Виталий Недельский - Гибридная цивилизация. Москва (2020) – Горный Алтай (2022)

Разумеется, я не перечислил абсолютно все сильные и слабые стороны людей, а лишь те, что пришли мне в голову на январских каникулах. Надо оставить место, чтобы вы сами добавили что-то из того, что делает нас людьми по сравнению с машинами, наши сильные и слабые стороны. И потом, знаете как бывает – наши достоинства часто являются продолжением наших недостатков. Сила может крыться в слабости. Небольшие зубы и когти заставили нас делать ножи и копья. Относительно маленькие размеры помогли нам организоваться в группы и охотиться как единое распределенное существо. Мы умеем превращать наши слабости в сильные стороны – вот удача! Так что, возможно, в свете наиболее оптимального симбиоза, имеет смысл говорить не о слабых и сильных сторонах людей и ИИ, которые могли бы гармонично дополнить друг друга, а о создании новых возможностей из различных свойств участников нашего странного союза. Странного, потому что ИИ берутся тоже из нас, как дети или книги. Как открытые законы природы, они вроде бы существовали и до нас, но только с их познанием и приручением, они становятся частью нашего мира.

Более того, из одних и тех же свойств, но в разной пропорции и сочетаниях можно создавать совершенно разные творения! Это как живые картины из различных красок, с использованием разных инструментов – кистей, пульверизаторов или даже роботов. Художник же не является рабом своей кисти? Или зависимым от кисти? Он зависим от своего таланта, и то, если решил проявить его и посвятить ему часть своей жизни. Число возможностей вырастает бесконечно, как факториал числа элементов. Как мощность нашего мозга и его сложность определяется не сколько сотней миллиардов отдельных нейронов, сколько числом связей между ними (примерно 50 тысяч соединений каждого нейрона с другими).

Уже сегодня наша планета становится постепенно тесной. Конечно, еще есть неисследованный океан, тайны материи, и мозга. Женщины не понимают мужчин и наоборот. Но окружающий нас мир настолько велик, что очень глупо беспокоиться о рамках. Фактически, наши рамки только в нашей голове. Снятие этих рамок и ограничений, помощь в нахождении людям новых возможностей в бесконечном океане соединений с умными машинами и ИИ – вот еще одна интересная специальность или область исследований. Кто-то пойдет широко и опишет весь видимый сегодня ландшафт, как это сделали, например, авторы «Атласа новых профессий» 20 20 http://atlas100.ru/ . Кто-то занимается образованием, меняя его с обслуживания уходящего индустриального уклада, на формирование приходящего нового мира четвертой и пятой промышленных революций 21 21 https://youtu.be/E-QBQRxGaiE . Образованию я хочу посвятить отдельную главу, как важнейшей технологии влияния на будущее.

Мир на наших глазах становится все более сложным. За этим даже трудно уследить невооруженным взглядом, но аналитика нам в помощь. Вот, например, как за 10 лет расщепилась одна из специальностей:

Можно сказать, что в правой колонке нужные навыки, но зачастую для конкретных проектных задач ищут вот этот функционал. Зачем покупать всю кухню, если нужна кофеварка?

Людей стало больше, и они оснащены индивидуальными устройствами для закачки вирусной информации прямо в мозг. Очень сложно не подготовленному специально человеку, не обладающему и не развивающему навыки критического мышления, отличить правду от сфабрикованной лжи. А ведь есть еще масса когнитивных искажений, часть из которых описана в нестареющем бестселлере Канемана «Думай медленно… решай быстро» 22 22 Даниэль Канеман. Думай медленно… решай быстро. АСТ, 2019. . Ученый получил Нобелевскую премию за исследования того, как именно люди принимают решения и какую роль в этом играет древняя часть мозга, связанная с выживанием и эмоциями, а какую – новая кора (неокортекс), связанная с размышлениями и рефлексией. Со своими научными партнерами он неутомимо в течение нескольких десятков лет придумывал разные тесты, чтобы понять механизмы принятия решений людьми и какие факторы на это влияют. Какая роль интуиции и какая рассудка? Как люди воспринимают цифры и как цифры влияют на восприятие, будучи поставленные рядом друг с другом? Как на решения влияет внутреннее эмоциональное состояние? Как можно «запрограммировать» очень многих людей на принятие нужных решений, нежно подталкивая их к правильному выходу? Эти открытия легли в основу поведенческой экономики, а такая экономика манипулирует нами и накачивает капитализацию компаний, продающих различные и часто ненужные нам товары и услуги. Хотя, в момент покупки на Озоне или Алибабе, нам кажется, что очень нужных.