Роберт Мартин - Чистый Agile. Основы гибкости

Жасмин:

— Ну конечно, Альберт! И остается внесение наличных. Я возьму это на себя. Алексис, мы с тобой в одной упряжке, нам нужно поработать над пользовательским интерфейсом, ведь они у нас, вероятно, мало отличаются. И мы должны иметь возможность делиться кодом.

В этом примере можно увидеть, как ведущий программист направляет новичка, амбициозного стажера, не давая ему взять на себя больше, чем он может, а еще то, как члены команды сообща выбирают себе истории в работу.

Контроль качества и приемочное тестирование

Если QA-специалисты еще не начали писать автоматизированные приемочные тесты, то нужно это делать как можно скорее, прямо после встречи по планированию. Тесты для историй, рассчитанные на быстрое выполнение, должны быть готовы как можно раньше. Не нужно ждать, пока приемочные тесты созреют для выполненных историй.

Приемочные тесты должны появляться быстро. Мы ожидаем, что их полностью напишут еще до середины итерации. Если к середине итерации готовы не все приемочные тесты, кто-то из разработчиков должен бросить работу над историей и помогать писать тесты.

Это означает, что за эту итерацию не удастся выполнить все запланированные истории, однако в любом случае без приемочного тестирования ни о каком выполнении не может идти речи. Только убедитесь, что программисты, работающие над какой-либо историей, не пишут приемочные тесты для нее же. Если специалисты по качеству каждый раз не успевают написать тесты к середине итерации, это, вероятнее всего, означает, что соотношение разработчиков и QA-специалистов выбрано неверно.

Если по достижении середины итерации все приемочные тесты написаны, то QA-специалисты должны приняться за тесты к следующей итерации. Это рискованно, поскольку встреча по планированию еще не состоялась, однако заинтересованные стороны могут дать рекомендации насчет историй, которые они выберут с наибольшей вероятностью.

Разработчики и QA-инженеры должны обсудить такие тесты. Мы не хотим, чтобы разработчики молча брали то, что им бросают QA-специалисты. Необходимо обсуждать структуру тестов и писать их сообща, вплоть до парного программирования.

До середины итерации команде нужно постараться выполнить истории, чтобы успеть к промежуточному совещанию. А до конца итерации разработчикам нужно постараться успеть подвергнуть оставшиеся истории соответствующим приемочным тестам.

Если мы говорим, что история выполнена, то подразумеваем, что она прошла приемочное тестирование.

В последний день итерации разработчикам предстоят муки выбора: какие истории стоит завершить, а от каких придется отказаться? Мы предпочитаем перераспределять усилия. Так получается выполнить столько историй, сколько возможно.

Опять же ни к чему заканчивать итерацию с историями, выполненными лишь наполовину, ведь есть возможность пожертвовать какой-то историей, чтобы полностью выполнить другую.

Здесь не нужна спешка. Нужны конкретные результаты и измеримость хода работ. Нужны надежные данные. Историю можно считать выполненной, когда пройдено приемочное тестирование. Когда программист говорит, что выполнил историю на 90 %, в реальности непонятно, насколько она готова. Поэтому на графике скорости работ стоит отмечать лишь истории, прошедшие приемочное тестирование.

Демонстрация

Каждая итерация заканчивается короткой демонстрацией новых функций заинтересованным сторонам. Такая встреча должна длиться не больше часа или двух, в зависимости от размера итерации. В демо-версии должно быть видно, что истории, в том числе все предшествующие, полностью прошли приемочное и модульное тестирование. Следует также показать свежий функционал, добавленный к программе. Лучше всего, если заинтересованные стороны сами проверяют работоспособность программы, чтобы у разработчиков не было соблазна скрыть то, что не работает.

Скорость

Завершающий аккорд итерации — обновление графика скорости и диаграммы сгорания задач. На графике нужно отмечать единицы только тех историй, которые прошли соответствующие приемочные испытания. После нескольких итераций графики пойдут на спад. Спад диаграммы сгорания задач помогает выявить, какого числа будет достигнута следующая важная веха. График скорости же показывает нам, насколько хорошо организована работа команды.

Во время начальных итераций график скорости будет довольно неточным, так как команда еще толком не разобралась в основах проекта. Но после первых нескольких итераций точность графика возрастет и достигнет уровня, позволяющего четче определить истинную скорость выполнения работ.