Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 172

А потом индустриальная эпоха завершилась тем, что объёмы производства достигли объёмов, лимитируемых ёмкостью планетарного рынка. Всё, мощность конвейерных линий больше наращивать некуда. Точнее, есть, и подъём внутреннего потребления КНР — тому свидетельство, но в исторической перспективе это ненадолго: кончатся или китайцы, или ресурсы… А вот более рациональная организация планетарного рынка – задача вечная (ну или до той поры, пока человечество не получит Darwin Awards…). И она требует адекватных маркетинговых коммуникаций (они же реклама). И их адекватной формой может быть только интернет. С его падающей к нулю стоимостью передачи информации. С его дифференциацией информации, поставляемой каждому потребителю. Сколько там цифровых каналов предлагает ТВ-кабель? Сотни полторы? А Сеть каждому дает свой. По которому можно пустить свою линию маркетинговых коммуникаций.

Заблокируют? Полезную – а не «курсы американского английского» и не удлинение той части тела, что квириты эвфемистически нарекли хвостом – и блокировать незачем. Вполне удобно увидеть в коммуникаторе рекламку профильного магазина, находящегося в переулке, куда никогда не заглядываешь. А ТВ-рекламу в фильмах давно блокируют все платёжеспособные люди – когда там появился рекордер с жёстким диском, с режимом Time-Shift (сейчас эта функция возложена на кабельные или спутниковые ресиверы с флэш-накопителем или на сам телевизор…)? Ну а бумажную рекламу, ту, что хилого вида мальчики и благообразные старушки разносят по подъездам, ждёт спам-фильтр в виде картонного ящика у почтовых ящиков.

Конечно, воспользоваться для целей маркетинговых коммуникаций «индивидуальным каналом» в Сети может лишь изощрённая компьютерная система. Способная работать с большими объёмами данных. Способная эту способность успешно монетизировать. Сумевшая убедить потребителя в своей лояльности к его интересам (как были лояльны к своим клиентам Зингер и Форд-старший) – иначе результат от сетевой активности будет прямо противоположным. Но это единственная форма рекламы, способная «в хорошем смысле» соответствовать сложности информационного общества. И статистика, с которой мы начали – и мировая, и отечественная, подтверждает это, демонстрируя в нашей стране рекордный рост сетевой рекламы…

К оглавлению

Опубликовано08 мая 2013

Мысль о том, что Intel может стать собственностью Apple, кажется дикой. Как вообще можно сравнивать эти две компании? Первая — незыблемый патриарх компьютерной индустрии. Другая всего лишь делает модные смартфоны, притом даже не самые популярные. И тем не менее эту мысль всё чаще обсуждают.

29 апреля Жан-Луи Гассе опубликовал в британской газете Guardian колонку, которая ещё раз напомнила миру о том, что возможность слияния Intel и Apple вполне реальна. Гассе— один из бывших руководителей Apple. Он отвечал за «макинтоши» после того, как Стив Джобс ушёл из Apple в 1985 году, и возглавлял разработку Newton — первого карманного компьютера с сенсорным экраном, пращура всех современных смартфонов и планшетов.

Колонка Гассе начинается с описания секретного совещания верхушки Apple и нескольких надёжных партнёров. Они собрались, чтобы решить, что делать с запасами наличности Apple, которые разрослись до неприличных размеров и начали беспокоить акционеров. В решающий момент в разговор вступает Фрэнк Куаттрон, знаменитый инвестиционный банкир, специализирующийся на ИТ-рынке.

Куаттрон тихо сидит у дальнего края стола. Наконец он откашливается и бросает:

- Надо купить Intel.

- Ну, Фрэнк, — отвечает Тим Кук, — мы же и так покупаем процессоры Intel c 2005 года.

- Не процессоры. Саму компанию. Звёзды сошлись самым благоприятным образом для Apple. Надо ударить сейчас и изменить эту отрасль навсегда, — говорит Куаттрон. — Перепишите историю — купите Intel.