Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Для примера рассмотрим два направления, в которых коучинг может быть полезен.

В бизнесе каждый день необходимо принимать огромное количество управленческих решений. Все они делятся, по сути, на несколько известных типов. По отношению к каждому типу задач применяются соответствующие универсальные модели, как в математике для каждого случая есть правило, которым можно воспользоваться, чтобы задачу решить быстро и правильно.

В практике коучинга также существуют простые и эффективные инструменты для того, чтобы процесс принятия решения структурировать, а результат оцифровать. В процессе нашей совместной работы мы не только находим решения для конкретного бизнес-кейса. Что более важно, вы получаете весь методический инструментарийдля дальнейшего использования.

Универсальные модели принятия решений могут применяться как в профессиональнойдеятельности, так и в личнойжизни. Они облегчают механизм принятия решения, позволяют снизить эмоциональное влияние, выделить ключевые параметры и просчитать различные варианты возможных последствий. Вы получаете понятную, поэтапную схемувнедрения принятого решения.

Если вы хотите:

• повысить эффективность работы своих сотрудников;

• сделать так, чтобы они выполняли поставленные задачи в нужный срок и с должным качеством;

быть уверенными, что ваши сотрудники работают на 100 % своих возможностей и берут на себя максимум ответственности…

– добро пожаловать на коучинг развития персональных управленческих компетенций.

Мы определим ваш ведущий управленческий стиль, рассмотрим плюсы и минусы его использования. Вы научитесь работать в других стилях и осознанно принимать решения об их использовании в различных управленческих ситуациях.

Вы будете разбираться в методах мотивации подчиненныхсотрудников и сможете выстроить эффективную схему управления коллективом.

Например, периодически мы проводим конференции. На них рассказываем о наших практических наработках, делимся опытом. Конференция – мощное событие. Вдохновляет, открывает новые горизонты, ведь вместе собираются десятки и сотни активных сильных людей, готовых действительно развивать свой бизнес.

Изредка мы консультируем и обучаем управленческие команды и отдельных людей удаленно, по Skype.

Возможны и другие формы работы – в зависимости от ваших задач и потребностей.

Это наше основное направление. Возможность полностью отладить работу компании: от целей собственников и стратегии до процессов и проектов, оргструктуры и управления персоналом. Выстроить систему в бизнесе и сделать его живым, саморазвивающимся организмом.

Начинатьработу по улучшению бизнеса рекомендую именно с общего наведения порядка. В том числе – с отладки процессов.

А потом, при необходимости, углубляйтесьв систему продаж, финансы и пр. Хотя тут все индивидуально – нужно обсуждать именно вашу ситуацию.

Как организована эта работа, я подробно описал в прошлых главах.

Здесь давайте рассмотрим:

• Основной бизнес-лагерь.

• Серию сессий «4×4» для небольших компаний.

• Внедрение проектного управления.

Для владельцев бизнеса и топов

Мы подробно прорабатываем технологию наведения порядка: все углы «треугольника гармоничного бизнеса». В том числе – несколько дней занимаемся процессами.

Лагерь – практическая тренировкапо материалам этой книги и книги «Как навести порядок в своем бизнесе».

Для собственников и топ-менеджеров это хорошая возможность подготовиться к изменениям в своем бизнесе, набраться решимости [472]. Чтобы к началу проекта быть на несколько шагов впереди команды. Это важно: для согласия между топами, для вашего авторитета, для более гладкого старта проекта, вовлечения руководителей среднего звена и ключевых специалистов. Приезжайте командой.