Патрик Ленсиони: Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса

Но тут грянул гром.

Кейси никогда не забудет, где он был и что делал в ту минуту, когда услышал новость. Он разговаривал по телефону с агентом по недвижимости, когда к нему в кабинет зашел финансовый директор Тим Картер. На Тиме просто не было лица, и Кейси быстро закончил телефонный разговор и скомандовал:

— Закрой дверь.

— Ты еще не читал новости? — выпалил Тим, и это было скорее утверждение, чем вопрос, так как Тим наверняка знал, что его начальнику еще ничего неизвестно.

Кейси постарался взять себя в руки.

— В чем дело? Что происходит? Опять террористы?

— Нет, слава Богу. Кейси облегченно вздохнул:

— Ты меня здорово напугал. Тим продолжил:

— Курс акций на рынке упал на 12 процентов!

— А как…

Не дослушав, Тим ответил:

— Акции Playsoft упали на девять пунктов.

— По крайней мере, у нас дела лучше, чем у.

— Девять пунктов, — повторил Тим.

Кейси побледнел:

— Плохи наши дела. Как мало он еще знал!

В последующие три недели курс акций Playsoft продолжал падать. В компании царило самое унылое настроение. Душу Кейси терзали два чувства — разочарование в себе за продажу компании и злость на руководство Playsoft, которое допустило этот провал. Однако, как порядочный человек, Кейси не мог не признать, что крах рынка предвидеть невозможно и в создавшемся положении дел винить было некого. И он, конечно, надеялся на подобную рассудительность своих сотрудников.

Когда, наконец-то, позвонил Харрисон, Кейси ожидал услышать по меньшей мере голос сочувствующего человека, с которым он заключил столь неудачную, как оказалось, сделку. Он уже решил, что будет вести себя благородно по отношению к Харрисону, который был, в конце концов, не виноват в таком неожиданном повороте событий. Поэтому небрежные слова Харрисона, а тем более суть его просьбы вызвали неподдельное изумление Кейси.

— Да, досадно, что с акциями так получилось. Постоянно ходишь по лезвию ножа, немудрено, что порой выигрываешь, порой проигрываешь, — спокойно сказал Харрисон и добавил:

— Я хотел бы приехать к вам на следующей неделе.

Это был их первый разговор после заключения сделки, и Кейси спросил:

— Что-то случилось?

— Нет. Я всего лишь хочу заглянуть к вам на совещание, если вы не возражаете. Хотелось бы посмотреть поближе, как у вас обстоят дела.

Захваченный врасплох, Кейси постарался сохранить самообладание, боясь показаться резким:

— Конечно, приходите, если хотите. Но я боюсь, вы не услышите ничего, что представляло бы для вас интерес. Почему бы нам не встретиться вдвоем, мы могли бы обсудить все вопросы, которые вас волнуют?

Если Харрисон и почувствовал замешательство Кейси, то не подал виду.

— Нет, я хотел бы прийти на совещание, если вы не возражаете, — и это был отнюдь не вопрос.

— Хорошо, совещание начинается в понедельник в десять утра. Обычно оно длится до…

— О, у меня тут второй телефон звонит, — перебил его Харрисон. — До встречи на следующей неделе.

И он повесил трубку. Кейси был готов поклясться, что и это мгновение ощущал приближение катастрофы.

В понедельник утром Кейси проснулся с тяжелым сердцем. Он поймал себя на мысли, что ему не хочется идти на работу, и тут же вспомнил, что это из-за встречи с Харрисоном. Тем не менее, он приехал без десяти десять и несколько стушевался, увидев у себя в кабинете гостя.

Харрисон смотрел в окно на побережье.

— Какой потрясающий вид! — изрек он.

Кейси почувствовал себя так, словно вынужден был развлекать иноземного захватчика, но ответил очень вежливо:

— Приезжайте к нам почаще.

"Однако, — тут же подумал он, — это уж чересчур любезно с моей стороны".

— Если бы у меня было время… — задумчиво протянул Харрисон. После короткого и ничего не значащего разговора о том о сем, настало время идти на совещание.

К десяти часам в конференц-зале собралась всего лишь половина всех сотрудников. И хотя это не было исключением из правил, Кейси слегка занервничал: он остро ощущал присутствие гостя. Через пять минут или около того собрались все, кто должен был прийти. Кейси сообщили, что у двух человек, Мэтта и Мишель, были какие-то неотложные дела.

Кейси, как обычно, удостоверился в том, что все присутствующие получили копии протокола предыдущего собрания, и начал совещание. Вначале он добродушно пожурил своих людей за недостаток активности: в последнее время никто не вносил стоящих предложений. После этого он перешел к повестке дня, которая включала пять пунктов: политику расходов, стратегическое планирование, семинар для руководителей, отчет по акциям и сводку новостей о действиях конкурентов.