Модификация – несущественные изменения в объекте нововведения, которые не связаны с увеличением объема научно-технических знаний.
Инновационный процесс – совокупность этапов подготовки и осуществления инновационных изменений.
Управление инновациями – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационный деятельностью, а также занятыми в данной деятельности организационными структурами и персоналом.
Функции инноваций:
• использование новой техники, новых технологических процессов или нового обеспечения производства;
• внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
• появление новых рынков сбыта;
Свойства инноваций:
• научно-техническая новизна;
• производственная применимость;
• коммерческая реализуемость
Рисунок 1. Модель инновационного процесса
Выделяют три формы инновационного процесса:
• простой внутриорганизационный (продукт не принимает товарной формы);
• простой межорганизационный (новшество выступает в качестве предметы купли-продажи);
• расширенный (появление новых производителей, нарушение монополии производителя-пионера).
Субъекты инновационного процесса:
• новаторы;
• ранние реципиенты (имитация);
• ранее большинство (имитация);
• остальное общество.
Перспективы развития и рыночные реализации инновация зависят от того, на какой стадии жизненного цикла она находится:
• если инновация находится на стадии зрелости, то, как правило, они могут использоваться только для насыщения внутреннего рынка;
• если инновация находится в стадии роста, то гарантирован внутренний рынок и возможен выход на международный рынок;
• если инновация в стадии зарождения, то возможен прорыв в мировую научно-техническую сферу.
На макроуровне возможны 2 вида инновационных стратегий:
• Стратегия «передовых рубежей»
Создание принципиального новых продуктов и технологий на основе последний достижений научно-технического прогресса, что позволяет формировать новый спрос и завоевывать новые рынки сбыта.
• Стратегия «преследования»
Ориентирована на подъем национальной промышленности на основе воспроизведения уже известных образцов, созданных в промышленно развитых странах:
– пионерная модернизация ориентирована на передовые научно-технические разработки (зависит от конъюнктуры рынка);
– догоняющая модернизация – освоение уже известных разработок и продукции для насыщения внутреннего рынка (требует активной роли государства).
II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИЯМИ
Предприятия
Венчурные инжиниринговые фирмы осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и технологическое проектирование инновационных идей, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги в процессе внедрения объекта в производство, выполнения пуско-наладочных работ и работ по запуску промышленных предприятий.
Венчурные внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользуемых новых технологий, осуществляют продвижение на рынок инноваций и перспективных изобретений, выполняют производство опытных образцов инновационной деятельности.
Спиннинговые компании создаются на базе предприятий, НИИ, ВУЗов и конструкторских бюро в качестве самостоятельных предприятий для коммерциализации собственных разработок.
Технопарковые структуры
Инкубаторы – комплексы, реализующие широкий перечень инновационных услуг.
Технологический парк – научно-производственно-территориальный комплекс со сложной функциональной структурой, главной задачей которого является формирование благоприятной среды для развития малых наукоемких компаний.
Технополис – целостная научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города, в экономике которого ключевую роль играют технопарки и инкубаторы.
Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, которая может совпадать с границами административного район, в экономике подобного региона основную роль играет инновационная деятельность, основанная на технопарковых структурах и наукоемких производствах.
Читать дальше