Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Здесь есть возможность читать онлайн «Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Издательство Михаила Рыбакова, Жанр: popular_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль
• стабильно работал
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• развивался на энергии всей команды, а не только шефа
• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля.
Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.
Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Обладает специальными навыками и опытом работы с группой, вовлечения людей, проведения команд через изменения.

• Видит бизнес как целостную систему. Видит путь на несколько лет вперед. Знает, где разбросаны грабли и как их обойти.

• Разбирается в тонкостях бизнес-методик. Например, в работе с бизнес-процессами.

• Работал с разными компаниями и отраслями. Для него ваши проблемы – не «ужас-ужас-ужас!» [401]. А обычная ситуация, имеющая решение.

• Не вовлечен в ваш бизнес, не погружен в текучку. Видит лес за отдельными деревьями и листьями.

• Не зависит от вас, не подчинен вам, не привязан зарплатой. Он может сказать правду, дать объективную обратную связь.

• Не включен в вашу социальную систему тонкими нитями отношений. Он не за «красных» и не за «белых». Он профессионально делает свою работу в интересах вашего бизнеса.

• Он – внешний человек для вашей команды. Как известно, нет пророка в своем отечестве. А к независимому консультанту прислушиваются.

• При этом он не забирает себе власть и авторитет. Помогает Заказчику управлять бизнесом и командой.

• Обеспечивает психологическую безопасность для группы. Он уравновешенный, целостный, личностно зрелый человек [402]. Если группу начинает «штормить», он спокоен. Поддерживает, протягивает руку помощи в сложные моменты. Но и не дает людям скатиться в привычную детскую позицию, сесть на шею: себе и владельцу бизнеса.

• Помогает создать на сессии здоровую атмосферу конструктивного сотрудничества и взаимной поддержки. Потом она переносится и в ежедневную работу.

• Помогает вам прорешать давние непонимания и конфликты.

• Помогает удерживать золотую середину между авторитарностью и вольницей в команде [403]. С одной стороны, поднимает авторитет собственников бизнеса и руководителей подразделений в глазах команды. С другой – ограждает людей от излишнего давления сверху. Помогает им раскрыться и не получить за это от шефа по шапке.

• Может оказать индивидуальную психологическую поддержку участникам, поработать в режиме коучинга. В дни сессии или позже.

• На практике обучает вас грамотно проводить рабочие группы, встречи Штаба и прочие совещания. Управлять изменениями.

Ведущий сессии совмещает в себе несколько разных ролей:

• Модератор [404].

• Эксперт в бизнес-технологиях.

• Специалист по изменениям.

Это непростая профессия. Пример из смежной области: психотерапевты начинают вести группы лишь после 7–10 лет регулярной работы с клиентами в индивидуальном режиме.

В бизнесе, пожалуй, еще сложнее. Помимо знаний и опыта в психологии нужно хорошо разбираться в бизнес-технологиях и специфике бизнес-среды.

Кстати, роль ведущего сессий, модератора – идеальная для собственника бизнеса. Те из наших клиентов, кто целенаправленно в этом развивается, осваивают ее за несколько лет. Они:

• Проходят обучение на наших бизнес-лагерях и других мероприятиях.

• Участвуют в сессиях, которые проводим мы.

• Играют роль Заказчика у себя в бизнесе, руководят изменениями.

• Иногда проходят дополнительное внешнее обучение по нашим рекомендациям.

Однако без специальной подготовки не рекомендую вам пытаться проводить сессии самостоятельно. Много рисков.

В том числе и потому, что у собственника есть еще две важные роли: владелецбизнеса и руководитель. То есть у вас – серьезный личный интерес, который не способствует объективности. А задача модератора – помогать команде эффективно работать, он личных целей не преследует.

Между ролями владельца и руководителя тоже есть некоторые конфликты интересов. Подумайте – какие?

Во время обучения вы постепенно научаетесь разделять в себе роли: бизнесмена, руководителя и модератора.

Сейчас идея проведения стратегических сессий становится все более популярной. Будьте внимательны, выбирая ведущего.Ошибки тут стоят дорого: во всех смыслах.

Практическое задание 87

Как вы будете выбирать ведущего для своих стратегических сессий?

15.8. И еще о сопротивлении изменениям

И уж если откровенно,

всех пугают перемены…

Андрей Макаревич. «Поворот»

Мы с вами уже не раз на страницах этой книги говорили про сопротивление. И все-таки: что это за зверь такой, откуда он берется и что с ним делать?

Сопротивление новому – естественная часть жизни.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Вячеслав Кондратьев
Франк Шёнталер - Бизнес-процессы
Франк Шёнталер
Отзывы о книге «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»

Обсуждение, отзывы о книге «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x