Скотт Беркун - Искусство управления IT-проектами

Здесь есть возможность читать онлайн «Скотт Беркун - Искусство управления IT-проектами» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Санкт-Петербург, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Издательство «Питер», Жанр: foreign_comp, foreign_business, management, Прочая околокомпьтерная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Искусство управления IT-проектами: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Искусство управления IT-проектами»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.
Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.
Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Искусство управления IT-проектами — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Искусство управления IT-проектами», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Дать руководителям возможность получать отзывы и устанавливать планку качества работы.

• Прибавить команде (и автору) уверенности и рассудительности.

А вот, чему технические условия не могут и не должны послужить:

• Исключить всяческие дебаты внутри команды.

• Доказать команде авторскую состоятельность.

• Доказать, насколько важна та или иная деталь (и почему от нее нельзя отказаться).

• Привить людям философский взгляд на окружающий мир.

• Стать полем демонстрации авторского мастерства в работе с Visio или UML.

Руководителям нужно составить схожий с этим список, чтобы команда над ним поработала. Перед тем как приступить к составлению технических условий, нужно попросить просмотреть этот список всех, кто будет привлечен к чтению или написанию технических условий, и дать свои отзывы. Возможно, там обнаружатся ненужные для технических условий пункты или список нужно будет дополнить чем-то существенным. Обсуждение должно быть кратким – не более получаса. В ходе даже столь непродолжительного разговора можно установить, чего следует ожидать от технических условий и какие рекомендации нужно дать по их составлению. Такие общекомандные прикидки должны быть учтены при подготовке технических условий.

Что включать в технические условия

Все методологии разработки программных продуктов или управления проектами определяют суть технических условий по-разному, и в этом нет ничего плохого. Существует четыре основных вида информации, которые, в конечном счете, должны быть отражены в технических условиях, и самым простым способом их обсуждения станет предположение, что они в конечном счете окажутся в четырех разных документах. А по каким признакам проводить разделение – не столь важно (хотя некоторые люди относятся к этому излишне скрупулезно). Важно то, что нужная информация находит свое отражение в технических условиях усилиями грамотных специалистов и преподносится в подходящем для исполнителей виде. Для небольших команд различные виды технических условий зачастую смешиваются. Для более многочисленных команд может потребоваться их разделение (с сохранением взаимосвязи) и даже создание усилиями различных людей.

Технические требования.В целях документирования всего, что ожидается получить от реализации проекта, в технических требованиях в общих чертах намечаются все запросы и обязательства, которым должна соответствовать работа. В них объединяются всевозможные рабочие требования и обеспечиваются ориентиры для всего проекта. В лучшем случае это должен быть список победных достижений, описывающий, как должен выглядеть конечный результат, причем без слишком подробных объяснений того, какими способами всего этого достичь. Во всяком случае, технические требования должны быть определены до начала проектирования (хотя позднее они могут подвергаться уточнениям и дополнениям), и сделано это должно быть на основе положений концептуального документа. Технические требования вместе с функциональной спецификацией должны быть включены в документацию для внесения ясности в суть проекта и помощи в оценке текущей обстановки (будет ли данный план удовлетворять требованиям?).

Функциональная спецификация.В функциональной спецификации описывается сценарий использования продукта с точки зрения потребителя. Функциональная спецификация – это первый документ, вырабатываемый в процессе проектирования. В нем описывается функциональность создаваемого продукта через призму пользовательского интерфейса (если его создание предусматривается) и приводится детальный порядок функционирования компонентов с самой нетехнологической точки зрения. В нем должно быть также описано, как изменится характер работы пользователя, когда работа над проектом будет завершена. Туда же должен быть включен простой список работ, необходимых для осуществления общего замысла. Отличие этого документа от технических требований состоит в том, что в нем определяются соответствующие требованиям конструктивные особенности, включая пользовательский интерфейс или другие не столь очевидные элементы проекта. При качественном выполнении хорошая функциональная спецификация может быть простой серией копий экрана, снабженных подробными пояснениями.

Техническая спецификация.В технической спецификации детализируются инженерные подходы, необходимые для реализации характеристик, представленных в функциональной спецификации. Степень детализации должна быть достаточной для описания самых сложных или многократно используемых компонентов, которые могут повторно задействоваться другими программистами и служить основой для определения работ по реализации функциональной спецификации. Иногда глубина проработки и техническая направленность функциональной спецификации позволяют вообще отказаться от технической спецификации.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Искусство управления IT-проектами»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Искусство управления IT-проектами» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Скотт Беркун - Откровения оратора
Скотт Беркун
Скотт Беркун - Сделано
Скотт Беркун
Отзывы о книге «Искусство управления IT-проектами»

Обсуждение, отзывы о книге «Искусство управления IT-проектами» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x