Михаил Рыбаков - Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Здесь есть возможность читать онлайн «Михаил Рыбаков - Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Издательство Михаила Рыбакова, Жанр: popular_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль;
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
• стабильно работал и развивался;
• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;
• требовал от владельца минимального контроля. Конкретные техники и рекомендации:
• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.
• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
• 418 примеров из практики автора; Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.
Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (
) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Два образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.
9-е издание.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Заранее скажу, что «правые» сейчас не в большом фаворе, хотя есть ряд организаций, и даже некоторые люди во властных структурах, которые высказывают «правые» взгляды.

Впрочем, везде в мире быть «правым» – дело неблагодарное: популизм всегда проще «продать» избирателям, чем «горькие пилюли». А слишком многие люди хотят просто вернуться к докризисной ситуации, ничего принципиально не меняя.

С точки зрения бизнеса и себя лично – думайте, работайте, создавайте свой бизнес и повышайте его конкурентоспособность.

С точки зрения национальной и мировой экономики – перестать печатать деньги, развивать конкуренцию, отказаться от протекционизма, уменьшить налоги и бюрократию.

Пожалуй, самая популярная в мире книга, излагающая «правые» взгляды, – «Атлант расправил плечи» американки русского происхождения Айн Рэнд: очень мудрая и глубокая. А также захватывающая: пока не прочтете – спать будете очень мало, проверено!

Единственный недостаток – некоторая затянутость: по объему «Атлант» превосходит «Войну и мир» в полтора раза. Но «проглатывается» мгновенно. Рекомендую!

Практическое задание 128

Определитесь, к какому полюсу вы ближе. Что в связи с этим вы сделаете?

10.3. Стратегические ориентиры. Итоги

Есть ряд больших вопросов, важных для бизнеса и не только.

Коррупция – одна из самых больных тем России. Она вредна как бизнесу, так и обществу в целом.

Примите для себя решение вести бизнес честно, объясните это сотрудникам и действуйте, несмотря на все препятствия. Долгосрочно это выигрышная стратегия. Изучайте механизмы ведения бизнеса «в белую». Объединяйтесь с другими компаниями, идущими по этому пути. Воспользуйтесь услугами профессиональных юристов и финансистов, которые помогут законно достигать своих целей.

Экономика и политикатесно взаимосвязаны. По сути, все происходящее в обществе вызвано экономическими мотивами. А политика – это инструмент достижения экономических целей.

Все экономико-политические действия в мире исходят из лагеря «левых» или «правых».

Левые – «социалисты», ориентированы на максимальное перераспределение благ в обществе. При этом цветет коррупция. Общество деградирует, т. к. можно не работать, но хорошо жить за счет других. Все это прикрывается красивыми лозунгами о социальной справедливости и гуманизме.

Правые – «капиталисты», выступают за честный жесткий конкурентный рынок. Где выживают сильнейшие: как компании, так и люди. Это вынуждает расти над собой и развиваться.

В современном мире – засилье левизны: социализм победил. Как следствие, экономика большинства стран неэффективна, колоссальные средства разворовываются. Именно в этом одна из фундаментальных причин кризиса.

Решите для себя, к какому полюсу вы ближе, и реализуйте свою гражданскую позицию – хотя бы на выборах.

Стратегические ориентиры. Итоги. Практическое задание 129

Просмотрите результаты выполнения всех практических заданий данной главы.

Напишите краткий план, что вы примените в своем бизнесе в ближайшее время.

Развитие бизнес-системы. Итоги

Внедрение изменений – самая важный, сложный и интересный этап при наведении порядка в бизнесе. Изменения зачастую проходят иррационально. Люди всегда сопротивляютсяновому.

Две стратегии. Жесткая, революционная, когда руководители вместе с консультантами проектируют идеальную систему и пытаются внедрить (продавить) изменения. Мягкая, эволюционная: команда ключевых людей является соавтором изменений. Мы рекомендуем идти эволюционным путем.

Важно управлять архитектурой бизнеса. Создавать и поддерживать максимально полезную и компактную документацию. Соберите ее в архитектурной библиотекекомпании. Используйте простые инструменты. Ведите глоссарий.

Определите главного архитекторакомпании. Хорошо, если это один из авторитетных топ-менеджеров: увлеченный наведением порядка, системный, вовлекающий людей.

Важно, чтобы главный собственникуделял бизнес-архитектуре пристальное внимание, вдохновлял команду, но не тянул изменения на себе.

Алгоритмнаведения порядка в бизнесе:

1. Первичное знакомство с методикой, принятие решения.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум»

Обсуждение, отзывы о книге «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x