Андрей Мэрко: Коллекция бизнес-притч и стратагем от Андрея Мэрко

Потом он спускается, осматривает скульптуру и спрашивает кардинала:

– Сейчас лучше?

Кардинал прищуривает глаз, смотрит внимательно и говорит:

– Да-а! Вот теперь прекрасно!

Историческая притча NN

В 1993 году в магазин Neiman Marcus пришла женщина с намерением вернуть очень дорогое кружевное, вышитое жемчугом платье ручной работы, которое она испортила, постирав. Стенли отказался вернуть ей деньги.

– Конечно, оно испорчено, – сказал он, – но разве вам не пришло в голову, что платье за 2 тысячи долларов не стоит стирать?

Его отец, основатель магазина, позвал его и сказал:

– Верни леди её деньги.

Стенли страстно спорил, однако его отец настоял на своём.

– Он просто не понимает, что такое бизнес, – подумал Стенли. И отдал деньги женщине.

Многие годы спустя, когда Маркус писал свою книгу, он посмотрел счета этой женщины. Она оказалась постоянной клиенткой Neiman Marcus, которая за все годы потратила в магазине $750 тысяч.

История от Джона Мэйсона

Лисица упала в колодец и сидела там поневоле, потому что не могла выбраться. Козёл, которому захотелось пить, подошел к тому колодцу, заметил в нём лисицу и спросил её, хороша ли вода. Лиса, обрадовавшись счастливому случаю, начала расхваливать воду – уж так-то она хороша! – и звать козла вниз. Спрыгнул козёл, ничего не чуя, кроме жажды, напился воды и стал с лисицей раздумывать, как им выбраться. Тогда лисица и сказала, что у неё есть хорошая мысль, как спастись им обоим:

– Ты обопрись передними ногами о стену да наклони рога, а я взбегу по твоей спине и тебя вытащу.

И это её предложение принял козёл с готовностью; а лисица вскочила ему на крестец, взбежала по спине, оперлась на рога и так очутилась возле самого устья колодца: вылезла и пошла прочь. Стал козёл её бранить за то, что нарушила она их уговор, а лиса обернулась и молвила:

– Эх ты! Будь у тебя столько ума в голове, сколько волос в бороде, то ты, прежде чем войти, подумал бы, как выйти.

Так и умный человек не должен браться за дело, не подумав сперва, к чему оно приведёт.

Басня от Эзопа

Как-то один из работников барина пришёл к нему с вопросом:

– Барин, почему вы мне платите всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?

Барин посмотрел в окно и молвит:

– Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, дружок, посмотри.

Вышел работник. Через некоторое время вернулся и говорит:

– Правда, барин, сено везут.

– А не знаешь, откуда? Может, с семёновских лугов?

– Нет, не знаю.

– Так сходи и узнай!

Пошёл работник всё разузнать. Вернулся и говорит:

– Барин! Точно, с семёновских.

– А ты спросил – сено первого укоса или второго?

– Нет, не спросил.

– Ну, так спроси быстрее!

Выбежал работник. Прибегает и кричит:

– Барин! Первого укоса сено.

– А цена, сколько стоит-то?

– Не знаю.

– Так узнай же, – раздражённо говорит барин.

Работник ушёл. Через пару минут возвращается:

– По пять рублей за воз, барин!

– Дорого! А дешевле они не отдадут?

– Не знаю. Но могу сходить и спросить.

В этот момент входит Иван и говорит:

– Барин! Тут мимо везли сено первого укоса с семёновских лугов. Просили по пять рублей, но я сторговался по три рубля за воз. Я их загнал во двор, и они уже разгружаются.

Барин кивнул Ивану, а потом обратился к первому работнику:

– Надеюсь, теперь ты понял, почему я Ивану плачу пять рублей, а тебе всего пять копеек.

NN

В 1980 году Стив Джобс был отстранён от проекта разработки компьютера Lisan назначен на скучную для него должность председателя совета директоров. Это решение руководства расстроило Джобса. Ему необходимо было куда-то приложить свою энергию, и он обращает внимание на небольшой проект, которым занимался талантливый инженер Джеф Раскин. Целью проекта было создание недорогого компьютера, ценой около $1000, под названием Macintosh. Стив берёт инициативу в свои руки: он привлекает к программе лучших инженеров; даёт указание на использование другого процессора и внедрения в Macintosh устройства «мышь». Он также переезжает всей командой в соседнее здание и лично пишет бизнес-план по продажам Мас’а, с задачей просто астрономической – 500 тыс. компьютеров в год! Учитывая что рынок персональных компьютеров только зарождался, то это цифра казалась всем просто фантастической.