Андрей Парабеллум - Продавая воздух. Инфобизнес и его монетизация

Можно попробовать в форму заказа добавить еще один продуктв качестве дополнительного.

Можно добавить еще один шаг в систему продаж.

Можно продать лиды кому-то еще или продать чужие продукты своим лидам.

Можно пригласить на семинары спонсоров.

Можно подключить телемаркетинг, нанять людей, которые будут обзванивать ваших клиентов и пытаться им что-то продать.

Нельзя прекращать работу со старыми лидами, им нужно продолжать продавать.

Можно лицензировать свои продукты другим нишам.

Устаревшие продукты можно добавлять в качестве бонусов и перепаковывать в пакеты с более новыми продуктами, таким образом увеличивая продажи.

Конкурируйте сами с собой, постоянно поднимая планку, совершенствуя систему продаж и улучшая качество продуктов.

Самое важное — добиться того, чтобы не вы работали на свой бизнес, а он работал на вас, принося вам постоянный доход.

Многие люди, начинающие свой инфобизнес, беспокоятся по множеству различных поводов: как выбрать правильную тему для бизнеса, где лучше проводить тренинг, какое название придумать для книги и какой должна быть обложка, как лучше упаковать продукты в коробку и т. д.

Основная ошибка всех, кто начинает заниматься чем-то новым для себя, незнакомым, неизученным, состоит в том, что люди пытаются предусмотреть все возможные ошибки и упущения.

Например, выбирая тему для бизнеса и ту область, в которой бизнес будет рекламироваться и развиваться, все планируется настолько основательно, как будто это делается раз и навсегда и никакие последующие коррективы будут невозможны.

На самом деле инфобизнес — это живой организм, который будет постоянно меняться, поэтому изначально направление деятельности и качество первых продуктов не имеет особого значения. Развиваясь и получая обратную связь от своей целевой аудитории, каждый начинает все яснее понимать, насколько он близок или далек от своей цели и насколько вообще занятие инфобизнесом именно для него привлекательно и перспективно.

По окончании определенного периода работы (например, через полгода) можно решить, нужен этот бизнес или не нужен, можно развивать его дальше или закрыть, подарить, продать и т. д. Раскручивать определенный бизнес в течение полугода может быть полезно просто для развития у себя навыка продаж, бизнес-консультирования, повышения своего статуса как эксперта в выбранной области или общего самосовершенствования.

В случае, если занятие инфобизнесом по прошествии этого периода все еще не будет казаться вам привлекательным, с полученными навыками вполне возможно будет заниматься тем, что вам больше подходит именно в данный момент времени.

Самое важное — видеть не только свой кусочек бизнеса, а общую большую картину и понимать, зачем вам это бизнес нужен.

Цель может быть не такой глобальной, как самореализация себя в консалтинге, бизнесе или в отдельной профессии, а просто как отработка определенных навыков.

Зарабатывание денег похоже на езду на велосипеде: никакого креатива для этого не требуется. Берется формула, которая уже отработана, и, действуя согласно этой формуле, можно получить результат. Ни одна новая точка Макдональдса не вносит в этот бизнес ничего нового, однако хозяин каждой точки будет зарабатывать без напряжения 100 тысяч год.

И деньгам все равно, насколько трудно и долго вы их зарабатывали. Если вы придете в банк с чеком и скажете, что вы очень долго и тяжело зарабатывали эти деньги, вы все равно не получите денег больше, чем заработали. Поэтому лучше зарабатывать веселее, легче и проще. И в финале тренинга вы придете к результату не потому, что стали экспертами в какой-то отдельной области, а потому что выбрали определенный путь, решили попробовать и войти в инфобизнес.

В инфобизнесе нужно копировать лучших и ориентировать на наиболее успешные модели, а не на тех, кто овладел только каким-то одним приемом. Учиться создавать хорошие одностраничные веб-сайты, писать качественные письма для продажи продуктов.

В настоящее время трехступенчатую пирамиду консалтинг-коучинг-инфопродукты в России не выстраивает практически никто. Если книга поначалу не получается полновесной — не нужно расстраиваться. Фактически у вас получается manual — пособие по ведению бизнеса в текстовом виде,