1 ...5 6 7 9 10 11 ...134 • «Русские люди не хотят принимать решения. Они спрашивают: если произойдет это, что я должен делать? А если произойдет то, что надо делать? Вы не должны делать по инструкции, вы должны принимать решения… Русские не хотят быть ответственными», – подтверждает теорию практикой работы в России Маркус Люкен, директор по кадрам розничной сети «ИКЕА» в России.
• Высокий уровень подозрительности и недоверия к потенциальному партнеру, причем не важно, знакомы партнеры до сделки или нет.
• Результативность без эффективности. Такая ситуация сложилась из-за пагубной привычки достигать результата любой ценой, где главное – угодить начальству.
• Низкая степень уважения к партнеру в силу отсутствия критериев для создания и поддержания авторитета. Участники не подозревают, что неуважение не однонаправлено.
• Допущение нечистоплотности в продажах, поэтому и негласное поощрение в деловых кругах хитрости, лукавства и обмана. «Не обмануть – не продать », «Подлецу все к лицу».
Зачастую поиск выхода из сложной ситуации замещается выяснением отношений на принципах «сам дурак!», «кто виноват?», «видали мы таких!», «вы будете покупать или нет?!», «а почему вы так со мной разговариваете?» и т. п.
• Не сложилась культура разрешения конфликта.
Засорение речи жаргонизмами и ругательными словами, по принципу «брань на вороту не виснет» срабатывает на имидж «бывалого» продавца, т. е. воспринимается в деловых кругах позитивно и с пониманием.
...
В итоге «культурные коды» в традициях определяют отношения и влияют на соглашения! А на соглашениях строится бизнес.
Глава 4. Требования к продавцу
Продавцами рождаются или становятся?
Уже не первое столетие дебатируется вопрос: продавцами рождаются или становятся? Ситуация как в загадке «про курицу или яйцо».
...
«То, что вы поднялись на гору высотой в 1,5 километра, совсем не означает, что вы уже готовы покорить Эверест. То, что вы преуспеваете сегодня, не означает, что вы будете преуспевать и завтра. Вам нужно выработать новый набор навыков или нанять людей, обладающих навыками, отличными от тех, которыми обладали ваши прежние работники».
Серхио Займан,
«Конец маркетинга, каким мы его знаем»
...
Вывод простой – какими бы талантами вы ни обладали, с навыками нужно работать постоянно.
Между тем…
… в КНИГАХ О ПРОДАЖАХ… написано, что…
Продажа – это искусство, значит, продавец – это актер!
Продажа – это наука, значит, продавец – это апологет науки!
Продажа – это коммуникация, значит, продавец – это коммуникатор!
Продажа – это бизнес, значит, продавец – это предприниматель!
Так кем же является продавец?
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ ПРОДАВЦА в книгах о продажах не имеет предела.
...
Вот выдержка из типичной книги о продажах.
Профессиональный продавец должен уметь:
• эффективно управлять временем и производительностью труда;
• говорить четко и убедительно на деловых встречах, уметь брать на себя инициативу;
• быть гибким, легко менять планы и методы, с готовностью встречать проблемы, быть мобильным;
• проявлять интерес к новому, пополнять свои знания, чтобы понимать подоплеку тех или иных деловых событий;
• анализировать и находить причины происходящего, разбираться в деталях;
• быть готовым преодолевать трудности, не отчаиваться при череде неудач;
• быть ориентированным на профессиональный рост и рост прибыли организации;
• творчески изменять стандартные подходы и стереотипные решения, понимать подоплеку неудач в продажах и эффективно использовать ЭТО;
• быть искренне настроенным на разрешение человеческих проблем. «Разрешитель» проблем – всегда удачливый продавец.
Я встречал таких универсальных персонажей, но… в сказках. Может, выпрыгнет из сказки? Работодатели?! Вы верите в сказки?
…В КНИГАХ О ПРОДАЖАХ… продавец идеален, как БОГ, или лукав, как ЧЕРТ !
Когда-то художник Караваджо ворвался в искусство благодаря своему революционному подходу На своих полотнах он превратил идеализированных библейских и мифологических героев в живых людей из плоти и крови. Кто-то ворчал и был недоволен, но результат превзошел ожидания.
Последуем примеру мастера! И не будем идеализировать профессию продавца и обременять ее излишним набором требований.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу