Даниил Савченко - Управляемое банкротство

Представителям интересов фирмы-должника необходимо оценить возможность досрочного погашения дебиторской задолженности. Для этого достаточно направить дебиторам письма с предложением и подробными условиями погашения долга. Нужно обязательно рассмотреть и включить в предложение меры поощрения и мотивирования должников.

Если дебитор не способен досрочно погасить долг денежными средствами, можно предложить рассчитаться иными способами, к примеру ценными бумагами, ходовым товаром и другими активами, которые при необходимости быстро превращаются в деньги.

Дебиторская задолженность в процессе банкротства реализуется аналогично остальным активам должника – в пользу кредиторов. Поэтому, при невозможности ее досрочного погашения, решением может быть перевод обязательств, частично или полностью, на новый бизнес.

Роль собрания кредиторов в процедурах банкротства не переоценить, так как этот орган оказывает непосредственное влияние на судьбу должника и ход процедуры банкротства: выбирает арбитражного управляющего, определяет порядок реализации имущества, утверждает или изменяет план внешнего управления, формирует комитет кредиторов, решает многие другие значимые вопросы. Поэтому работа с кредиторами на этапе предбанкротной подготовки – очень тонкий и ответственный процесс. Прежде чем к нему приступить, стоит оценить структуру кредиторской задолженности и ответить на ряд вопросов:

Говоря простыми словами, не все кредиторы одинаково равны, поэтому с некоторыми из них необходимо сохранить хорошие отношения (и крайне желательно, чтобы таких дружественных кредиторов было подавляющее большинство), с иными нужно договариваться и даже идти на уступки, чтобы избежать неприятных последствий.

Для того чтобы получить возможность управлять процедурой банкротства в интересах фирмы, необходимо завоевать большинство на собрании кредиторов. Несмотря на сложность данной задачи, для должника она вполне осуществима, потому что зачастую фирма имеет обязательства перед дочерними или иными родственными организациями. Остается либо сделать этот долг как можно больше, взять на себя новые обязательства перед дружественными кредиторами, либо обговаривать с другими кредиторами условия взаимовыгодного сотрудничества на долгосрочный период.

В результате создание пула лояльных кредиторов обеспечит большинство на собрании кредиторов, а также значительно расширит пространство для маневрирования в каждой из процедур банкротства и совершения нужных сделок на выгодных условиях. Впоследствии недружественные кредиторы могут принимать меры по оспариванию этих решений, но, как правило, к успеху такие попытки не приводят.

Практика показывает, что нелояльные кредиторы несут большую угрозу для должника и зачастую преследуют цель если не поглотить компанию, то по максимуму нажиться за счет ее активов, а иногда привлечь руководство и учредителей к ответственности. На этапе предбанкротной подготовки важно не допустить, чтобы недружественные кредиторы первыми инициировали процедуру банкротства.

Каким бы тяжелым ни было положение фирмы-должника, руководству необходимо своевременно позаботиться о своих работниках.

Во-первых, не стоит задерживать заработную плату. Это грозит очень неприятным общением с представителями трудовой инспекции, прокуратуры и судебными приставами.