Вадим Мальчиков - Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1

Предварительное требование:завершение курса «Улучшение бизнеса путем общения».

В программе:

• как эффективно контролировать человека;

• как справляться с замешательством;

• как добиться, чтобы люди с удовольствием находились под вашим контролем;

• как добиваться исполнения приказов при любых ситуациях;

• как доносить приказы до группы людей, которые не обращают на вас внимания;

• как добиваться исполнения приказов, несмотря на помехи;

• как доводить дела до конца при наличии отвлекающих факторов и противодействий людей;

• как добиться исполнения приказов по цепочке;

• как добиться того, чтобы незаинтересованная группа выполнила приказ;

• как взять окружение под полный контроль, не вызвав при этом недовольства;

• и кое-что еще.

Тренинг «Как довести дело до конца» предоставляется только в корпоративном формате для группы сотрудников. Минимальный размер группы – 10 человек.

WWW.CONSULTER.ORG

Звоните: (495) 744-60-88

Единственный в своем роде непсихологическийтренинг по технике продаж. На нем не будут учить приемам «скрытого воздействия» и «манипуляции». Мы обучаем продажам, базирующимся на честном и откровенном общении. Фантастические результаты участников семинара показывают правильность этого подхода. Тренинг предоставляется Вадимом Мальчиковым с 1997 года, его прошли многие тысячи продавцов и руководителей.

Люди, знающие приемы в продажах, но не умеющие общаться, не будут успешными продавцами. Поэтому в первую очередь на этом семинаре исправляется стиль общения продавца. Общая черта многих отзывов: «Почему нас на других тренингах по продажам этому не учили? Ведь это самые важные основы!»

По факту благодаря тренингу у большинства участников статистика продаж вырастает на 20–40 % в течение первых месяцев.

Мы научим вас искусству продаж, даже если вы раньше обучались у психологов.

Ваши продавцы и менеджеры получат на семинаре следующие навыки по технике продаж:

• как вступать в общение с незнакомыми людьми;

• как создать интерес и удерживать покупателя заинтересованным;

• как правильно проводить презентацию товара, чтобы клиент захотел его купить;

• как избежать самой большой ошибки продавцов при работе с возражениями или ее исправить;

• как быстро и точно предсказать поведение покупателя;

• как контролировать эмоции, свои и покупателя;

• как справиться с «фиксированной идеей» покупателя. «Я покупаю только у „Пупсик и Ко“…» и т. д.;

• как «открыть» замкнутого покупателя и выйти на более откровенный уровень беседы;

• как установить причину срыва 80 % сделок на этапе презентации и избежать проблем;

• как преодолеть возражения «дорого», «не сейчас» и другие;

• как правильно завершать сделку.

Продолжительность тренинга – 3 дня по 8-10 часов.

Цель тренинга

Поднять профессионализм и эффективность продавцов, их уверенность в себе, увеличить гибкость при общении с разными типами клиентов. Научить успешно выходить из любой ситуации в переговорах. Как результат – поднять продажи.

Девяносто процентов данных, полученных слушателями на тренинге, будут для большинства из них НОВЫМИ.

Закажите корпоративный тренинг «Невероятные продажи» или примите участие в открытом тренинге. Для этого зайдите на сайт «Центральной тренинговой компании»

WWW.CONSULTER.ORGЗвоните: (495) 744-60-88

WISE – международная ассоциация бизнесменов, применяющих административную технологию Л. Рона Хаббрада. Она объединяет сотни тысяч предприятий более чем в 40 странах.

Для помощи членам ассоциации в построении прибыльного и саморазвивающегося бизнеса разработан стандарт менеджмента «Модель административного ноу-хау» (МАНХ). Рабочие материалы для его внедрения и ежегодная сертификация включены в преимущества годового членства.

Член WISE «Общего уровня» кроме этого получает:

1. Значок и членскую карточку.

2. Регулярную рассылку журнала WISE «Prosperity» и информационных писем «Новости WISE».

3. Скидки на материалы, семинары и конференции WISE.

4. Размещение данных в Каталоге членов WISE. Возможность использования каталога для связи с другими членами WISE по вопросам ассоциации. Например, чтобы уточнить, как именно другой член WISE внедрил тот или иной раздел административной технологии.