Надежда Чиркова - Старт-идея – 2

Принятие решения – это обязательства и ответственность за последствия. Необходим строгий контроль в ходе выполнения принятого решения.

Способы, которые следует применить в ходе принятия решения: «ВОПРОСЫ», «А, ЧТО, ЕСЛИ…», «ТОЧНОСТЬ УВЕРЕННАЯ», «ЗАДАНИЕ НА НОЧЬ» и «ПОТОК МЫСЛИ», «ВИДЕТЬ С РАЗНЫХ СТОРОН».

Заданные вопросы могут убедить в правильности выбора или привести к отказу в принятии решения.

Способ «А, ЧТО, ЕСЛИ…» помогает сформировать собственное видение к уже созданному продукту. Здесь, путем воображения можно представить то хорошее или плохое, которое наступит после принятия решения.

Для принятия решения необходима уверенная точность, полное понимание безошибочности действий. «ЗАДАНИЕ НА НОЧЬ» и «ПОТОК МЫСЛИ» необходимы лишь для подтверждения решения.

«ВИДЕТЬ С РАЗНЫХ СТОРОН» это серьезная работа по оценке возможностей и рисков.

Работа этими способами изложена в специальных статьях: «ИНСТРУМЕНТЫ ПО ГЕНЕРИРОВАНИЮ ИДЕЙ». Вы можете задать вопрос: «Почему по генерированию идей?». Ответ: чтобы решить какую либо проблему, требуется другой взгляд, то есть идея.

Даже если идея перспективна и предполагает высокую прибыль, ее надо правильно преподнести.

Продвижение обеспечивает вход в бизнес и существование в нем. Это значит, что разработав уникальный продукт, следует вовремя выйти на рынок, найти надежных партнеров, выстоять и преодолеть все виды сопротивлений. Иметь каналы сбыта, связи, способствующие продвижению продукции, наработанные схемы реализации. Технологии реализации будущего продукта должны иметь минимальные затраты.

Чтобы обеспечить продвижение новому продукту, следует утвердить и доказать правильность действий. Для этого надо использовать необходимые инструменты, в том числе методы, способы, приемы и организовать собственные возможности.

Способы вхождения в бизнес. «СТУПЕНЧАТЫЙ ВХОД», это когда один проект вытягивает другой, более дорогостоящий, для того, чтобы не подключать инвесторов. Есть еще один плюс: идет постепенная приработка бизнеса, что исключает большие ошибки. К тому же, существуют рекомендации: не показывай все, что имеешь, иначе в следующий раз нечем будет удивить.

«ВБРОС» в бизнес. Когда все подготовлено, достаточное финансирование, к тому же наступил удобный момент, можно стремительно ворваться в бизнес. Здесь необходима высокая скорость. Таким образом может быть сделан «прыжок».

«ИМЯ». Хорошее имя – это пропуск в бизнес. Ничего не значащее имя может загубить хороший проект.

Для каждого нового бизнеса, ввиду его уникальности, требуются собственные способы вхождения в бизнес. Они создаются на основе личного опыта.

«Не выставляй напоказ все, что имеешь, назавтра уже никого не удивишь». Бальтасар Грасиан.

Реализация – это продвижение нового продукта, она приносит результат. Сколько бы ни трудились над созданием продукта, без реализации он ничего не стоит. Результат зависит от умения реализовать многообещающую идею, выполненную в соответствии с современными требованиями. Технология продвижения подбирается с учетом получения наибольшей прибыли. Следует оценить предложение на предмет коммерческой деятельности. Подчеркнуть личные выгоды или перспективы использования предложения. Рассчитать преимущества пользования: высокое качество, инновационный прорыв, ускоренные сроки. Определить рынки сбыта.

Большое значение имеет то, как будет сделано предложение, форма предложения, кто его делает, предыдущие наработки, своевременно ли оно, как долго будет приносить прибыль.

Каждый разработчик должен уметь извлечь из своих проектов коммерческую выгоду. В то же время инвесторы находятся в поиске оригинальных разработок. У инвестора нет постоянного потока проектов, из которых он выбрал бы лучший. Общими усилиями можно найти способы решения проблем.

Идеально, когда финансирование проекта производится самим разработчиком в существующем бизнесе. Здесь прослеживается связь нового проекта и старого бизнеса.

Другой вариант. Инициатор проекта становится наилучшим партнером инвестора для реализации проекта. Тогда у него должно быть конкретное преимущество, он должен иметь либо материальные активы: земля, здания, оборудование, заниматься поставкой сырья или продукции, либо нематериальные активы: патент, группу специалистов, наработанную клиентуру, интеллектуальные предложения.