Иван Курносов - В тени правителя

Альберт посмотрел на свое отражение в стеклянных дверях при входе в метро. Рост чуть выше среднего, серые, слегка волнистые волосы с сединой около висков. И вспомнил – в конце октября ему должно исполниться сорок пять лет, некий юбилей. Нужно отметить. Хорошо, что его работа советника директора за скромную зарплату позволяла не соблюдать строгий рабочий режим. Есть время, чтобы заниматься своими делами.

Альберт, после разговоров на фирме о причинах исчезновения Володи, ехал домой в электричке, смотрел в окно и задумался. Он привык к таким поездкам домой в Подмосковье: можно было почитать что-то интересное или подумать. Вот пропал человек, и исчез его мир. Мир, наполненный теми, кого он любил и кого ценил. И кого ненавидел. Чему радовался и чем огорчался. Что считал истиной и что ложью. Такого мира уже нет, и его не повторить. Его можно только представить из разговоров тех, с кем он встречался по частям, как слепые «видят» слона на ощупь в индийской притче. И от того, как его сложить их этих частей, такая картина и вырисовывается. Но его мир уже потерян. Навсегда.

Вспомнились слова одного из последних стихотворений Роберта Рождественского: «И по-другому прожить обещаю. Если вернусь… Но ведь я не вернусь». «Слишком грустный вывод, – подумал Альберт. – Рано об этом так говорить. Нет никаких оснований».

Радость Юрия, приятеля Альберта, была видна всем коллегам. Наконец он получил то, чего давно хотел. Добился от директора своего Института проблем искусственного интеллекта согласия на открытие темы по разработке принципов стратегии борьбы. Он уже почти два года убеждал его, что нужно заниматься этой темой. Написал несколько докладных записок о том, что тема актуальна и своевременна. Нужно успеть показать себя, то есть институт. И вот перед ним на столе его докладная записка с резолюцией: «Согласен».

Помог и его руководитель отдела, который заметил, как Юрий уже несколько раз переписывает докладную записку, и посоветовал, как правильно ее написать. Он сказал, что документ должен быть коротким, чтобы не занимать много времени у руководителя; ясным, чтобы сразу понять, о чем идет речь; соответствующим действительности и легко читаемым. Вот и все требования к нему. Юрий попробовал так написать и вот – получил согласие. Может, в этом весь секрет успеха? А предыдущие были неправильно составлены. Но эту мысль он не хотел признавать. Если и есть в этом доля истины, то она не видна невооруженным взглядом.

Была и невидимая часть этого события. Юрий знал, кому можно продать эту работу. Он уже написал несколько аналитических записок своему потенциальному заказчику, который использовал их в своих докладах наверх. Когда он спросил, кто читает наверху, заказчик сказал, что сам точно не знает. Только когда материал не нравится, они получают негативную реакцию. А если все тихо, значит, справка спокойно прошла по одной ей известному пути.

Юрий с увлечением, присущим ему, занялся изучением стратегии намного раньше, чем получил формальное разрешение. Он заинтересовался стратегий борьбы, когда использовал древнекитайскую Книгу перемен (И цзин) в проекте создания информационных бацилл. Для того чтобы написать для них компьютерные программы, потребовалось знание принципов борьбы в условиях неопределенности. Они должны были реагировать на любые противодействия. Тогда Юрий сам поставил себе такую задачу, а теперь получил «добро» от руководства. Все сошлось. Значит, можно официально работать по теме и привлекать другие подразделения института для получения справок, посылать запросы. И стать настоящим «стратегом» для коллег. Хотя некоторые уже и раньше называли его так.

Он знал, что само слово «стратегия» первоначально в греческом языке означало «искусство полководца». Традиционно к искусству полководца относили умение выделить главную цель, определить средства или способ ее достижения, умело распределить имеющиеся ресурсы и создать условия и механизмы реализации такой стратегии. Позже она стала пониматься в более широком смысле – как искусство использования различных средств для достижения целей. В любой сфере.

А для чего нужна стратегия? Можно ли обойтись без нее? Ведь некоторые люди вообще о ней не задумываются. Конечно, можно жить и без нее, если не стремиться чего-то конкретного достигнуть. А плыть по жизни, куда занесет. Но большинство людей это не устраивает. Они знают, чего хотят. Тогда, имея цель, нужно подобрать для нее средства достижения – а их всегда имеется немало – и, в зависимости от имеющихся возможностей, определить время ее достижения.