Ирина Резцова - Как построить бизнес по Торе?

Благотворительность – искренняя сторона любого бизнеса. Десятая часть – не так много, как кажется. Однако эту часть необходимо отдавать с любовью и благодарностью, чтобы принципы созидания любого дела, какими с нами поделился сам Бог, реализовались в полном объеме.

Правило №17. Обязательно жертвуйте десятую часть дохода на благотворительные цели

Правило №1.Открытие дела должно быть вашим личным волевым решением. Избегайте ненужных советчиков и завистников.

Правило №2.Чтобы получить результат, необходимо в нем быть стопроцентно уверенным. Сомнений никаких быть не должно.

Правило №3.Не стоит делиться с кем-либо своими планами. Лучше приступайте к их реализации немедленно.

Правило №4.Перед тем, как создать бизнес, подумайте об условиях для развития дела.

Правило №5.Необходимо плодотворно трудиться и равноценно плодотворно отдыхать.

Правило №6.Выбирайте именно тот вид бизнеса, которым вы будете заниматься с удовольствием, ибо труд приносит результаты.

Правило №7.Всякое дело должно быть выполнено качественно.

Правило №8.Развивая бизнес, развивайтесь сами.

Правило №9.Во всем, что человек делает для своего процветания, должна быть последовательность. Нельзя браться за несколько дел одновременно.

Правило №10.Продукт должен максимально распространяться, насколько это возможно. Создавайте систему, начиная с распространения одного продукта. Система нужна во всяком деле, она невозможна без последовательности.

Правило №11.Любое дело должно отличаться от подобного не только качеством, но и именем. После того, как продукт стал продаваться в магазинах, необходимо заняться его рекламой.

Правило №12.У каждого продукта есть основное предназначение и дополнительное. Поэтому каждый продукт должен быть способен созидать свои подвиды продуктов – создавать свою систему.

Правило №13.Каждый продукт, доказавший свою жизнеспособность, должен перейти к разнообразию самого себя, то есть к разновидности.

Правило №14.Когда бизнес становится процветающим и многофункциональным, необходимо привлечь управляющего для дальнейшего развития созданной системы.

Правило №15.Роль команды управляющего в том, чтобы «разгружать» его, но не управлять за него бизнесом.

Правило №16.У каждого дела должна быть одна глобальная цель.

Правило №17.Обязательно жертвуйте десятую часть дохода на благотворительные цели.

К религиозной составляющей жизни можно относиться по-разному.

Если Тора для евреев существует сегодня, спустя две тысячи лет, значит, написанное в ней справедливо и актуально.

Как бы мы ни игнорировали описанные в этой книге правила жизни и бизнеса, все равно сам бизнес сможет успешно развиваться только по ним.

В других книгах об этом написано другими словами, где-то частично, где-то более подробно. Однако если объединить все наши знания о том, как заниматься бизнесом, мы придем к той самой информации, которую любой еврей черпает в Торе.

Что же нам мешает развиваться точно также? Что нам мешает попробовать развить бизнес по правилам Торы?

На мой взгляд, нам мешает поверхностное отношение к вечным принципам жизни. Мы часто сомневаемся и отчего-то считаем, что если мы поступим так, а не иначе, то это будет неправильно.

С помощью Торы Всевышний поведал еврейскому народу, как следует жить, чтобы быть счастливым. Тора объясняет абсолютно все стороны жизни, в том числе финансовые. И в то же время Тора не запрещает следовать заповедям абсолютно любому человеку в этом мире.

Однако нельзя просто прочитать Тору, как художественную книгу, не осмыслив смысл каждой строки. Бог говорит с человеком на емком и многогранном языке, который можно понять, если расширить границы своего сознания. Именно поэтому, каждый еврей постоянно перечитывает Тору из года в год.

При этом никто не делает секретов из того, как же жить в гармонии с собой, как построить свой бизнес, и как его сделать успешным.

Во всяком случае, что бы ни было в вашем бизнесе, я советую вам вспоминать одну мудрую фразу Всевышнего: «….Кто поведал тебе, что наг ты?…».

Кто поведал вам, что у вас не получится? Кто поведал вам, что ваш бизнес неправильный? Кто, в конце концов, поведал вам, что вы —не человек бизнеса?