Пол Фрейбергер - Пожар в Долине. История создания персональных компьютеров

Энгельбарт являлся последователем философии «ботинка и капкана»: создай игрушку, которая позволит тебе создать модель лучше, которая, в свою очередь, заставит тебя вновь создавать. Его исследователи также пропагандировали эту философию. Они изобрели режим телеконференции, чтобы проводить более эффективные собрания, на которых планировались новые игрушки. Кроме того, они представили «журналы», работавшие в диалоговом режиме, которые превратили заметки отдельных исследователей в массовое издание. Этот подход был радикальным, мощным и наглядным, и он привел к изумительным открытиям, хотя и удлинил процесс внедрения нововведений.

Многие идеи Энгельбарта были представлены на той презентации в 1968 году на Единой осенней компьютерной конференции. Демонстрация должна была бы открыть все двери. В другое время инвесторы забросали бы Энгельбарта деньгами. Но в 1968 году лишь немногие из них признавали за высокими технологиями большое будущее и сферу вложения средств. Таким образом, Энгельбарт и его команда продолжили в одиночку работать над своими технологиями. Квалификация членов команды была настолько высока, что возвращение на прежние рубежи многим показалось удручающим. Некоторые перестали видеть перспективу и стали переходить на другую работу. Как только они приближались к какой-то цели, Энгельбарт отодвигал линию дальше.

В 1977 году, когда проект NLS был почти готов представить свои результаты широкой публике, финансирование Энгельбарту сократили и SRI оставил этот проект. Это был конец мечты.

Энгельбарт ушел в компанию Tymshare, а многие из его бывших сотрудников оказались в новом Исследовательском центре Xerox в Пало-Альто (PARC).

В Центре Xerox выполнялись современнейшие исследования, расширявшие поток новых офисных технологий. Среди достигнутых здесь достижений был компьютерный язык Smalltalk. Это был не просто язык, а новый способ понимания, подготовки к решению проблемы с помощью компьютера. Центр также разработал технологию для объединения нескольких компьютеров внутри одного учреждения в локальную сеть. Получив открытия Энгельбарта, центр стал обладателем величайших сокровищ в компьютерном мире. Они принадлежали будущему, хотя некоторые элементы новых технологий вскоре отразились в главном продукте компании Xerox — копировальной технике.

Apple начала принимать меры, чтобы исправить ущерб, нанесенный хлопотами с Apple III. Компания снова официально представила новый компьютер. Теперь объем памяти машины увеличился за счет жесткого диска, она имела улучшенное программное обеспечение. Два других важных компьютерных проекта также находились в процессе разработки.

Lisa первоначально была задумана как машина с несколькими ЦП, и Стив Возняк собирался ее разрабатывать. Со временем планы изменились, и теперь на машину собирались поставить один, но очень мощный ЦП — Motorola 6800. А команда развития программного обеспечения получила программиста-аса Билла Аткинсона, набившего руку на подстройке Паскаля для Apple II. Lisa должна была стать мощной машиной с новыми свойствами. Аткинсон представлял образец в виде листа бумаги — задний план экрана будет белым, а текст и графика смогут перемешаться, как на печатной странице. Lisa предназначалась тем потребителям, которых не заинтересовал Apple III. В корпорации это была первая ласточка — персональный компьютер для бизнеса.

Если Lisa была совершенной, дорогой деловой машиной, то Apple Macintosh должен был по многим параметрам стать ее противоположностью: маленький, недорогой и простой в использовании. Как бы то ни было, таким он виделся Джеффу Раскину, который вел проект Macintosh. Тому самому Раскину, который однажды, будучи ответственным за документацию Apple, убедил Криса Эспинозу написать Красную книгу, чтобы помочь популяризации Apple II. Сейчас Джеф нашел лучшее применение своей ученой степени в области компьютеров — руководить проектом новой машины.

В это время мало кто из предпринимателей, связанных с отраслью ПК, представлял, чем занимается Центр Xerox — PARC. Тут царила наука, это был отдельный мир. PARC находился ближе к академическим кругам, чем к промышленному сектору.

Джефф Раскин был той редкой личностью, у которой имелись связи в обоих кругах. Он являлся ученым-теоретиком, но сотрудничал с самыми передовыми компьютерными компаниями. Он знал, что происходит в PARC и хотел, чтобы с этим познакомился Стив Джобс. Но у Раскина не было никаких иллюзий по поводу своих отношений с Джобсом. Он считал, что Джобс мог быстро оценить других, но сам Раскин относился к этому двойственно. Ему не особенно нравилось, что человек для Стива был или единицей или нулем — в хорошем списке или в плохом. При этом Раскин не верил, что Джобс имеет о нем высокое мнение, хотя и не особенно беспокоился по этому поводу.