Роберт Мартин - Чистый Agile. Основы гибкости

Я уверен, что в этих подходах нет ничего плохого. Я уверен, что эти книги замечательны. Но я не пробовал этих методов и не читал книг. Вы можете подумать, что я какой-то пустомеля, что высказываюсь на тему, которую не изучил. Может, вы и правы. Однако у меня есть своя точка зрения.

Agile создан для малых и средних команд. Точка. Он хорошо работает для таких команд. Agile никогда не предназначался для больших команд.

Почему мы не пробовали решить проблему больших команд? Да потому что проблема больших команд решается огромным количеством специалистов вот уже больше пяти тысяч лет. Эта проблема больших команд — проблема культур и цивилизаций. И если в какой-то мере судить о нашей нынешней цивилизации, эту проблему решили достаточно неплохо.

Как построили пирамиды в Египте? Надо было решить проблему больших команд. Как получилось победить во Второй мировой войне? Надо было решить проблему больших команд. Как удалось отправить человека в космос и благополучно вернуть его на Землю? Надо было решить проблему больших команд.

Но такие большие проекты — не единственные достижения больших команд, не правда ли? Как получилось развернуть телефонную сеть, построить автомагистраль, создать интернет, произвести мобильные телефоны или автомобили? Это все сотворили большие команды.

Инфраструктура и средства обороны нашей обширной, охватывающей весь земной шар цивилизации — прямое свидетельство того, что мы уже решили проблему организации больших команд.

Большие команды — проблема уже решенная.

Та проблема, которую все еще не решили тогда, в конце 1980-х, когда зарождалось движение Agile — это проблема организации работы малых команд разработчиков. Мы не знали, как эффективно организовать относительно малую группу программистов так, чтобы была максимальная отдача. И эту проблему решил Agile.

Важно понимать, что Agile создали для решения проблемы организации небольшой команды разработчиков, а не просто небольшой команды. Проблему небольших команд решили еще в древние времена военные и производственные организации по всему миру. Римляне бы не покорили Европу, если бы не смогли решить проблему организации небольших отрядов.

Agile — это набор дисциплин, с помощью которых мы организуем небольшие команды разработчиков ПО. Зачем нам нужен отдельный способ для организации разработчиков? Потому что программное обеспечение особенно.

На него похожи только несколько областей знаний. Соотношения «вложение/выгода» и «риск/вознаграждение» в разработке ПО отличаются от тех, что имеются в других видах деятельности. Разработка похожа на строительство, за исключением того что не строится ничего осязаемого. Разработка похожа на математику, за исключением того что ничего нельзя доказать. Разработка похожа на естествознание своей эмпиричностью, но при этом не открывается никаких законов природы. Разработка похожа на бухгалтерское дело, за исключением того что она описывает поведение, упорядоченное по времени, а не факты о числах.

Разработка ПО действительно не похожа ни на что другое. Поэтому для того, чтобы организовать небольшую команду разработчиков, нужен набор особых дисциплин, которые подстроены под уникальность разработки.

Посмотрите на дисциплины и методы, о которых мы говорили на страницах этой книги. Обратите внимание, что они все до единого, почти без исключения, подстроены и отлажены под уникальные стороны разработки. Присмотритесь к методам, начиная от очевидных вроде разработки через тестирование и рефакторинга до более неоднозначных вроде игры в планирование.

Суть в том, что Agile создан для сферы разработки ПО. В частности, речь идет о небольших командах программистов. Мне неприятно, когда меня спрашивают, как внедрить Agile в сферу производства аппаратного обеспечения, строительства или в другой процесс. Я всегда отвечаю, что не знаю, потому что Agile существует для сферы разработки ПО.

А что, если масштабировать Agile? Думаю, ничего не выйдет. Организовать большие команды можно, разбив их на несколько мелких. Agile решает проблему небольших команд разработчиков. Проблема организации небольших команд в большие уже решена. Поэтому мой ответ на вопрос о применении Agile в крупном масштабе таков: просто распределите ваших разработчиков по небольшим командам, которые будут работать по Agile, а потом применяйте обычные способы управления и научно-исследовательские методы, чтобы руководить этими командами. Не нужно никаких особых правил.