Святослав Бирюлин - Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Здесь есть возможность читать онлайн «Святослав Бирюлин - Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, Жанр: popular_business, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Российскому бизнесу не так много лет. В России состоялись только две большие волны предпринимательства. Первая – в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук и военные открывали предприятия. Вторая – в начале 2000-х, когда с развитием интернета в бизнес пошли в основном программисты и студенты.
Большинство предпринимателей, начавших свое дело на этих волнах, были смелыми и креативными авантюристами, но сегодня многие из них становятся излишне осторожными консерваторами.
Эта книга для предпринимателей, собственников компаний, руководителей, которые понимают важность постоянного развития своего бизнеса и настроены двигаться вперед.

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

И мне будет очень лестно, если время, потраченное мною на написание этих строк, а вами – на их прочтение, поможет вам войти в число тех, кто сможет вести и развивать бизнес и в таких условиях.

Удачи!

Список литературы

Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. М.: Альпина Паблишер, 2013.

Бирюлин С. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Москва, 2013.

Боссиди Л., Чаран Р. Исполнение. Система достижения целей. М.: Альпина Паблишер, 2012.

Голдратт-Ашлаг Э., Голдрат Э. Выбор. Правила Голдратта. М.: Попурри, 2014.

Голдратт Э. Критическая цепь. М.: Попурри, 2013.

Голдратт Э. Цель-2. Дело не в везении. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Голдратт Э., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного улучшения. М.: Попурри, 2014.

Голдратт Э., Эшколи А., Браунлир Дж. Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.

Друкер П. Эффективное управление предприятием: экономические задачи и решения, связанные с риском. М.: Вильямс, 2008.

Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-бизнес, 2009.

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Бизнес-Олимп, 2014.

Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. М.: Альпина Паблишер, 2014.

Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Паблишер, 2008.

Хартунг А. Как умирала компания Sony Forbes. 2012. 3 мая. URL: http://www.forbes.ru/tehno-column/tehnologii/81907-kak-umirala-kompaniya-sony

Сноски

1

Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

2

Stock Keeping Unit ( англ. ) идентификатор товарной позиции, единица учетов запаса, используется для отслеживания статистики по реализованным товарам или услугам. Прим. ред.

3

https://slon.ru/business/v_nashey_strane_s_marketinogom_polnaya_beda-852392.xhtml. Прим. ред.

4

Речь идет о книгах «Procter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов» Д. Дайера, Ф. Далзелла и Р. Олегарио и «Правила маркетинга Procter & Gamble» Д. Холла и Дж. Стэмпа. Прим. ред.

5

Метод, позволяющий классифицировать ресурсы по степени их важности. A – наиболее ценные, 20 % ассортимента, 80 % продаж; B – промежуточные, 30 % ассортимента, 15 % продаж; C – наименее ценные, 50 % ассортимента, 5 % продаж. Прим. ред.

6

Бирюлин С. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Москва, 2013. Прим. ред.

7

PEST – маркетинговый инструмент для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) факторов, влияющих на бизнес. SWOT – метод стратегического планирования; от англ. Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы). Прим. ред.

8

Опубликовано со ссылкой на исследование, проведенное двумя американскими НКО: аналитическим центром «Граждане за справедливость в налогах» и Образовательным фондом при Группе исследования общественных интересов США.

9

SMART – мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач; от англ. Specific – конкретный, Measurable – измеримый, Attainable, Achierable – достижимый, Relevant – актуальный, Time-bound – ограниченный во времени. Прим. ред.

10

Ученый, писатель, предприниматель. Создатель теории ограничений – популярной методологии менеджмента, разработанной им в 80-е годы XX века. Прим. ред.

11

RFID-метка (от англ . Radio Frequency Identification – радиочастотная идентификация), или транспондер ( англ . transponder от transmitten-responder – передатчик-ответчик), – идентификатор объекта, в частности на складах. Прим. ред.

12

Основная сумма кредита без учета процентов, штрафов, комиссий и других начислений. Прим. ред.

13

Chief Executive Officer ( англ. ) высшая исполнительная должность в компании; аналог генерального директора в принятой в России иерархии. Прим. ред.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Святослав Бирюлин - Люди – как ими управлять
Святослав Бирюлин
Отзывы о книге «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России»

Обсуждение, отзывы о книге «Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x