Роберт Мартин - Чистый Agile. Основы гибкости

В сообществах мастеров признаются участники любого уровня технического развития, на встречах приветствуется любой разработчик, независимо от его опыта. Сообщество преданно относится к подготовке нового поколения профессионалов, организует различные мероприятия, где люди, которые присоединяются к отрасли разработки, могут изучить основные методы искусного создания ПО.

Мастерство разработки ПО получает все большее признание. Многие компании, которые перешли на Agile, теперь смотрят в сторону сообщества мастеров разработки, чтобы улучшить свои технические возможности. Однако мастерство разработки ПО не так привлекательно для бизнеса, как Agile. Экстремальное программирование для многих менеджеров — это часто то, что они не понимают или что вызывает у них тревогу. Руководство понимает Scrum, итерации, демонстрации, ретроспективы, сотрудничество и быструю обратную связь. Но им не особо интересны техники, связанные с программированием. Для большинства из них экстремальное программирование относится к написанию кода, а не к Agile.

В отличие от Agile-коучей начала 2000-х, у которых была хорошая техническая подготовка, большинство современных коучей не могут научить методам экстремального программирования или разговаривать с представителями бизнеса об инженерной стороне вопроса. Они не могут сесть рядом с разработчиком и программировать с ним в паре. Они не могут ничего рассказать о простоте проектирования или помочь с настройкой конвейера непрерывной интеграции. Они ничем не помогут разработчикам в рефакторинге уже написанного кода. Они не могут обсуждать стратегии тестирования и сопровождение нескольких сервисов в продакшене. Они не могут объяснить представителям бизнеса преимущества определенных технических методов, не говоря уже о каких-то технических стратегиях.

Но компаниям нужны надежные системы — системы, которые позволят им реагировать быстрее, исходя из своих деловых потребностей. Компаниям также нужны целеустремленные и способные технические команды, которые могут хорошо создавать и сопровождать ПО. И это как раз те области, в которых мастера разработки выгодно отличаются.

Мышление мастера разработки ПО — источник вдохновения для многих разработчиков. Оно дает им чувство цели, гордости и пробуждает врожденное стремление к совершенству. Большинство разработчиков, как и вообще люди, любят учиться и выполнять работу на совесть, просто им нужна поддержка и благополучное окружение. Компании, которые приняли идеи мастерства разработки, видят, как процветают сообщества мастеров внутри них. Разработчики организуют свои сессии, на которых вместе пишут код, практикуют разработку через тестирование и совершенствуют навыки проектирования. Им становится интересно изучать новые технологии и модернизировать системы, над которыми они работают. Они обсуждают, как лучше усовершенствовать базу кода и сократить технический долг. Мастерство разработки ПО поощряет культуру обучения, что делает компании прогрессивными и чуткими к изменениям.

Некоторые из факторов, побуждающих создание движения мастеров разработки ПО, были связаны с разочарованием многих разработчиков от пути развития Agile. Из-за этого некоторые считали, что движение мастеров и Agile противоречили друг другу. Участники движения мастеров разработки ПО, которые также участвовали в движении Agile, критиковали Agile за слишком большое внимание к процессу разработки и нехватку внимания к инжинирингу. Участники движения Agile критиковали движение мастеров за слишком узкий подход и пренебрежение реальными деловыми и человеческими проблемами.

Хотя обе стороны выказывали некоторое беспокойство, большая часть разногласий была связана с племенными инстинктами и, собственно, с принципиальным расхождением мнений. В сущности, стремления обоих движений очень схожи. Оба движения стремятся к удовлетворенности клиентов, ценят тесное сотрудничество и быструю обратную связь. Они стремятся к выпуску продукта высокого качества, полезности выполняемой работы и профессионализму. Чтобы достичь большой гибкости в бизнесе, компаниям требуются не только сотрудничество и итеративный процесс, но и хорошие навыки инжиниринга. Сочетание Agile и философии мастеров разработки ПО — прекрасный способ ее достичь.

На встрече в Сноуберде в 2001 году Кент Бек выразил мысль, что одна из задач Agile — построить мост над пропастью, разделяющей бизнес и разработчиков. К сожалению, когда менеджеры проекта наводнили сообщество Agile, разработчики, которые в первую очередь создали сообщество, почувствовали себя обездоленными и недооцененными. Таким образом, они ушли, чтобы основать движение мастеров разработки ПО. Выходит, что старые терки никуда не делись.