Владимир Токарев - Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5

Но вот, прошло время и неудачное начало серии Карьера как стартап продолжилась удачным проектом по разработке стратегии продюсирования своей жизни.

А стратегия в войне за лучшего поставщика, возможно, переформатируется в стратегию Преврати поставщика в своего покупателя.

Сначала я подготовил эскизные стратегии нескольких отраслей:

внутреннего туризма —

высшего образования —

и киноиндустрии

А в настоящее время пишу и издаю серию практикумов по стратегии электронной промышленности на рынке вакансий —

Первым был выпуск по анализу стратегии Чувашского региона.

Затем была издана эскизная стратегия Нижегородского региона —

Наконец, был подготовлен и издан полный проект в 10 выпусках по разработке стратегии региона на рынке вакансий на примере Пермского края —

В настоящее время началась работа над стратегией отрасли региона на рынке вакансий на примере автомобильной промышленного Нижегородского региона.

Последняя (?) серия, которую я представляю читателю, – это серия по стратегическому сотрудничеству

Таким образом, только полных серий по разработке стратегии для разных объектов управления получается целых 8 наименований. Это более 80 книг практикумов, не считая книг по теории стратегического менеджмента для нескольких объектов управления —

Серия из 3 книг по теории стратегического управления персоналом.

Издание второе, исправленное и дополненное 1 1 Первое издание, вышедшее малым тиражом на CD (техническую часть работы выполнил партнер КЦ «Русский менеджмент» – ГУП НТЦИ), с названием «Электронная консалтинговая система „Русский менеджмент“, была выпущена при поддержке Швейцарского Фонда Технического Содействия Swisscontact» (Sc далее). .

Практикум по стратегическому сотрудничеству состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 5 этап.

Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выполняется анализ конкурентов компании.

Эта книга, как и другие практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др., является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

Серия из 3 книг.

Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса.

Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии альянсов фирм и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов (форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.) в практикуме представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором ( любозн. гендир. – далее). В ходе общения с любозн. гендиром я расскажу про историю появления представленной в практикуме технологии разработки стратегии, а также те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на вопросы, которые чаще всего возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию.