Николай Старостин - Императивы успешной карьеры. Для тех, кто амбициозен, и для всех остальных

Иная ситуация. Что делать, если назначили нового начальника? Хорошо это или плохо, покажет время. Это одна сторона нового контекста. Другая сторона – это ты сам. Исходить надо из того, что многое будет по-новому. Главное – тебе предстоит понять, сработаешься ли ты с новым начальником и будет ли он способствовать твоей дальнейшей карьере. Возможно, ты поймешь это практически сразу, хотя, вероятнее, на это должно будет уйти какое-то время.

Основной совет – не участвуй ни в каком сопротивлении новому начальнику, ни как партизан-одиночка, ни в составе партизанского отряда. В большинстве случаев это плохо заканчивается, так как в распоряжении твоего начальника, пусть он даже новый человек в твоей организации, находятся регулярные ресурсы, и это во-первых. А во-вторых, со стороны его вышестоящего начальства ему выдан не просто кредит доверия, а «мандат» на осуществление перемен к лучшему. И действовать данный «мандат» будет как минимум несколько месяцев. И прислушиваться к новому человеку будут чаще, просто потому что он человек новый, многие вещи видит все еще непредвзято и ему необходимо доказать свою полезность с помощью позитивных нововведений.

Если ты с чем-то не согласен, действуй как дипломат. Веди опосредованные переговоры об общих принципах урегулирования возникающих ситуаций. Предлагай логичные и в то же время гармоничные решения. Всегда действуй с тактом. Ни при каких обстоятельствах не выходи из себя.

И, как я уже говорил выше, просто работай хорошо. Соответствуй ожиданиям нового начальника и время от времени превосходи его ожидания в тех задачах, которые ты способен выполнить действительно очень хорошо. Не упускай случаев сделать очень хорошо то, что ты можешь сделать действительно очень хорошо. Время расставит все на места.

С какими начальниками будет очень сложно? Есть ли способы с ними сработаться? На эту тему можно долго рассуждать, ибо люди все разные и психологическая совместимость у всех разная. Постараюсь привести несколько примеров наиболее сложных руководителей, которые могут встретиться на твоем карьерном пути.

Сложно предугадать, с чем уйдешь от начальника в очередной раз. Приходишь к начальнику на встречу с конкретным планом работ, с изложением того, что было сделано, и с идеями, что делать дальше. Однако, ты совсем не можешь контролировать ход встречи, беседа уходит в незапланированном направлении, появляются новые переменные, начинают ставиться новые задачи, не связанные с тем, что было сделано до этого. При этом у тебя может складываться впечатление, что оценка твоего труда проводится скорее в общем, нежели оцениваются конкретные выполненные задачи. Иногда, ко всему вышеизложенному, у твоего начальника могут наблюдаться перепады настроений. Не самый простой контекст, не так ли? Такие руководители встречаются, и нельзя сказать, чтобы уж очень редко. Ты, скорее всего, имеешь дело с очень амбициозным человеком, довольно-таки умным и образованным, но не имеющим четкой картины, как он собирается достигать своих целей. Кажущаяся поверхностность в его поведении может означать, что он не фокусируется на очень многом, попросту находясь постоянно в поисках самого главного. А именно в поисках того, что должно принести пользу стоящим перед ним целям. Из всего вышесказанного ты вполне можешь сделать вывод, что такой человек несомненно видит себя в центре если не всего происходящего, то по крайней мере многих значимых событий. С таким начальником работать можно, ты должен стать его группой поддержки, то есть и работоспособным сотрудником, и компетентным экспертом, и все приводящим в порядок ассистентом в одном лице. Однако, не ожидай, что тебе удастся выполнить многое из того, что запланировал ты сам. Скорее всего, твой начальник будет постоянно менять курс и тебе придется бросать одно и хвататься, засучив рукава, за другое, которое тоже в свое время будет брошено. С другой стороны, всегда интересно и не соскучишься. Просто тебе надо понять, насколько такой начальник тебе подходит. Такой начальник сможет помочь тебе в твоей карьере. Помощь от такого начальника скорее важна в начале или в середине твоей карьерной лестницы, опять же, если ты сможешь настроить себя на работу в его режиме.

Начальник часто общается двойственно. Особенно когда дело касается постановки задач или оценки результатов. Наиболее неприятно ощущать двойственность в разговоре с начальником, когда происходит оценка результатов твоего труда. В подобной двойственности общения всегда присутствует эмоциональная составляющая. Например, начальник сообщил тебе о выходе на плановые показатели и слова при этом сказал хорошие, но то, с какой интонацией они были сказаны и какое общее эмоциональное состояние демонстрировал при этом твой начальник, почему-то немного портит тебе настроение. Нередко такие люди очень эмпатичны, то есть неплохо чувствуют других людей и умеют направить их эмоции в нужное русло. И как только такой начальник понял, что сумел тебя «почувствовать», он начнет тобой эмоционально манипулировать в своих интересах. Это может съедать очень много твоего эмоционального здоровья, если ты будешь на это реагировать. Совет простой: не реагируй. С таким типом тебя просто должны перестать интересовать его эмоции. Выстраивай отношения со своим начальником исключительно в логической плоскости. Постарайся превратить ваши с ним отношения в набор алгоритмов, состоящий из процессов и задач. По аналогии с компьютерной сетью, он – это сервер, ты – компьютер в сети. Исключи эмоции, даже если он будет продолжать тебя эмоционально провоцировать. Таким людям это бывает необходимо. Не обращай внимание и просто продолжай работать. Хорошо работать.