Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

На лагере вы как будто забираетесь на гору или взлетаете на вертолете. Чтобы ясно увидеть путь, который предстоит пройти в ближайшие несколько лет.

Участие в лагере сильно повышает вероятность успешных изменений в компании. Лучше пройти его до старта проекта по наведению порядка. Хотя порой бывает и наоборот.

Длительность11 дней: 3 дня + день отдыха + 3 дня + день отдыха + 3 дня. Обязательно участвовать полностью, от начала и до конца.

Многие бизнесмены сомневаются, как их компании проработают такое время без неусыпного контроля. По опыту, люди справляются: часто даже лучше, чем в присутствии шефа.

Основной бизнес-лагерь всегда провожу личноя, Михаил Рыбаков. В последние годы – со своей супругой Ольгой Пайвиной. Мы хорошо дополняем друг друга.

Программакрупными мазками:

• Владелец, топ-менеджер и бизнес. Место бизнеса в жизни.

• Бизнес-система.

– Цель и стратегия бизнеса. Бизнес в рынке.

– Бизнес-процессы. Ключевой блок (примерно три дня).

– Организационная и ролевая структуры.

• Управление людьми: грамотный наем, мотивация, корпоративная культура и пр.

• Управление изменениями. Как успешно внедрить полученные знания, вовлечь команду.

С годами лагерь становится все глубже. Каждый раз он – особенный, запоминается участникам и нам на долгие годы.

Для малого бизнеса мы создали и регулярно проводим уникальный курс: «Цикл сессий в формате 4×4» [473].

Что означают эти четверки? Цикл сессий сборный, в нем участвуют 4 команды(иногда 3 или 5) из разных компаний и отраслей, которые не конкурируют друг с другом. От каждой компании – около 4 участников. В цикле всего 4 сессии, которые мы проводим за полгода.

Уникальность курса

• Совмещены и отлично уживаются два разных формата работы: открытый и корпоративный. Сильная сторона открытогоформата – ваша команда взаимодействует с тремя другими из иных сфер бизнеса. Вы расширяете горизонты своей компании. Получаете новые знания, которые сформировались в иной сфере деятельности. Происходит взаимный обмен между разными командами, который обогащает всех участников.

Сильная сторона корпоративногоформата – вы работаете в составе своей команды и решаете практические задачи своего предприятия. Нашли решение и сразу же внедрили его.

• Ваша команда настраивается на долгосрочную работупо упорядочеванию своей деятельности. Выделяются необходимые ресурсы: люди, время и финансы. Это высокая ответственность всех участников команды за результат. А значит – будет и сам результат!

• На сессиях вы и ваши ключевые сотрудники на практике осваиваете методикисоздания технологий работы и управления. Все знания и умения накапливаются в команде. По итогам курса в компании формируется Система коллективных знаний. Благодаря ей растет компетентность всех сотрудников предприятия: и руководителей, и исполнителей. Цикл сессий – отличная школа для роста управленческих навыков.

• Между сессиями ваша команда самостоятельноприменяет освоенные методы. Использует новый формат групповой работы – «малые группы» или «кружки качества». В коллективе повышается доверие, люди начинают совместно решатьсамые сложные задачи и проблемы, учатся быстро договариваться.

• Все эти полгода участники команд получают от нас профессиональную поддержкуи обратную связь по выполненным работам. Изменения – это длинный путь, в который лучше всего отправляться, имея багаж нужных знаний и умений, а также помощь эксперта.

Главный результат курса

Вы смело и грамотно продолжите внедрять нововведения в работу компании, пройдя наш 6-месячный курс по организации и проведению изменений в своей системе, по наведению порядка в бизнесе. Ключевые люди компании будут поддерживать новые идеи, с удовольствием подключатся к их проработке и внедрению. Сформируется команда единомышленников!

Какой компанииполезно принять участие в цикле сборных сессий?

• Малая по численности сотрудников: 5–30 человек.

• Небольшой состав управленческой команды и ключевых сотрудников: 4–7 руководителей или ключевых специалистов.