Майкл Вэйдер - Как оценить бережливость вашей компании - Практическое руководство

Сумма всех баллов по девяти категориям – итоговая оценка вашей организации. Это даст вам основу для понимания того места, где находится ваша организация на пути к совершенству в применении методов бережливого производства. Максимальная сумма – 90 баллов.

Средние значения категорий 1–9, внесенные в матрицу в разделе «Выбор приоритетных направлений», позволят определить инструменты Бережливого производства, использование которых даст максимальный эффект.

Каждый из оценщиков-аудиторов имеет свое мнение об операциях, поэтому чрезвычайно полезно, если аттестацию проводит не один человек, а несколько.

[2]

[3]

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

Что искать

В этом разделе рассматриваются вопросы совершенствования процесса переналадок. Проверьте, располагаются ли пресс-формы, инструменты, приспособления и инструкции по переналадке неподалеку от мест проведения переналадок. Большинство переналадок следует выполнять за 30 минут или менее, а не за несколько часов. Выясните, есть ли документация, отражающая совместную работу операторов и инженеров по сокращению времени цикла переналадки.

1. Выставьте свои баллы по каждому элементу на полях рядом с его номером.

2. Сложите баллы по всем элементам и разделите их сумму на число элементов 16/3 = 5,3 (округлите до ближайшего целого числа (5)). Отметьте на бланке.

3. Возьмите балл подкатегории 6.3и запишите его вместе с другими баллами в данной категории, чтобы получить общий балл по категории 6.

1. Потери от излишних движений.

2. Потери от излишней обработки.

3. Потери от излишних запасов.

4. Потери от транспортировки.

5. Потери от перепроизводства.

6. Потери от ожидания.

7. Потери от дефектов, брака и переделок.

8. Стратегия лидеров.

9. Производственная культура.

Категории 8и 9 – это ядро, которое удерживает остальные категории вместе. Если категории 8и 9не отработаны, усилия по реализации Лин во всей компании обречены на неудачу!

Подкатегории:

1.1. Планирование процесса по этапам.

1.2. Производственные возможности.

1.3. Сокращение времени цикла.

1.4. Стандарты работы.

Эта категория связана с эффективностью работы операторов. Не требует ли сам производственный процесс излишних перемещений рабочих по производственной площадке? Предоставляют ли руководители учебные курсы и наглядные, доступные рабочие инструкции? Перемещаются ли однородные продукты и люди в рабочей зоне с максимальной эффективностью?

Что искать

Эта подкатегория показывает, насколько хорошо руководители подготовили участки к производству. Выявляйте большие расстояния между операциями, следующими друг за другом. Обратите внимание, не приходится ли операторам уходить с рабочего места, чтобы взять инструменты или заготовки. Все нужное для операции должно находиться рядом с оператором, а следующие друг за другом операции должны быть связаны между собой или располагаться рядом.

Что искать

В этом разделе рассматривается эффективность труда операторов. Ищите рабочие инструкции по выполнению нескольких операций или изготовлению более одного типа продукции. Подумайте, возможно ли изготавливать продукцию на разных участках. Операторы не должны ждать, пока у них появится работа. Они должны эффективно использовать свое время и помогать коллегам на других операциях, если они закончили свою работу.

Что искать