Ирина Шишкина - HR-хаки - управление, оценка, развитие. Статьи на каждый день

– Этики эффективней логиков в оценке, потому что разговаривают с «человеком», а не анализируют набор фактов. К слову, когда имеешь дело с homo sapiens, логика слабый помощник.

– Интуиты неоспоримые лидеры – таким специалистам легко абстрагироваться от происходящего вокруг и сфокусироваться на специалистах, подвергнутым оценке. Плюс интуиция быстрее подскажет ложь и неуместность.

Когда Вы проводите интервью с потенциальным AM, обратите внимание на то, что он:

– Говорит с азартом о своем профессиональном ремесле. Азарт – двигатель постоянного развития. Если у человека горят глаза, значит он живет этим, а значит самое важное – быть актуальным и инновационным. Чтобы быть победителем :)

– Любит людей. Но не как личностей или представителей биологического вида, а как предмет исследования и анализа, наблюдения и управления.

– Не уверен, что сделает все, что Вы просите, но ему очень интересно этим заняться.

Итак, перейдем, собственно, к базовой комплектации AM:

ЛИЧНОСТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

– Навыки планирования (и причинно-следственные связи)

– Управление сроками – гибкое реагирование на увеличение сроков в условиях ограниченной продолжительности проекта

– Многозадачность

– Прогнозирование и оценка текущего состояния дел

– Умение слушать (!)

– Наличие интеллекта

– Абстрактное мышление как ведущее

– Аналитические способности

– Системность без перфекционизма

– Широкая эрудиция

– Грамотная речь

– Управление конфликтами

– Управление опытом

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

– Знание и следование деловому этикету в казуальной форме

– Познания в характерологии и умение использовать диагностические инструменты

– Навыки манипуляции (в рамках моральной этики)

– Навыки распознавания лжи

– Искусство презентации и публичных выступлений

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

– Навыки оценки профессиональных компетенций

– Умение распознавать психические расстройства, депрессии и эмоциональное выгорание

– Умение определять (выделять) цели, задачи проведения оценки + навык определения дефицита компетенций в рамках проекта/компании

– Навыки разработки критериев оценки, карт профессиональных компетенций сотрудников, ментальных карт специалистов, системы корпоративных специалистов в принципе

– Навыки разработки оценочных тестов, упражнений; знание методов количественной и качественной оценки

– Навыки анализа результатов и разработки индивидуального плана развития оцениваемого специалиста

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

– Знание документооборота

– Анализ специализированного рынка для привлечения внешних провайдеров и консультантов

– Опыт управления бизнес-процессами, понимание особенностей процессного и проектного управления

– Навыки формирования кроссфункциональных команд и настройки межфункционального взаимодействия департаментов компании

– Навыки управления проектами: сроками, ресурсами, рисками, изменениями

– Навыки бюджетирования

– Знание функции PR, внутренних коммуникаций и принципов формирования бренда проекта

Персонал – самый сложноуправляемый ресурс. И именно от персонала зависит эффективность и результативность деятельности компании. Assessment Master – человек с большой буквы, за которым Вы, как руководитель, должны чувствовать себя как за каменной стеной уверенности и удовлетворенности. Совершайте выбор осознанно :)

Мы живем в эпоху перемен. Так говорят во все времена вне зависимости от уровня развития экономики и прочих уровней, отражающих благосостояние людей и государств. Так уж повелось, что каждый день во всех сферах нашей жизни нас ожидает что-то новое. И выбор всегда только за нами – оставаться в зоне комфорта или открываться новому.

Не секрет, что есть компании, которые прекрасно чувствуют себя в рамках бюрократии и старых систем управления. И экологичные консультанты никогда не придут ломать работающую машину. И вместе с тем, работать по-старому – это серьезное решение, которое может быть принято только на базе анализа существующих возможностей.

Мне нравится, что сегодня у нас есть с Вами возможность сделать осознанный выбор – Интернет-паутина, большая сеть бизнес-контактов, консалтинговые проекты – все это дает возможность получить и обработать колоссальное количество профессионального контента. Давайте поговорим о трендах в HR, трендах в изменении личности как сотрудника, как профессионала, как руководителя, и попробуем уловить тонкую, но проявляющую себя все активней, грань между этими изменениями и трансформациями в системе управления и организации. Да, сегодня я хочу пригласить Вас разделить со мной беседу о человеке будущего и об организации будущего.