Константин Бакшт - Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

Не проходит и месяца, как становится очевидно, что бизнес не сможет выдержать 1 миллион 300 тысяч дополнительных затрат. Только к этому моменту может быть уже поздно. Игра может быть уже сыграна. В смысле, бизнес уже сыграет в ящик.

Налоговая система государства может относиться к одной из двух разновидностей. В одних государствах налоговые системы сделаны так, чтобы все платили налоги. В других государствах налоговая система сделана так, чтобы все были виноваты. Налоговая система России, безусловно, относится ко второй разновидности.

Все знают, что, если в России платить налоги «в лоб», любой бизнес умрет, не приходя в сознание. Оптимизация налогообложения в России не вопрос увеличения доходов бизнеса. А вопрос элементарного выживания этого самого бизнеса.

Однако у налоговых органов часто находятся сильные союзники внутри бизнеса в лице… главных бухгалтеров. Многим главным бухгалтерам доходы бизнеса сугубо параллельны. Главное – отчитаться перед фискальными органами, меньше нервничать и спокойно спать по ночам. Почему бы не заплатить все налоги «в лоб», самым неоптимальным образом? Нелегко придумать, как уменьшить налоги, оставаясь при этом в рамках закона. Значительно проще запугать директора. Убедить его в том, что вот эти немереные налоги нужно срочно заплатить. Иначе – налоговые претензии! арест счета!! тюрьма!!! Неважно, что под тяжестью таких налогов бизнес будет загибаться. Зато главный бухгалтер будет спать спокойно.

ПРИМЕР

В одном знакомом мне небольшом бизнесе среднемесячный оборот составлял миллион рублей. А налоги в среднем были 150 тысяч рублей в месяц.

Часто причина таких налоговых выплат – элементарная некомпетентность главного бухгалтера. В этом случае хорошим выходом из ситуации может быть подписание договора с аутсорсинговой Компанией, профессионально занимающейся бухгалтерским обслуживанием Компаний-заказчиков. А дармоеда главбуха – уволить!

Когда бизнес убыточен – это беда. Когда бизнес доходен – это тоже может быть проблемой.

Многие предприниматели – истинные фанаты своих бизнесов. Такие большие фанаты, что практически всю прибыль бизнеса они инвестируют в развитие того же самого бизнеса.

Это может быть неплохо для бизнеса. Это может быть хорошо для сотрудников, работающих в этом бизнесе. А вот для самого собственника бизнеса это – большая глупость.

В жестком финансовом менеджменте все деньги, вложенные в бизнес, приравниваются к нулю.

Средства, вложенные в бизнес, должны оставаться в бизнесе. Если у вашего бизнеса не будет имущества и оборотных средств, вряд ли он будет работать и приносить вам доход.

Владелец получает доход от бизнеса в виде дивидендов. Прежде всего собственник должен через дивиденды вернуть первоначально вложенные в бизнес средства. Только в этот момент собственник впервые может перевести дух. У него все еще есть работающий бизнес. И он уже не рискует деньгами, которые первоначально вложил в этот бизнес. Хотя на этот момент он еще не заработал ни копейки – просто вернул свое. Дальше нужно понимать: большинство бизнесов в конце концов умирают. Причин тому может быть множество. Изменившаяся ситуация на рынке. Конкуренция со стороны транснациональных корпораций. Потеря собственником интереса к бизнесу. И тысяча других причин.

Статистика утверждает: ваш бизнес, скорее всего, погибнет. Для нового бизнеса вероятность гибели (по статистике) превышает 90 %. Если ваш бизнес успешно проработал более 10 лет, вероятность его безвременной кончины снижается, но все равно остается выше 50 %.

Бизнес может погибнуть по объективным причинам, совершенно не зависящим от вас. В этом случае вы не должны винить себя. Вопрос заключается в том, какую прибыль вы извлекли из своего бизнеса, пока у вас была такая возможность. Причем рассчитывать вы можете в основном на дивиденды, полученные, пока бизнес был доходен. Бывает, что удается выручить определенную сумму при ликвидации бизнеса. Но случается и так, что все уходит на покрытие долгов. Это не всегда от вас зависит. А вот если вы не получали дивидендов от бизнеса, пока он был доходен, – тут уж сплоховали вы сами.

И последнее. Считается, что собственники должны забирать из бизнеса в виде дивидендов не более 45 % чистой прибыли за год. Чтобы не только извлекать из бизнеса доход, но и оставлять достаточно средств на развитие самого бизнеса.