Андрей Мэрко - Коллекция бизнес-притч и стратагем от Андрея Мэрко

Стив начал с того, что провозгласил разработчиков Macintosh пиратами, а себя их капитаном. Он приказал вывесить пиратский флаг над своим корпусом, а сотрудникам проекта раздал футболки с надписью: «Я работаю 90 часов в неделю, и мне это нравится!» Его харизма и лидерские способности сплотили маленькую команду проекта, хотя все они получали за свою работу меньше, чем другие сотрудники Apple, а работали дольше. Его команда прославилась так же тем, что иногда работала сутки напролёт, а Стив, бывало, среди ночи, заставлял какого-нибудь инженера защищать свой проект, и порой, дело доходило до потасовки и выяснений отношений из-за усталости и нервных срывов. Но, несмотря на все трудности, в 1984 году состоялась триумфальная презентация Мас’а общественности, и уже в первый год план продаж, установленный Стивом, был выполнен. И как оказалось именно проект Macintosh, а не Lisa стал источником прибылей для компании Apple.

Историческая стратагема от Андрея Мэрко

В летнюю пору гулял муравей по пашне и собирал по зёрнышку пшеницу и ячмень, чтобы запастись кормом на зиму. Увидал его жук и посочувствовал, что ему приходится так трудиться даже в такое время года, когда все остальные насекомые отдыхают от тягот и предаются праздности. Промолчал тогда муравей; но когда пришла зима, и навоз дождями размыло, остался жук голодным и пришёл он попросить у муравья корму. Сказал муравей:

– Эх, жук, кабы ты тогда работал, когда меня трудом попрекал, не пришлось бы тебе теперь сидеть без корму.

Так люди в достатке не задумываются о будущем, а при перемене обстоятельств терпят жестокие бедствия.

Притча от Эзопа

– Мне нужны деньги, не можешь ли ты мне одолжить сто туманов? – спросил один человек своего друга.

– У меня есть деньги, но я тебе их не дам. Будь благодарен мне за это! Человек сказал с возмущением:

– То, что у тебя есть деньги, а ты не хочешь мне их дать, на худой конец, я ещё могу понять. Но то, что я тебе за это должен быть благодарен, это не только непонятно, это просто наглость.

– Дорогой друг, ты попросил у меня денег. Я мог сказать: «Приди завтра». Назавтра я бы сказал: «Очень жаль, но сегодня я тебе их ещё не могу дать, приди-ка послезавтра». Если бы ты опять пришёл ко мне, я бы сказал: «Приди в конце недели». И так я бы тебя водил за нос до скончания века или, по крайней мере, до тех пор, пока кто-нибудь другой не дал тебе денег. Но такого ты бы не нашёл, потому что только бы и делал, что ходил ко мне да рассчитывал на мои деньги. Вместо всего этого я тебе честно говорю, что денег не дам. Теперь ты можешь попытать счастья где-нибудь в другом месте. Так что будь мне благодарен!

Персидская притча

Жил-был один восточный повелитель, мудрость которого, подобно солнцу, освещала страну животворными лучами. Никто не мог превзойти его по уму и сравниться с ним в богатстве. Однажды пришёл к нему визирь:

– О, великий султан, ты самый мудрый, самый могущественный в нашей стране. В твоих руках и жизнь и смерть. Однако что я услышал, когда ездил по городам и сёлам? Твоё имя у всех на устах. Повсюду тебя хвалят. Но нашлись и такие, кто плохо о тебе отзывался. Они надсмехались над тобой и бранили твои мудрые решения. О, ты могущественный повелитель, разве мыслимо, чтобы в твоём царстве могло быть подобное неповиновение и брожение умов?

Султан снисходительно улыбнулся и сказал:

– Как и любой в моём царстве, ты знаешь, какие заслуги у меня перед моими подданными. Семь провинций, подчинённые мне, под моим господством стали богатыми и преуспевающими. В семи провинциях любят меня за справедливость. Конечно, ты прав, я могу многое. Я могу велеть закрыть громадные ворота своих городов, но одного я не могу – закрыть рот своим подданным. И не то важно, что некоторые говорят плохо обо мне, а то, что я делаю хорошего для своих людей.

Персидская притча

Цзы-Си спросил Учителя:

– Что за человек Йен-Ю?

– По доброте своей он лучше меня.

– А Цзы-Кун?

– По красноречию он лучше меня.

– Цзы-JIy?

– По смелости он лучше меня.

– Цзы-Чан?

– По достоинству он лучше меня.

Цзы-Си поднялся со своего коврика и спросил:

– Тогда почему эти четверо служат вам?

– Садись, и я скажу тебе. Йен-Ю добр, но он не может сдерживать побуждение, когда оно не ведёт к добру. Цзы-Кун красноречив, но не может удержать свой язык. Цзы-Лу храбр, но не может быть осторожным. Цзы-Чан держит себя с достоинством, но не может отбросить чопорность в компании. Даже если бы я смог собрать добродетели этих четверых людей вместе, я бы не хотел поменять их на свои собственные. Вот почему они служат мне с чистым сердцем.