Патрик Ленсиони - Смерть от совещаний - Как решить самую наболевшую проблему бизнеса

Здесь есть возможность читать онлайн «Патрик Ленсиони - Смерть от совещаний - Как решить самую наболевшую проблему бизнеса» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2007, ISBN: 2007, Издательство: Вильямс, Жанр: popular_business, org_behavior, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга Смерть от совещаний относится к новому жанру — "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала — теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Автор вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня — от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства.

Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Пятница оказалась выходным днем, поскольку она пришлась на канун Дня Независимости, а уже в понедельник — свой первый настоящий рабочий день — Уилл понял, что скучать ему не придется.

Со своего рабочего места Уилл увидел, что Кейси сидит у себя за столом, бессмысленным взглядом уставившись в экран компьютера. Может быть, он просматривал свою электронную почту? После минутного колебания Уилл постучал в дверь его кабинета.

— Доброе утро.

Кейси не ответил. Почувствовав себя ужасно неловко, Уилл вернулся к своему столу, включил компьютер и проверил голосовую почту. Ничего особенного. Электронная почта — 53 новых сообщения. Уилл хотел было просмотреть их, но передумал: он задумал дело поважнее.

В подобной ситуации большинство людей предпочли бы держаться от кабинета начальника подальше до тех пор, пока тот сам не позовет их. Но Уилл был не таким, как все. Он вернулся в кабинет Кейси с твердым намерением узнать, что же все-таки произошло. Его новый босс уже не смотрел на экран компьютера, а сидел, понурив голову.

— Кейси, с вами все в порядке? — участливо поинтересовался Уилл. Ответа не последовало. И снова Уилл почувствовал себя неловко. "И это один из самых близких друзей моего отца?" — подумал он.

Кейси очень медленно поднял голову и пристально, как будто оценивающе, посмотрел на Уилла. Он раздумывал, стоит ли довериться своему новому помощнику. Кейси не привык делиться своими переживаниями с подчиненными. В душе он — непостижимым образом — гордился тем, что уберегал своих людей от обсуждения серьезных вопросов. Ему бы и в голову не пришло жаловаться Джии, Коннору, Мэтту и кому бы то ни было другому в компании. Все они очень тепло относились к своему начальнику, но совершенно не интересовались тем, что выходило за рамки их служебных обязанностей.

Зато вечером он расскажет обо всем Патриции. Но, по правде говоря, с того времени, как родился их четвертый ребенок, жене не хватало ни времени, ни сил для того, чтобы выслушивать откровения Кейси и давать ему советы. Теперь она и не знала всего того, что происходило у мужа на работе. А сейчас ему необходимо было выговориться! И Кейси подумал: "А почему бы не Уиллу?"

Кейси попытался убедить себя в том, что с Уиллом все может быть совсем иначе. Во-первых, этот юноша — сын близкого друга семьи. Похоже, он умен. Кроме того, он только пару дней назад пришел в Aip Software, а через несколько месяцев его уже здесь не будет. И, самое главное, сейчас он рядом. "А почему бы и нет?" — снова подумал Кейси.

— Закрой дверь, Уилл, и присядь. Уилл молча повиновался.

— Я хочу кое-что тебе рассказать, — признался Кейси. — И буду тебе очень признателен, если это останется между нами. Я никогда не обсуждал подобного рода вопросы с Джией или другими сотрудниками.

Уилл кивнул, показывая, что он все понял.

— Помнишь, я предупредил тебе на собеседовании, что какое-то время за нами будут пристально наблюдать. Не скажу наверняка. — на мгновение он остановился. — Но мне кажется, что кое-кто из Playsoft намерен занять мое место.

Уилл весь обратился во внимание. А Кейси испытывал и удивление, и облегчение от того, что он делится своими неприятностями с подчиненным и при этом не чувствует даже малейшей неловкости. Кейси был как будто зачарован выражением лица Уилла, в котором сквозило не только сочувствие, но и спокойная уверенность.

— Этот кое-кто, — продолжил Кейси, — упорно гнет свою линию. Похоже, он хочет сделать это лето хлопотным для меня.

Теперь во взгляде Уилла сквозило едва прикрытое изумление. Кейси, своими руками создавший крупную компанию, казался подавленным, а не рассерженным, сейчас — когда его детищу грозит опасность!

— А кто этот человек? — спросил, наконец, Уилл.

— Его зовут Харрисон. Он начальник отдела коммерческого развития.

— Это ваш руководитель?

— Нет. Формально я подчиняюсь главному финансовому директору, но этот тип — его правая рука. Кроме того, именно Харрисон заключал с нами сделку. И он собирается к нам в гости.

Уилл, казалось, начал осознавать всю серьезность положения, и, как обычно, незамедлительно переключился в режим решения проблемы.

— Каковы ваши планы, Кейси?

Зазвонил телефон, но Кейси не поднял трубку. Он раздумывал над вопросом Уилла. Наконец, руководитель Aip Software потерянно признался:

— Я не знаю, что делать, Уилл.

В эту минуту Кейси казался (да и чувствовал себя) беспомощным, как дитя.

Телефон зазвонил снова, и Кейси взглянул, наконец, на аппарат, где автоматически определился номер.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Патрик Ленсиони - Смерть от совещаний
Патрик Ленсиони
Патрик Бьюкенен - Смерть Запада
Патрик Бьюкенен
Патрик Ленсиони - Пять пороков команды
Патрик Ленсиони
Отзывы о книге «Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса»

Обсуждение, отзывы о книге «Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x