Александр Донской: Продай себя

Здесь надо добавить еще два момента. Очень важно, чтобы корпоративы проходили по-разному. Например, в следующий раз корпоратив проходил в формате тренинга по увеличению продаж, на нем разрабатывался план по увеличению прибыли.

И очень важно, чтобы была какая-то цель. Только так твои сотрудники будут стремиться хорошенько поработать сейчас, чтобы позже попасть на подобное мероприятие, и будут держаться за свою работу сильнее, если будут знать, что впереди их ждет что-то заманчивое.

1. Все, что можно делегировать, необходимо делегировать.

2. Твои подчиненные должны быть самостоятельными, должны соблюдать дисциплину и выполнять имеющиеся в организации правила, а также должны быть честными и лояльными.

3. Не всех подчиненных целесообразно обучать. А если учить кого-то чему-то, то лучше всего делать это на собственном примере.

4. Поощрять нужно за дело. Награда не должна быть дешевой.

О перспективах, в том числе о страхе смерти и его отсутствии

Когда я рассказываю другим людям историю своей жизни, чаще всего их цепляет то, что я был мэром. «Ты был мэром?! Вау!» И это иногда сбивает с толку. Возникает такое ощущение, что ты ничего больше в жизни не сделал, и более того – ничего больше уже и не сделаешь. Когда ты говоришь, что участвовал в выборах или что был депутатом, это не вызывает такого ажиотажного внимания. А когда говоришь, что был мэром, губернатором или президентом, – все воспринимают, что это суперкруто.

Я даже одно время спорил: «Что с того, что я был мэром? Это все равно что вещь б/у – она уже была использована кем-то и теперь стала хуже…» А люди считают, раз ты был мэром, ты, наверное, можешь в любой кабинет войти. Нет, не можешь!

Потом я решил, что раз люди так воспринимают, значит, надо это использовать. Поэтому теперь, когда нужно прорекламировать какой-то проект, я так и пишу в пресс-релизе:

«Бывший мэр Архангельска раздавал листовки на Красной площади».

«Бывший мэр Архангельска открыл туалетное кафе».

«Бывший мэр Архангельска написал книгу».

Но сейчас, когда я реализую какой-либо проект, я чувствую себя более счастливым, чем когда был мэром. И это важно! Сейчас у меня и проекты вроде бы мельче, чем когда я выиграл выборы и занял кресло мэра, но этих проектов много, они все разные, и каждый из них дает мне всплеск счастья, и суммарно этого счастья получается гораздо больше.

Большинство целей, которые может себе поставить человек, я уже достиг. На данный момент у меня вроде бы нет нереализованных амбиций. Деньги для меня являются не целью, а средством.

Я всегда четко понимаю, что мне конкретно нужно. И как-то так получается, что на мои цели денег мне всегда хватает.

Я постоянно нахожусь в поиске необычных мест, необычных людей. Если даже я просто иду по улице и вижу какого-то фрика, скорее всего я обязательно подойду к нему, познакомлюсь с ним, мы о чем-то поговорим.

Был такой интересный случай. Я находился в музее Иллюзий – и смотрю: заходят два человека с двумя большими чемоданами в руках. Мужчина и женщина. Открывают чемоданы, а там разная одежда. И они стали фотографироваться у каждой иллюзии. Но делали это не как все, а в образе! То есть, если они на санках едут, то шапку-ушанку надевают. На корабле – она в тельняшке, он в треуголке…

Я к ним подошел и говорю: «Вы такие классные, я хочу с вами познакомиться!» Мы разговорились. Оказалось, что они очень необычные люди. Она репетитор английского языка для детей. Он пилот австрийских авиалиний. И вдобавок к этому они оба свингеры. Во время разговора я очень много нового узнал от них.

Я считаю, что нужно стараться понимать абсолютно любых людей. Людей своего возраста и тех, кто младше или старше. Людей обычных и людей необычных. Людей традиционной сексуальной ориентации и людей нетрадиционной сексуальной ориентации. Религиозных и атеистов. Бомжей и небожителей. Всех!

Если я кого-то понимаю, я могу придумать для него что-то новое, что-то интересное ему предложить. Если не понимаю, что я предложу? Я просто не пойму, в чем этот человек заинтересован, каковы его потребности!

Например, когда я включился в проект по созданию аттракционов для всей семьи, я специально поехал в Диснейленд и проехался там на всех горках, зашел во все аттракционы. Потому что мне нужно было понять, что нравится детям.

Точно так же я специально поехал на Ибицу и прошелся там по всем клубам, чтобы понимать, что привлекает современную молодежь.