Хосе Сильва - Метод Сильвы. Искусство управления

Ранее в этой книге мы просили вас бросать мячик в мусорную корзину сначала с образом неудачи, а потом с образом успеха. Вы видели, как ментальные образы влияют на физические показатели.

Но это было только начало. С тех пор, упражняясь с релаксацией, с визуализацией и воображением, с применением расслабленного воображения на управленческие навыки, вы обнаружили, что ментальные образы влияют на ваш контроль над своим настроением, своей энергией, концентрацией, памятью, общением, интеллектом, способностью обучать других, способностью решать проблемы и достигать поставленных целей.

Мы сомневаемся, что ваш успех с применением метода Сильвы когда-либо найдет отражение на страницах журнала «Тайм» или в других средствах массовой информации. Это уже не новость. Множество таких историй было рассказано еще в 70-х годах. Сегодня уже миллионы людей пользуются методом Сильвы. Какие тут новости?

Но тем более важно для менеджера в большей мере пользоваться в своей работе разумом. Без этого он обречен остаться позади.

Филип Л. пользовался методом Сильвы регулярно в течение двух лет, управляя своей химчисткой, когда возникла ситуация, требовавшая немедленного разрешения. Открылась возможность арендовать этаж в здании на шоссе с интенсивным движением. Это было то, что нужно: подходящий размер, умеренная плата, хорошая стоянка. Объективно все подсказывало, что надо брать. Если он не поторопится, другая фирма перехватит. Решение нужно было принять до полудня.

Сидя за своим столом, Филип вошел в альфа-уровень. Он визуализировал все здание, и конкретный этаж в нем. Затем он передвинул картину влево. Здание исчезло. Он позвонил агенту. «Я отказываюсь», – сказал он. Через год это здание было уничтожено пожаром.

Используя альфа-уровень для решения проблем каждодневно в течение продолжительного периода времени, вы можете найти кратчайшие пути в методологии. Например, программирование вечером проснуться в подходящее время для работы над конкретной проблемой и затем, проснувшись, возвращение в уровень остается рекомендуемой процедурой, но уже не единственно возможной.

Постепенно вы все более овладеваете своим разумом и уже автоматически входите в уровень, просто начав визуализировать или воображать в расслабленном состоянии.

Сидя за столом и размышляя над проблемой, вы можете вообразить эксперта по этим вопросам, сидящего рядом с вами. Спросите его. Перестаньте думать. Снова думайте, и ответ, который придет к вам, и есть решение вашей проблемы.

Сидя за столом и выбирая из нескольких альтернатив, вы можете дефокусировать глаза и использовать метод исключения, придав каждому варианту номер, сравнивая их попарно и получая ментальный ответ, какую из альтернатив лучше выбрать.

Для альфа никакой замены нет, но альфа-состояния становится легче достичь.

Я не могу предложить вам никакого способа для ускорения этого процесса. Это приходит с практикой. Я знаю, что это приходит быстрее к тем, кто прошел интенсивную подготовку по методу Сильвы в классе. Через несколько недель ежедневного использования многие выпускники способны функционировать на альфа где угодно, когда угодно и с открытыми глазами.

К тому времени спонтанные предчувствия и интуиция становятся более частыми и надежными. Правое полушарие играет все более активную роль в нашем мышлении.

По мере того, как вхождение в альфа становится привычным для вас, более естественным становится и использование его. Если вначале вы пользовались им при возникновении серьезной проблемы или при необходимости принятия важного решения, через некоторое время применение этой методики становится, так сказать, менее преднамеренным. Вы входите в альфа, просто когда расположены к этому.

Например, вы можете выполнять некоторые рутинные задания, требующие определенного количества здравого смысла. Вы вполне удовлетворительно справлялись с этой работой и без метода Сильвы много раз. Но теперь, с методом Сильвы, вы можете выполнять ее еще лучше. Вы можете использовать метод исключения на альфа при:

• установлении цен на товары;

• установлении последовательности этапов производства;

• определении допустимых скидок;

• оценки кредитных лимитов;

• разработке бюджета.

Результатом будет более тонкая настройка вашего суждения. Вместо рутинного решения рутинных вопросов вы будете наслаждаться тем же самым высшим промыслом, как и в более важных делах. Но рутинные вопросы возникают чаще. Поэтому даже небольшое преимущество в их решении быстро накапливается в большую выгоду. Вы начинаете видеть эти вопросы в терминах доходов и расходов.