Дмитрий Портнягин - Трансформатор 3. В чем сила, бро?

И вот что я заметил: когда люди делают какие-то плохие вещи по отношению к тебе, они склонны обвинять в этом именно тебя. Они начинают хуже к тебе относиться, конфликтовать. Чувствуют за собой вину, но эгоизм не позволяет им её признать. Всегда будет придумано оправдание для своих поступков. И самое часто встречающееся: он сам козёл, поэтому и заслужил такое. Чувство вины — одно из самых тяжёлых для принятия. И если оно, подобно снежному кому, нарастает, справляться с ним становится всё сложнее. И тогда наша психика включает своего рода защитный механизм — проекцию. Когда человеку становится невозможно и дальше испытывать чувство вины за свои безответственные поступки, он начинает искать, на кого бы переложить эту неподъёмную ношу. Это могут быть внешние причины или конкретные люди. Поэтому единственное, что такие люди могут делать — это всё глубже погружаться в болото самообмана и продолжать портить отношения с обманутой стороной. Чтобы хоть как-то загладить свои косяки и хоть как-то оправдать то, что делают они.

Мой партнёр не только набивал свои карманы. В последние месяцы работы он стал токсичным и для команды, и для клуба. И он ещё планировал забрать клуб, выкинув меня из проекта. Оказывается, он в какой-то момент перестал выкладывать в Инстаграм посты с моими фотографиями. Сотрудники потом рассказали, что он буквально ввёл «запрет на Портнягина». В центре внимания мог быть только он один. Он изо всех сил тянул одеяло на себе, не замечая, что оно трещит по швам. И было ещё много странных вещей и поступков. Не знаю, может, таким образом он пытался доказать себе и окружающим, что он лучше меня или имеет большее отношение к этому бизнесу. А в итоге человек просто уничтожил себя внутри компании. В этом не было никакого смысла. Вообще никакого!

Я знаю, что многие хотели узнать причины ухода Саши Пака из «Трансформатора», как и причины закрытия клуба. Что ж, я наконец рассказал эту не самую приятную для меня историю. И всё же, несмотря на это, я считаю, что предательства в бизнесе вообще не существует. Просто у людей разные ценности. И умение их соотносить и учитывать, чтобы выстраивать отношения вдолгую, — очень важно. По сути, это и есть фундамент любого партнёрства, в котором каждая сторона должна усиливать не только себя, но и партнёра. Поэтому невозможно быть партнёрами, если кто-то обманывает. Если мы работаем над одним проектом, то вкладываемся только в него, а не во внутреннюю конкуренцию. Не в желание доказать, кто круче, опытнее, богаче. И если у партнёра сложатся плохие отношения с моими близкими — мамой или женой — это не повлияет на наш бизнес. Вообще никак. Я просто ограничу их общение, буду стараться, чтобы они никогда не встречались. И я, скорее, выведу своих родных из схемы нашего бизнеса, только чтобы не навредить отношениям со стоящим партнёром. Саша Пак оказался не таким.

Историю про его маму я упомянул вскользь, потому что до сих пор не понимаю, как об этом рассказывать правильно. Там было столько грязи. И в какой-то момент у меня уже не нашлось сил её разгребать. Это было просто омерзительно, так нельзя было поступать. Я не хочу выглядеть таким же сплетником, но должен призвать людей учиться на чужих ошибках. И понимать, что партнёрство всегда должно складываться между зрелыми людьми.

Думаю, Саша и сам понимает, что не раз допускал ошибки. Но главной была та, что он отказывался их признавать. Хотя мог прийти и рассказать честно, почему у него поменялось отношение ко мне. Признаться, что уводил деньги в свой карман. И даже это я ему, вероятно, простил бы. Ведь леваки в бизнесе мало чем отличаются от леваков в семье. У кого-то при виде красивой груди отключается мозг, у кого-то при виде больших денег начинают чесаться руки. Время от времени такое помутнение в сознании бывает, а потом думаешь: какой же я был! Как этого избежать? Прийти и сказать, но не топить отношения окончательно, увязая во лжи всё глубже и глубже. Ведь мы могли бы делать этот бизнес вместе.

Во второй главе я упомянул Эрика. В объявленном мной художественном конкурсе он занял второе место и единственный из всех участников предложил мне партнёрство — создать брендинг-агентство Choice. Мы успешно запустили этот проект, он начал быстро расти. Но и с ним повторилась та же история. В том смысле, что в какой-то момент Эрик посчитал себя достаточно сильным, чтобы дальше работать без партнёра. Он тоже захотел забрать себе компанию. Его позиция была такой: всё хорошо работает, Портнягин уже не принимает в этом бизнесе участия — значит, он и не нужен. Но просто выкинуть инвестора он не мог. А делиться очень не хотелось — ведь, по его мнению, всё делал только он. И началось всё то же самое: леваки, откаты, деньги мимо кассы. К тому же за моей спиной он начал регистрацию своей торговой марки. И в один день пришёл с заявлением: «Я ухожу».