Джеймс Уиттакер - Как тестируют в Google

Примерно тогда же начался проект Chrome, и это направление считали будущим для сервисов Google на клиентских машинах. Мы уже были готовы пожинать плоды наших трудов по автоматизации с полнофункциональным тестовым API, занесли руку над построением генерируемых тестов для длительного выполнения, но тут пришло распоряжение быстро перебросить ресурсы на браузер Chrome.

С автоматическими регрессионными тестами, проверявшими каждую внутреннюю и публичную сборку, с очень простым ручным тестированием нам не стыдно было оставить Desktop в режиме сопровождения и сосредоточиться на менее устойчивом и рискованном проекте Chrome.

Но у нас оставался еще один капризный баг: в некоторых версиях Google Desktop у некоторых пользователей поглощалось свободное пространство на диске. Решение проблемы откладывалось, потому что мы не могли воспроизвести его. Мы попросили своего коммьюнити-менеджера собрать больше информации от пользователей, но никто не смог четко определить проблему. Мы переживали, что со временем этот баг мог затронуть большее количество пользователей, а без полноценной команды на проекте он не будет решен вообще. Поэтому перед уходом мы бросили все силы на исследование этой проблемы. Дошло до того, что автора исходного кода индексирования выдернули на проект из другого места, полагая, что он знает, где нужно искать. И он знал. Разработчик заметил, что Desktop продолжает повторно индексировать задачи, если у пользователя установлен Outlook. Дело в том, что код индексирования при каждом сканировании принимал старую задачу за новую и медленно, но верно пожирал жесткий диск. А предпочитал этот гурман только диски тех пользователей, которые пользовались планировщиком задач Outlook. Так как максимальный размер индекса 2 Гбайта, он заполнялся очень медленно, и пользователи замечали только то, что их новые документы не проиндексировались. Мы выпустили последнюю версию Desktop с исправлением этого бага, чтобы нам не пришлось возвращаться к этой проблеме через полгода на проекте с урезанной командой.

Мы также заложили бомбу с часовым механизмом под одну фичу, преду­преждая пользователей о том, что скоро она перестанет существовать. Команда тестирования предложила отказаться от варианта с обращением к серверу для проверки глобального флага, указывающего на отключение фичи, в пользу более надежного и стабильного решения, работающего только на стороне клиента. Так нам не нужно было выпускать новую версию с выключенной функцией, а простота решения сделала работу функции более надежной.

Мы написали краткую документацию и практическое руководство по выполнению автоматизации и запуску ручных тестов. Теперь для небольшого релиза нужно было всего несколько часов одного тестировщика-контрактника. Назначили исполнителя и перенаправили свои усилия по тестированию на Chrome и облачные технологии. Все последующие инкрементальные запуски проходили и проходят до сих пор как по маслу, а продукт продолжает активно использоваться.

При переводе проекта в режим сопровождения качества важно снизить зависимость от участия людей в поддержании качества. У кода есть интересное свойство: если оставить его без внимания, он черствеет и ломается сам по себе. Это верно и для кода продукта, и для кода тестов. Поэтому при организации поддержки ставьте на первое место контроль качества, а не выявление новых проблем. Как и везде, если ресурсов много, набор тестов не всегда минимален, поэтому нужно сфокусироваться на главном и смело отсечь все лишнее.

При исключении ручных тестов мы руководствуемся следующими правилами:

— Мы ищем тесты, которые всегда проходят, или тесты с низким приоритетом. Это наши первые кандидаты на выбывание!

— Мы понимаем, что именно выбрасываем. Мы не жалеем времени и делаем несколько репрезентативных выборок тестовых данных из исключаемых областей. Мы стараемся поговорить с авторами тестов, чтобы лучше понять их цели и не выплеснуть ребенка вместе с водой.

— Освободившееся время мы используем для автоматизации, анализа высокоприоритетных тестов или исследовательского тестирования.

— Мы отсекаем автоматизированные тесты, которые давали ложные положительные срабатывания в прошлом или просто ненадежны, — они могут поднимать ложную тревогу и приводить к лишней трате сил инженеров.

Несколько советов, которые лучше бы учесть перед переходом в режим сопровождения.

— Не бросайте серьезные проблемы, исправьте их, прежде чем покинуть проект.