно понять, только зная все обстоятельства (виды оружия, организацию управления людьми и войсками), общие правила борьбы, которые используются во все времена. Юрий понимал, что это суперзадача. Но других задач он не любил решать. Только такие. Ему нравился девиз: «Все или ничего».

Юрий тщательно изучал все особенности стратегии. Она может быть определена не только способом, но и принципом или правилом. Часто под стратегией понимают это исходное положение, которое отражает характер достижения целей. Например, стратегия сдерживания. В качестве основного принципа выделяется торможение, удерживание и усмирение всего и вся. Или наоборот, стратегия ускорения, а значит убыстрение, увеличение и возбуждение. В названии, поскольку оно короткое, отражается суть стратегии.

В фирме возникли различные версии пропажи Володи. Может, он исчез из-за долгов. Может, его самого…

Среди файлов, которые были скачены Альбертом с Володиного компьютера, оказались файлы с отчетами, играми и несколько, которые не читались. Юрий прислал программу, которая могла восстанавливать файлы, даже те, которые ранее были уничтожены. Тогда Альберт смог восстановить их: это оказался дневник. Он пробежал глазами весь текст, но остановился на последних записях, которые предшествовали исчезновению Володи. Здесь Альберт нашел нечто интересное.

«…жизнь основана на безмерных страданиях и беспредельной жестокости. Нельзя жить, не причиняя страданий. Нельзя просто закрывать глаза и утешиться словами. Нельзя отречься от жизни и хныкать, как ребенок. Нет. Надо убивать, чтобы жить, если в данное время нет иного способа жить. Ромен Роллан. Жан-Кристоф».

«Вот какие мысли понравилась Володе, значит, подобное приходило ему в голову. И неспроста», – подумал Альберт.

Я не думал, что она такая ветреная. Девушка казалась серьезной. Ее голубые ясные глаза, такие приятные на вид, теперь смеются моему никчемному соседу по работе, который прилипает ко всем девицам как банный лист. Теперь он заметил, что я не равнодушен к ней, и стал мне просто мстить. Нашел возможность, негодяй. Вчера он настойчиво предлагал ей пойти вместе в ресторан. Она не сказала «нет». Ответила, что посмотрит, будет ли у нее время. Она недавно работает у нас в отделе кадров. Девушка симпатичная, ничего не скажешь, но, видимо, неразборчивая. Сегодня этот ловелас, который сидит рядом со мной, бросился к ней, когда она вошла в комнату. Сделал комплимент ее фигуре. Ведь знает, что я к ней неравнодушен и приходила она ко мне. Он просто не дал ей пройти. Она так и не смогла со мной переговорить. А раньше подходила и садилась около меня, чтобы поболтать. Я ее даже наставлял, как вести себя в фирме. Ведь она моложе меня на лет десять. Ей только двадцать пять, не больше.

Это все ловелас. У него уже было много подруг, но со всеми он быстро заканчивал. Ресторан, потом домой – и уже через неделю заводил шашни с другой. Теперь он покусился на нее. Нужно его остановить. Он делает это назло мне. Я и раньше с ним не был в хороших отношениях, даже при нем плохо отозвался начальнику о его аналитическом отчете по рынку. Мстит. Я ему должен показать, что он не с тем связался. А она? Тоже мне. Не понимает, что ли, с кем путается?