Дмитрий Портнягин - Трансформатор 3. В чем сила, бро?

— Дима, я твой партнёр, и я ухожу из проекта! — он уже не мог сдерживать своё напряжение.

— Саша, я понял тебя с первого раза, не нужно повторять. Я могу пожелать успехов в дальнейших делах. Уйти сейчас, в текущей ситуации — это твоё решение. Одобряю я его или нет — уже не важно. Я его просто принимаю. Что сейчас будет в клубе, я не знаю. Проект лежит на боку, и получится ли его реанимировать, я тоже не знаю. И мне сейчас придётся всё это разгребать. Не без твоего участия мы оказались в этой ситуации, — я тоже был весьма раздражён, но старался держаться спокойно.

Он вышел из переговорной. После этого мы встречались ещё трижды. Первый раз я его увидел, когда он через несколько дней зашёл в кабинет что-то забрать. Второй раз мы встретились обсудить передачу дел. Тогда он ещё что-то пытался мне объяснить про наше партнёрство. Я его прервал довольно жёстко: — Саша, просто прими то, что ты провалил проект. Ты принимал неверные управленческие решения. Или не принимал их вовсе — за тебя это делала мама. Более того, ты постоянно блокировал мои попытки подключиться и что-то изменить. Ты всячески был против моего участия во внутренней жизни клуба, но и сам ничего не сделал для его улучшения. Работал по одному алгоритму, с открытия клуба и до его, грубо говоря, закрытия. Один и тот же алгоритм во всех ситуациях — потому что ты не знал других. И не хотел пробовать и учиться. В том числе на своих ошибках.

И последнее наше общение произошло в Волгограде. Мы выступали на одной сцене — это были наши совместные обязательства перед партнёрами, мы должны были их выполнить вместе и уже после окончательно разбежаться. Но до этого надо было сохранять хорошую мину при не просто плохой, а паршивой игре. Третья встреча была психологически самой сложной для нас обоих, потому что состоялся очень интересный разговор, проливший свет на всю ситуацию.

Я видел, что Саша очень сильно переживал перед этим разговором. Я не понимал, почему, ведь единственное, что мне требовалось от него, — чтобы он передал пароль от Инстаграма. Я не хотел ругаться, не хотел конфликта. Я понимал, что важнее было забрать пароль от Инсты. Это был очень ценный ресурс — 147 тыс. живых подписчиков. И это был один из основных каналов привлечения клиентов, а без них нам будет ещё сложнее. Мы сели в лобби отеля, заказали виски. На Саше не было лица. Ему было отчего-то очень тяжело, а я терялся в догадках, что происходит. Единственное, что понимал, — сейчас будет какое-то важное для нас обоих признание. И я оказался прав.

— Дима, — он начал, отхлебнув чуть ли не треть односолодового, — я хотел тебе кое-что сказать. Я не мог это сделать раньше. В общем… какое-то количество людей, которые заходили в клуб, платили мне наличными. И я эти деньги не заносил в кассу.

Я молчал, переваривая услышанное. Саша ёрзал, ожидая от меня хоть какой-то реакции.

— Как это произошло? — я реально тогда не понимал, как это возможно.

— Мне нужны были деньги, и я их просто брал, — признался он.

— А как ты оформлял этих людей? — спросил я, потому что мне было нужно прояснить ситуацию до конца.

— Никак. Они просто приходили. То есть я оформлял их как резидентов, но оплату не проводил, — последовало очередное признание.

— И о какой сумме идёт речь? — попытался уточнить я.

— Я посчитал: это примерно три миллиона шестьсот тысяч рублей…

Я быстро считал в уме. Это шесть или семь человек, прошедших мимо кассы. Может, это были предоплаты, какие-то дружеские скидки, ещё что-то — цены очень варьировались, особенно когда проект начал падать. Я просчитывал эти потери и думал, откроются ли ещё? В этот момент я понял, что Саша мне был партнёром только на словах, но не на деле. Он просто грел руки. Я абсолютно чист перед всеми партнёрами, которые у меня сейчас есть. И знаю, что они будут читать эту книгу. Как и то, что они знают, что я никогда никого не предавал и не пытался взять больше, чем положено.

Сашу сгубили его леваки. И даже после того как мы закончили с ним работу, шлейф этой истории тянулся ещё очень долго. Ходили слухи, что он также ловчил и по мелочёвке. Например, на главные встречи заводил людей по таксе 50 тыс. с каждого. Он приводил их разово, всего лишь на одно мероприятие, но они представлялись как участники клуба. Я даже не стал проверять эту информацию, так как негатива и без неё было предостаточно. Всплыли истории, связанные с откатами в ивент-агентстве, обслуживавшем нас на мероприятиях. Грубо говоря, человек стрелял себе в ногу — просто преследовал свои интересы внутри нашего бизнеса.