Николай Старостин - Императивы успешной карьеры. Для тех, кто амбициозен, и для всех остальных

Начальник эмоционально неуравновешен. Не обязательно это выражается в крике или хлопанье дверью. Существует множество более социально приемлемых форм человеческой эмоциональной неуравновешенности, которая влияет на окружающих. Здесь не посоветуешь конкретных рецептов поведения. Просто подумай, является ли твоя текущая должность для тебя выгодной сделкой. Постарайся быть циничным. Приобрети максимум возможного опыта из того временного отрезка, который ты сам себе отведешь с этим начальником. Возможно, ты сможешь с ним проработать довольно долго, а возможно, тебя хватит максимум на год. Сам хорошо оцени параметры своей сделки.

Начальник берет на работу своих людей. Такая ситуация может возникнуть с назначением нового начальника, и это очень сложная ситуация, из которой не всегда есть выход. Существуют люди, которые всегда стремятся окружать себя только своими людьми. Такой начальник строит если не свою команду, то как минимум хорошо управляемую рабочую группу. У тебя очень мало времени, чтобы доказать ему, что ты годишься быть ее членом. Если хочешь остаться с ним работать, не тяни. Доказывай ему свою нужность и полезность максимально эффективной работой и максимальной лояльностью. Именно в такой последовательности: сначала эффективной работой, затем лояльностью. Просто в твою лояльность он изначально не верит и в принципе не собирается. А хорошую, качественно сделанную работу он сможет увидеть сразу. Это поможет ему задуматься, хотя бы теоретически, о твоей лояльности. Так что если в твоих планах поработать с ним еще какое-то время, дерзай! К слову, такой начальник, скорее всего, не будет возражать, если ты захочешь перейти в другой отдел. Главное – не вздумай испортить с ним отношения, иначе выход у тебя будет только один – на улицу.

Начальник значительно моложе тебя. Назначили нового молодого начальника, и, возможно, иногда в связи с этим тебя берет досада. Возможно, такая досада где-то оправдана, а возможно, она совершенно напрасна. Бывают разные причины назначения слишком молодых начальников. Он мог быть назначен по чьей-то «рекомендации» (свой человек кого-то, как, например, в ситуации, описанной выше). Или он мог уже иметь впечатляющий послужной список, хоть и молод. Какова бы ни была причина его назначения, это уже свершившийся факт. Не фокусируйся на его возрасте, фокусируйся на его возможностях и способностях. На всякий случай повторюсь еще раз: не фокусируйся на его возрасте . В твоем случае это совершенно бесполезная трата времени. Изучение же его возможностей и способностей сможет принести тебе пользу. Возможно, твой новый начальник уже «акула бизнеса», просто еще очень молодая. В таком случае у него за спиной уже есть выигранные битвы, а также хорошие связи. В таком случае ну и что, что он молод. Молод – значит, легче адаптируется, в том числе и к тебе. А значит, тебе легче будет реализовывать свои задачи. Если же нахождение под руководством молодого начальника перестало иметь для тебя всякий смысл, то либо уходи из компании, либо переходи в другой отдел. Очень вероятно, что он не будет возражать против твоего перехода.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.