Роберт Мартин - Чистый Agile. Основы гибкости

Если смотреть на текущее состояние большинства систем ALM, то разумнее и безопаснее начать с простых физических инструментов. Возможно, позже вы задумаетесь о внедрении ALM. Удостоверьтесь, что систему легко изучить, она прозрачна для повседневного использования, легко адаптируется и в ваших возможностях ее приобрести и запустить. Самое главное, убедитесь, что с ее помощью удастся организовать работу так, как нужно вам, и что вложения будут не напрасны.

Автор Дэймон Пул, 14 мая 2019 года [66] Используется с разрешения.

Множество путей к Agile

Можно прийти к Agile разными способами. И на самом деле многие из нас пошли по этому пути непреднамеренно. Кто-то может утверждать, что Манифест Agile появился из-за того, что его авторы заметили, что им было по пути, и они решили рассказать о нем, чтобы другие могли отправиться в этот путь вместе с ними.

Мой путь в Agile начался с того, что в 1977-м я посетил один магазин бытовой техники, в котором, как оказалось, продавали компьютеры TRS-80. Я был новичком и помогал одному опытному программисту проводить отладку игры Star Trek тем, что просто задавал ему вопросы. Сейчас это называется парным программированием. И, оказывается, задавать вопросы — важная часть коучинга.

С того времени примерно до 2001-го я, сам того не зная, работал по Agile. Я писал код только в небольших командах, где задачи тасовались между их членами. Клиентом в основном была фирма, в который мы работали. Я уделял большое внимание тому, что сейчас называют карточками с историями, и мы выпускали продукт только небольшими и частыми релизами. Но потом, когда я уже работал в AccuRey, наши мажорные релизы стали выходить все реже, и в 2005-м разрыв дошел до полутора лет. Целых 4 года я непреднамеренно работал по каскадной модели. Это был ужас, а я даже не понимал почему. Более того, меня считали специалистом по каскадной модели. Если не углубляться в подробности, эта история знакома многим.

Путь к Agile

Мое знакомство с Agile было болезненным. Еще в 2005 году, до того как конференции Agile Alliance и им подобные стали сказочно популярными, были конференции, которые проводил журнал Software Development. Я выступал докладчиком на конференции Software Development East, и после моего выступления о методах управления распределенными командами разработчиков, в котором не было ни слова об Agile, я вдруг обнаружил себя в окружении ведущих мыслителей отрасли, среди которых были Боб Мартин, Джошуа Кериевский, Майк Кон и Скотт Эмблер. Мне казалось, что все интересующие их темы сводились к карточкам, пользовательским историям, разработке через тестирование и парному программированию. Я был в ужасе от того, чем были заняты мысли таких гигантов, их слова резали мне слух, словно бритвой.

Спустя несколько месяцев, во время изучения Agile с целью его разоблачить, меня будто ударило током. Как программиста и предпринимателя меня озарило, и я понял, что Agile — это алгоритм поиска наиболее ценных функций для рынка ПО и скорейшего превращения их в доход.

После такого воодушевления во мне развилась страсть советовать Agile всем. Я вел бесплатные вебинары, выкладывал посты в блог, выступал на конференциях, присоединился и участвовал во встрече Agile New England, проходившей в окрестностях Бостона. Делал все, чтобы распространить Agile повсюду. Когда люди делились, какие трудности у них возникали при внедрении Agile, я был полон решимости им помочь. Я перешел в режим решения проблем и объяснял, что нужно делать.

И я стал замечать, что мой подход часто вызывал возражения и все больше вопросов. Так было не только у меня. Я видел, как многие сторонники Agile на конференциях вступали в противоборство с теми, кто еще не осознал всю его прелесть. И до меня стало доходить, что людям, которые по-настоящему приняли Agile и с отдачей его применяют, нужен другой подход для передачи знаний об Agile и опыте его использования, который бы учитывал особенности и обстоятельства каждого обучаемого.

Зачем нужен коучинг в Agile?

Замысел Agile прост. Его описали всего 264 словами в Манифесте Agile. Но постичь Agile не так-то просто. Если бы все было так просто, каждый бы уже использовал Agile и не было бы потребности в специальных коучах. Людям вообще тяжело принимать какие-то изменения, не говоря уже о том, сколько всего нужно изменить, чтобы полностью принять Agile. Постижение Agile включает в том числе пересмотр застарелых убеждений, культуры, методов, мышления и подходов к работе. Заставить человека думать иначе и помочь ему понять, что же «будет от этого», довольно сложно. В масштабах целой команды сложности усугубляются, а когда обучение Agile происходит в среде, которая специально подготовлена под привычные способы работы, становится еще сложнее.