Андрей Яковлев - Секрет фирмы

1

Многие в Екатеринбурге наверняка знают уютный ресторанчик «Гамбринус», где подают фирменное пиво и отменные отбивные. Сотрудники нашего отдела были согласны с тем, что в данном заведении шеф-повар понимает толк в мясе. Поэтому после выдачи очередной зарплаты, с наступлением вечера пятницы, в целях сплочения коллектива, собрались именно здесь.

Пропустив по паре кружек хорошего пива, ребята оживлённо беседовали на отвлечённые темы. Сначала разговор зашёл о выставке роботов в «Экспоцентре», а затем плавно переключились на обсуждение нового фантастического фильма о людях, наделённых сверхспособностями. Через некоторое время компания решила выйти на перекур. Я не пошёл с ними, поскольку уже давно избавился от этой зловредной привычки. За столом со мной остался наш новый сотрудник Сергей Морозов. О нём мне было известно, что до этого он много лет отработал в автотранспортном предприятии.

– Сергей, как тебе наш коллектив? – поинтересовался я, решив, что самое время, пока никого нет, спросить об этом.

Мой собеседник отхлебнул глоток пенного напитка и, поморщившись, ответил:

– Ничего, коллектив хороший. Девчонок только не хватает.

– Это да, согласен, – подтвердил я.

– Гармоничней, когда пятьдесят на пятьдесят, – продолжал Морозов.

– Многое зависит от руководителей. За те три с лишним года, что я здесь работаю, у нас было две молодые девушки. Одна из них ушла в декретный отпуск, а вторая не справилась с поставленными задачами.

– Понятно.

– Сергей, если не секрет, скажи, из-за чего ты уволился с прошлой работы?

– Как тебе сказать. Тут несколько причин. Во-первых, наверно, засиделся на одном месте, уже неинтересно было, и начальство косо смотрело на мою апатию ко всему.

– А во-вторых?

– Во-вторых…. Из-за уникального человека, обладающего сверхспособностями.

– Вон даже как!

– Да, так. Ребята как раз только что пытались рассуждать на подобные темы.

– Послушай, Серёга, по-моему, мы уже изрядно выпили, – сказал я, недоверчиво взглянув на собеседника.

– Вижу, ты не поверил мне, – вздохнул молодой человек. – Что ж, пусть так. Считай, что я пошутил.

– Нет, мне интересно, но…

Не успел договорить фразу, поскольку вернулись курильщики, рассевшись за столом. Вечеринка продолжилась. Слушали музыку, ели мясо, запивая это дело фирменным пивом. Всё время я поглядывал на Морозова. Мне было не совсем понятно, что он вкладывал в смысл своих слов. Возможно, так он пытался подогреть интерес к своей персоне. Чем дольше я размышлял об этом, тем больше у меня возникало желание продолжить наш разговор.

Поговорить удалось только спустя неделю. В тот день Сергей оставил свою машину в сервисе и собирался ехать домой на общественном транспорте. После работы я предложил подбросить его до ближайшей станции метро. Он согласился. Попали в пробку и, как водится, разговорились.

– Серёга, помнишь тогда в «Гамбринусе» ты сказал, что ушёл с работы из-за человека со сверхспособностями?

– Помню, – подтвердил Морозов.

– Мне очень любопытно. Более того, я заинтригован.

– Понимаю тебя, тоже не люблю недомолвок. Вроде, проговорился, а толком ничего тебе и не рассказал. Но, по-моему, ты мне не поверил.

– Скорее, не понял смысл твоих слов.

– Ладно. Мне ведь и самому важно с кем-нибудь поговорить. Когда выговоришься, легче становится.

– Это да, – согласился я. – Ну, тогда выкладывай.

И Сергей поведал свою историю. Мне стоит пересказать её от его имени, пожалуй, так будет понятней. Вот она, эта история.

2

Работал я тогда в сфере транспортных услуг. Поднимали бизнес почти «с нуля», как говорится, с идеи. Началось всё с того, что одному студенту перепало стать хозяином территории заброшенной базы, находившейся на выезде из города. Его дядя переселялся в Европу на ПМЖ и распродавал всё своё имущество. А эту самую базу продать не удалось, вот он её и оставил своему любимому племяннику.

На этой территории находилось два полуразвалившихся одноэтажных здания и ангар со старой дорожной техникой: пары бульдозеров, грейдера, разобранного катка и проржавевшего автокрана. Забавы ради молодой человек со своим другом стали эти машины ремонтировать и приводить в рабочее состояние. А когда цель была достигнута, встал вопрос, как можно использовать восстановленные агрегаты. Решили организовать предприятие. Одолжили денег на первое время и сначала работали сами, а уже потом наняли водителей. Техника оказалась востребованной. Тогда было принято решение создать отдел продаж и системно заниматься продвижением услуг. В этот период я и пришёл к ним работать, откликнувшись на объявление в газете.