Пол Фрейбергер - Пожар в Долине. История создания персональных компьютеров

Майк Скотт никогда не скрывал своего изменчивого характера. У него бывали споры и с Возняком, и с Джобсом. «Ни на кого больше я так в своей жизни не кричал», — вспоминал Джобс. Он иногда уходил из кабинета президента едва ли не в слезах после длительной перебранки.

Скотт также был известен своим стремлением все знать. Он бывал во всех отделах компании, регулярно общался с сотрудниками, старался быть в курсе происходящих событий. Скотт также хорошо знал, как поднять моральный дух персонала, о чем говорит его предложение поехать на Гавайи всем сотрудникам за счет компании. Но из-за проекта Apple III ограниченное терпение Скотта лопнуло.

Необходимость увольнений была сомнительной, что больше всего потрясало. Прежде всего, оставшиеся сотрудники интересовались, кто будет следующий. Одновременно они прикладывали усилия, чтобы тех, кого выгнал Скотт, приняли обратно. Даже согласные с необходимостью чистки чувствовали, что несколько человек были уволены несправедливо.

Крис Эспиноза на следующий день после увольнений пришел в офис Джобса и откровенно заявил: «Это паршивый способ управлять компанией». Хотя Джобс согласился с массовым увольнением, он казался таким же деморализованным, как и все остальные. Скотт действовал чересчур деспотично.

Через месяц Джобс и Маккула понизили Скотта в должности. Майкл Скотт больше не был у руля и в июле он решил, что текущее положение дел нетерпимо. В резком письме, датированном 17 июля, он заявил, что сыт по горло «лицемерием, подхалимами, безрассудными планами, политикой защиты своей задницы и имперскими амбициями». На следующий день он вылетел в Германию на Баварский оперный фестиваль. Это было то, о чем он мечтал всю жизнь.

Несмотря на проблемы с Apple III, амнезию Возняка, «черную среду» и ее последствия и отставку Скотта, Apple продолжала процветать. Как всегда, плод бескорыстного труда Стива Возняка Apple II спас компанию. Объем продаж Apple II более чем удвоился в течение 1980 года и продолжал увеличиваться первую половину 1981 года. В апреле 1981 года Apple приняла на работу более 1500 человек. Компания открыла производственные маетерские в Сан-Джосе, Лос-Анджелесе и Далласе вдобавок к головному офису в Купертино. В ответ на растущий спрос в Европе начал работу небольшой завод в г. Корке (Ирландия). Объем мировых продаж продукции Apple поднялся на 186 % по сравнению с предыдущим годом и составлял более 300 миллионов долларов. Количество дилеров Apple достигло трех тысяч. Преемником Майкла Скотта на посту президента компании стал Майк Маккула. Он считал это положение временным. А Стив Джобс в возрасте 26 лет получил должность председателя правления.

В тот момент Apple вкладывала миллионы долларов в исследовательские работы и развитие, чтобы создать продукцию, которая потрясет мир. Компания хотела доказать, что хорошо усвоила урок Apple III и что действительно может успешно осваивать новую продукцию. Осенью 1981 года компьютерные журналы кишели слухами о разработке новинок в Apple.

Слухи были ошибочными, хотя в то время даже Apple этого не осознавала. Компании действительно предстояло создать компьютер, который потрясет мир, но его корни находились в другом месте и были связаны с работами блестящего инженера, жившего неподалеку. А еще — с технологиями, которые появились только 10 лет спустя.

По любым меркам, это было одно из наиболее впечатляющих событий, произошедших со времени испытания атомной бомбы.

В декабре 1968 года в Сан-Франциско состоялась Единая осенняя компьютерная конференция (FJCC), на которой прошла презентация Дугласа Энгельбарта и его коллег из так называемого Стэнфордского исследовательского института в Менло-Парк, расположенного недалеко от Купертино.

Энгельбарт, человек с угловатыми манерами, говорил тихо и внушительно. Он вышел на сцену с микрофоном и наушниками и уселся перед странной схемой, изображающей клавиатуру и какие-то непонятные инструменты. Позади него находился экран, на котором появлялось изображение демонстрируемого материала.

Демонстрация показывала, как компьютер может выполнять ежедневную домашнюю работу, например, планирование заданий на день. Энгельбарт хранил эту информацию в электронном документе и мог ее строить и обращаться к ней различными способами.

В то время, когда громыхающий телетайп был обычным способом получения информации из компьютера, благодаря Энгельбарту аудитория FJCC перенеслась в новый мир. Он показал им строчки текста, которые растягивались до огромных размеров, а затем сжимались обратно; текст, который вверху экрана можно было «заморозить», а ниже изменять, что очень похоже на строение сегодняшних Web-документов; соединение текста, графики и видео на разделенном на сектора экране дисплея.