Дмитрий Шевченко - Логистика

10. Каковы функции распределительных центров. Почему они активно развиваются?

11. Каким образом логистическое управление может

влиять на конкурентоспособность фирмы?

12. В чем различие макро и микрологистики?

13. Дайте характеристику крупным продуктовым онлайн-ротвейлерам?

14. В чем особенность систем снабжения, производства, транспортировки, распределения (объекта).

15. Какие основные функции и задачи решает бизнес-логистики?

16. В чем особенность информационное обеспечение логистических систем?

Закупочная логистика – это система согласованного управления материальными, финансовыми и информационными потоками в процессах планирования и обеспечения предприятия материальными ресурсами лучшего качества в необходимом количестве и по оптимальной цене.

Закупочная логистика предшествует типичной логистической цепочке поставок.

Если цепочка поставок ( закупка) не существует, все последующие части цепочки поставок не могут существовать в В2В и в В2С.

В настоящее время действия специалиста по организации сетей поставок регламентируется профессиональным стандартом. «Специалист по организации сетей поставок машиностроительных организаций». №393.

Бесплатный аудит современности знаний персонала путем тестирования.

Для большого понимания смысла складской логистике используются такие термины: закупка, склад, поставщик, партнер, вендор, поставка, сторонние поставщики логистических услуг (3PL), дистрибьюторы.

«Закупка» отличается от «логистики».

Эти два термина иногда используются нечетко.

Иногда трудно понять, где заканчивается логистика (цепочка поставок) и начинается закупка, и наоборот.

Закупка – это покупка или покупка товаров, услуг.

Логистика – это перемещение, хранение и операции, связанные с тем, чем занимается бизнес.

«Закупка» не включает продажи, операции, управление и финансы.

«Логистика» выполняет координирующую роль, которая включает в себя операции, маркетинг, финансы и управление.

Термин «логистическая цепочка поставок» охватывает планирование и управление всей логистической деятельностью по всей цепочке поставок, действиями, которые увеличивают глобальную ценность по всей цепочке поставок – от завершения закупок до окончательного распределения готовой продукции.

Цепочка поставок при закупках фокусируется на более ранней части логистики в цепочке поставок, не предполагая связи с деятельностью, которая проистекает из незавершенного производства и запасов, и распределения готовой продукции.

Сотрудник логистической цепочки поставок имеет более целостный подход, который будет охватывать закупки, а также планирование, реализацию, операции, составление бюджета и оптимизацию.

Специалисту цепочки поставок необходимо, чтобы сотрудник цепочки поставок логистики организовал полный «путь» от начала до конца, включая все другие инструменты, необходимые для создания надежного и безопасного приключения.

Закупочная логистика включает в себя получение следующих предметов первой необходимости:

• Сырье.

• Вспомогательные принадлежности.

• Расходные материалы.

• Запасные части.

• Купленные запчасти и аналогичные товары.

Целый участок цепочки поставок должен быть посвящен закупке, доставке, организации и хранению этих различных компонентов на складе для закупок. Если поток логистики закупок будет заблокирован, это может подорвать производство в производственных центрах и последующие складские помещения, создавая нагрузку на дистрибьюторах и клиентов.

Каждая стоимость, связанная с производством продукта, увеличивает его ценность. Сырье должно быть получено от поставщиков и доставлено на завод.

Управление закупками – это все процессы, которые используются для управления возникающими потребностями компании в материалах для производства.

Это может включать в себя получение заявок от:

• сторонних поставщиков логистических услуг (3PL);