Elian Julz - Марианна – угроза информационной безопасности

Теперь пучеглазая заламывала руки, ведь, как она призналась, пообещала на заседании Правления банка, что сократит текучесть вдвое до конца следующего года. Снизить за такой короткий срок отток работников хотя бы на десять процентов не под силу даже лучшим работодателям. О чем я ей и заявила. Разве что запереть всех в офисе и отобрать паспорта и телефоны. Вячеслава ждет от меня план по снижению текучести до следующего понедельника. И, конечно же, в виде презентации. И узнаю я об этом сегодня, в пятницу.

Как назло, Лина из отдела развития персонала просит заполнить тест. Тоже сегодня. Она отправила его ещё неделю назад. Якобы проверяет разные варианты психологических опросников для отбора кандидатов на работу. Понимаю, что это обман. Такую ссылку для тестирования получили только я и Кощеюшка. И тест на лидерские качества. Явно происки Славки. Изучает, с кем имеет дело, прощупывает, сравнивает. Хорошо хоть не на полиграфе. На некоторые особо «денежные» должности кандидаты при собеседовании проходят проверку на детекторе лжи. Банк строгого режима – иначе и не назовешь такие методы.

Мама обрадовалась, когда узнала про тестирование. Считает, что новый босс хочет назначить меня на место Кощеюшки. Но как бы ни хотелось стать начальником, явно не ценой работы Лапшина, у которого двое детей и безработная жена.

Конечно, я знала, что могу обмануть тест, отвечая то, что ожидается от хорошего управленца, но это нечестная игра. Потом-то не смогу притворяться всё оставшееся время, чтобы соответствовать результатам.

Да, мне приходилось обманывать, но в интересах компании. Например, на суде. Один из бывших работников предъявил иск об оплате сверхурочных часов за два года его работы. Пришлось выкручиваться и выстраивать линию защиты работодателя. Но ведь никому из нас не компенсируют сверхурочные. Это было бы нечестно по отношению ко всем остальным, кто «подарил» всё свое свободное время банку. Так я успокаивала совесть. Да, объемы и сроки вынуждают торчать в офисе иногда до ночи, но напрямую никто не неволит, не издает приказов о привлечении к сверхурочной работе. В этом вся хитрость – ни одного письменного доказательства о принудительном присутствии. Ты сам захотел. Может быть, книжку читал в кабинете, пока закончатся пробки, а не работал вовсе.

И банк выиграл дело.

Стыдно ли мне? Стыдно. Рада ли, что суд на нашей стороне? Да. Иначе прецедент с выплатой сверхурочных потащил за собой целую очередь таких же желающих, мы бы превысили бюджет и держали ответ перед верхушкой банка за перерасход.

После бесконечных, утомительных и неоднозначных вопросов вышел результат с моей характеристикой на целых двадцать восемь страниц. Ничего удивительного. Указано, что я стопроцентный контролёр, организатор и коллективист с предрасположенностью к аналитической работе с большими объемами информации. И почти никакой ведущий и инноватор, потому что слишком чувствительна к критике и резким, неожиданным изменениям. Люблю работать в одиночку и в тишине. Зато отлично умею посмотреть на ситуацию со стороны, замечаю детали, просчеты и ошибки, которые другие упустили. Практичная, преданная, суперэтичная, хорошо организованная, люблю соперничать, склонна к задумчивости, но направляю много энергии на общение с узким кругом приближенных людей. Вердикт: Марианна Трофимова рискует выгореть из-за гиперответственности и длительного периода восстановления после стресса, могла бы добиться большего, но недостаточно уверенна в себе, чрезмерно осторожна и безынициативна в установлении новых знакомств.

Если увлекаетесь соционикой, то привет, я – типичный Штирлиц с самых студенческих лет. Пословица про синицу в руках и совет отмерить семь раз прежде, чем отрезать – всё про меня. Но всё равно расстроена тем, что качества «заводилы» так и не появились за годы работы. Вообще-то, не планировала здесь застрять так надолго.

Когда меня впервые напугали аудиторской проверкой, сказала самой себе: «Пф-ф, да меня к этому моменту уже не будет здесь». Но через год прыгала от счастья, что со мной стали советоваться и включать в серьезные проекты. Неужели уходить на самом интересном? Ещё через полгода повысили зарплату и перевели на новую должность. И каждый раз, когда посещала мысль о том, что я не на своём пути, «наркодилер» увеличивал «дозу» вознаграждения, а с ним и ответственность. Вручал грамоты, билеты в оперу и на хоккей. Здесь было довольно неплохо пару лет назад. Уходить туда, где ты никто, начинать всё заново – слишком страшно. В итоге благополучно пережила большинство тех «страшных» аудиторов, которые приходили к нам с проверками.