– диверсификацию деятельности и привязку к «долларовым» доходам. Это полезно не только тем, кто несет расходы в американской валюте, а всем, кто заинтересован в стабильности. Доказательства этому не нужны – достаточно взглянуть на текущий курс валют;
– повышение узнаваемости, улучшение репутации и имиджа, престижность в глазах имеющихся «домашних» клиентов и т. д.
Кому стоит выходить в Буржунет?
Особенно логичен и целесообразен выход на зарубежный рынок для тех видов бизнеса, которые занимаются интеллектуальными товарами и услугами без жесткой географической привязки.
Интеллектуальная продукция – игры, программы, мобильные приложения – сегодня предлагаются в цифровом виде, тиражируются с помощью разнообразных онлайн-сервисов и не нуждаются в системах логистики в традиционном их понимании. Отсюда и продажа товаров интеллектуальной собственности в Буржунете фактически не предполагает дополнительных затрат, за вычетом вложений в раскрутку веб-площадки. Еще один дополнительный и весомый бонус: готовность европейцев и американцев оплачивать подобные товары, а не скачивать их с пиратских торрентов бесплатно. Там пиратская культура – это редкость, чего не скажешь о нашей культуре и менталитете.
Отличные перспективы для выхода на новые и перспективные в аспекте платежеспособности и конъюнктуры рынки имеют бизнесы, предлагающие различные услуги, в том числе:
– многочисленные финансовые тематики, начиная от Forex и заканчивая микрокредитованием, обменом валют, пополнением электронных кошельков и т. д.;
– сайты знакомств и ниша Ukrainian/Russian brides;
– туристические услуги, бронирование отелей и хостелов, продажа железнодорожных и авиабилетов;
– онлайн-образование и курсы, написание рефератов, курсовых, магистерских и прочих студенческих работ;
– IT-темы: продажа готовых сайтов и дизайнов, [битая ссылка] хостинг, услуги разработки, копирайтинга, интернет-рекламы и т. д.;
– тематика мультимедиа развлечений: онлайн кинотеатры, видео и аудио хостинги, площадки для торговли игровыми предметами;
– информационные и новостные порталы, онлайн-СМИ;
– тематические блоги (к примеру, женской тематики);
– сайты, предоставляющие посреднические услуги разного вида;
– некоторые серые и черные тематики, в том числе игровые услуги: казино, букмекерские сайты, гемблинг в широком понимании, тема [битая ссылка] adult.
Это лишь часть тех направлений и ниш, которые имеют существенное преимущество при раскрутке за пределами Рунета. У них по сути отсутствует какая-либо географическая привязка, благодаря чему не нужна система логистики, которая нередко становится камнем преткновения и, конечно же, предъявляет дополнительные финансовые требования для бизнеса.
В сфере интеллектуальных товаров и услуг взаимодействие с потенциальными клиентами и удовлетворение их потребностей происходит в режиме реального времени, а максимум, что может дополнительно потребоваться заказчику – это распечатать, к примеру, билет на самолет или же квитанцию об оплате, переписать серийный код и т. д.
При должном желании и усилиях раскручивать в Буржунете можно любой бизнес. Но и условий для успешной работы для многих тематик должно выполняться больше. Продавая любые виды товаров, нужно не только решить вопрос доставки, ведь качество сервиса во многом предопределяет повторные продажи и общее впечатление клиента, но и выиграть конкуренцию у растущего китайского рынка, который в девяти случаях из десяти (исключением является лишь хенд-мейд и известная брендовая продукция, защищенная патентом) предлагает то же самое, но по давно отработанной, проверенной схеме и дешевле.
Вот тут мы плавно переходим к третьему нашему вопросу: когда или при каких условиях стоит заниматься раскруткой бизнеса в англоязычном Интернете или любом другом сегменте, кроме Рунета.
Когда продвигать бизнес в Буржунете?
Когда есть деньги, когда вы готовы морально и реально, когда рынок не оставляет других вариантов. Но универсальных рекомендаций в данном смысле нет. Если подходить к вопросу фундаментально, то можно предположить, что чем успешнее и опытнее бизнес в Рунете, тем проще ему преуспеть за его пределами, так как бизнес-процессы отлажены, все структурные подразделения, даже если это во многих случаях один или два человека, функционируют словно часы, стратегических перемен и изменений предпринимать не нужно.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу